通信工程建設標準化管理及信息系統管理應用

田少鯤

摘要：本文對通信工程項目標準化管理進行了研究，文章從闡述影響工程建設質量的因素入手，進一步提出了合理的工程實施階段中的標準化管理與控制措施。

關鍵詞：通信工程項目;標準化管理;信息系統

1 對通信工程建設標準化管理的概述

通信工程建設全過程管理指的是這個系統管理運用專業的柔性組織對通信工程建設采取一些具有針對性的方法，以促進通信工程建設的計劃組織和有效控制，進而對通信工程建設進行一個高效的管理。

首先，要想通信工程建設全過程管理取得更好的效果，必須投入足夠的資金，那么就需要政府的政策支持以及企業的重視。

其次，考慮到其專業化程度高，就必須在管理人才的選擇上下功夫，選擇素質高的專業管理人才。

最后，通信工程建設全過程管理具有較高的風險性，所以，一定要采取有效措施來規避風險，減少損失，保障人們的生命財產安全。

2 工程實施階段中的標準化管理與控制

（1）勘察設計階段的標準化管理與控制。通信工程勘察設計工作的開展需要以建設方的基本要求為出發點，進而對用戶規模、地域分布、業務量等進行調查評估，對施工建設所需的技術、經濟、環境條件等加以研究，從而科學編制工程設計文件。在設計過程中，需要盡可能地滿足業主對工程的功能訴求，達到建設單位的投資策略。

（2）設備、材料的標準化管理與控制。在設備、材料的前期采購階段，建設單位負責招標、采購和向廠家訂貨等任務，在編制采購方案時，需要結合項目總體規劃，確定設備、材料采購的基本要求、內容、程序、方法及設備、材料的數量、質量、功能要求，保證所采購的物資能滿足施工的基本需要。完成采購流程后，供貨方需要把其所供應的設備、材料運送到指定的交貨地點，并且由采購方與供貨方按照供貨合同內容，對貨物進行驗收交接，雙方簽訂的供銷合同中規定的質量要求和質量檢驗執行標準、供貨方提供的發貨單和裝箱單等憑證、產品進網許可證和產品合格證等是交貨時的重點參考依據，采購方要在合同規定的期限內，做好貨物質檢工作，禁止不合格商品進入施工現場。

（3）工程施工的標準化管理與控制。通信工程施工是將設計圖紙內容轉化為工程實體的重要階段，只有做好工程施工質量控制工作，才能保證施工階段不出差錯。在具體的質量控制工作中，要求工作人員把握好人員、材料、儀表和工具、工藝和施工條件五個關鍵因素及事前控制、事中控制和事后控制三個關鍵階段。其中事前質量的管理與控制是指在項目正式實施前進行的質量控制，其具體工作內容有設計文件會審及設計交底、施工組織方案的設計、施工生產要素配置的審查等;

事中控制階段是指對通信局專用房舍、設備安裝、線路工程等正式施工環節進行監理，要求施工承包單位完善工序控制，對隱蔽工程、關鍵部位或薄弱環節等建立質量控制點;

事后控制主要表現在工程質量的驗收與交付使用階段，項目完工后，施工單位先自行組織內部模擬驗收，監理工程師隨后審查施工單位的驗收申請報告，并由工程監理人員組成驗收小組對項目進行初驗，最后由監理工程師牽頭組織業主、設計單位、施工單位、業務主管部門等進行正式驗收。在標準化管理工作中，設計單位安排項目經理做好項目的預先指導，并加強與客戶間的溝通交流，保障設計質量;施工項目組嚴格控制各項指標，并對質量問題有效調查，加強策劃管理，力求實現良好的標準化管理。

3 通信工程信息化的重要性

通信工程是依托于信息科技發展的行業，在市場經濟高速發展的今天，效率至上，所以對通信工程也提出了更好的要求，所以通過信息化管理的方式不僅可以有效的提高施工效率，同時通過更加科學合理的管理可以實現企業成本降低，最重要的是可以直接展現出國家的文化軟實力。當前通信行業已經和人們的日常生活之間產生直接的聯系，所以在通信工程施工過程中效率和質量是非常重要的，同時還應該注意的是整體服務質量，做到最終可以滿足消費者的消費需求。

4 如何落實通信工程信息管理建設

4.1 認識到信息化管理的重要性

目前在工作過程中一些經驗相對較為豐富的老員工在工作的時候仍然保留著傳統老舊的工作觀念，并且收到這些觀念的影響導致其很難接受新的知識和理念，所以說在進行信息化管理的開展的時候造成一定的難度。

因此針對這些經驗豐富卻依舊保留傳統觀念的老員工，應該針對性的展開信息技術的培訓工作，讓經驗豐富的老員工可以更加直觀的感受到通過使用信息化管理對日常的工作可以帶來哪些更加便捷的工作方式，其次是需要讓其能夠掌握最基本的計算機操作能力，同時在日常工作過程中可以將所學習的操作能力和實際工作進行有機的結合，在應用過程中不斷的滲透該方法的優勢。

4.2 加快對基礎設施的建立

只有做到有基礎設施的保障，才能夠做到最終做好信息化管理工作，如果在信息化管理的工作過程中投入足夠的人力物力，那么對于通信工程的信息化發展來說將導致嚴重的制約效果。所以說作為領導部門首先應該做到的是針對信息化管理建設工作成立專門的資金項目，保證在整個過程中可以保證資金的充足，并且可以做到合理的將資金分配到各個部門的財政預算當中，保證基礎設施的運行有穩定的資金支持。保障在整個管理過程中信息的傳遞的對稱性以及工作的準確性。

4.3 加快對通信工程信息平臺的建立

在通信工程的施工過程中所涉及的影響因素是非常復雜的，同時在整個過程中所包含的部門以及人員非常的多，因此導致不同的部門所制定的相關標準不同，業務流程有所區分，導致在工作的時候很難達成共識，同時也很難保證在工作的時候各個部門之間的工作有一個良好的銜接，并且沒有重復的地方，確保工作效率。因此信息化管理平臺建立的重要性則凸顯出來，只有在制定出統一的標準之后才能夠保證最終各個部門之間可以實現信息的共享，在擁有統一的標準之后根據企業實際情況進行相關數據的標準制定，只有如此才能夠做到防止出現工作重復或者是無用功等影響工作效率的事情出現。

第二點是平臺的構建工作要做好，如何進行框架設計，各個層次之間的關系以及不同級別之間的聯系等，如何做到工作的順利展開是需要進行綜合考量的;

第三點是不斷的完善信息管理平臺，比如首先需要具備查詢、搜索以及數據整理等基礎功能，同時還需要滿足人們在日常工作中的需求，在此基礎之上不斷的對其功能進行完善。

5 結語

總而言之，對目前存在于通信工程建設中的問題，必須采取有效措施并及時解決，并且要用長遠的眼光去看待問題，努力推動通信行業的良性發展。

參考文獻

[1]張瑜.試論通信工程建設全過程管理及有效措施[J].中國新通信，2014（5）：52