提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

劉文龍

摘要：質量是建筑工程的生命，建設工程質量不佳，必然會被社會所淘汰。在建筑施工期間，做好建筑工程管理及施工質量控制工作，不僅能夠有效保障工程質量，還能為建筑企業打造良好口碑提供助力，提升企業經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;存在問題;有效策略

引言

在建筑工程施工質量管理過程中，應樹立施工質量管理的意識，并將管理理念貫穿到項目管理全過程，加強建筑工程施工中各個環節的質量控制，包括事前控制、事中控制和事后控制，從而不斷保證工程質量。同時，要建立健全質量管理體系，運用科學的質量控制方法進行管理，這樣才能保證建筑工程施工質量，提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

1建筑工程施工質量管理的重要意義

1.1維護建筑行業的總體穩定

整個建筑行業必須要維持總體的質量上的穩定性，住房是一個長期性的存在，伴隨著人口劇增、城市化問題嚴重使得住房的需求量的增加，這對于建筑行業是一福音同時在建筑工程施工中的缺點也逐漸暴露。一些“獻禮政績”等工程照成工期縮短質量上的不達標不僅危害人們的生命財產安全，還對整個建筑行業有影響，因此我國建筑行業必須嚴格按照國家相關要求下進行施工，保障我國建筑行業的總體穩定性。

1.2建筑行業的核心競爭力

目前，我國建筑行業技術趨于成熟各個企業之間技術水平相差不大，工程質量成為建筑企業之間競爭的唯一標準。提升工程質量是確保建筑企業在社會中平穩發展的關鍵、建筑企業才有創立自己品牌的機會提升社會地位，建筑工程行業的核心競爭力是工程施工質量。建筑是一個可以長期存在的文化氣息、也可以作為歷史的產物，一個優質的建筑物必定都是技術上的達標與質量上的優良相結合的。優質的建筑物不需過分的美觀但是高質量也同樣會給企業帶來經濟利益，促進企業又好又快發展，在眾多的建筑企業中脫穎而出。

2建筑工程管理及施工質量方面存在的問題

2.1施工單位對施工質量重視程度不夠

施工單位對施工質量不重視是當前建筑工程施工質量不佳的重要原因之一，施工期間部分施工企業過于注重工程的經濟效益和社會效益等短期效益。這種思想認識，使得許多施工企業過于追求工程進度，注重成本方面的內容，許多工程雖然在規定工期或者是提前完成了，但卻存在有質量上的瑕疵，建筑工程難以滿足廣大用戶的需求。

2.2缺乏科學有效的施工管理制度

制度是一切工作開展的基礎和保障。在對建筑工程施工質量進行控制管理時，許多企業并沒有真正認識到質量控制的重要性，對于相關工作重視程度有限，如部分企業領導者認為在施工期間，有管理人員進行現場施工管理和把控即可，無需開設專業的施工管理部門開展各項工作。這種錯誤的認識使得工程管理的制度不夠健全，缺乏科學性，各項管理質量和目標也難以真正的落實，在施工期間發現質量問題，現場管理人員互相推諉，敷衍塞責的現象數不勝數。

2.3施工技術落后及施工人員素質不高

隨著社會的不斷發展和進步，我國建筑工程施工技術取得了不小的進步，許多新技術被應用到施工工作。但是不可否認，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統施工作業模式，而當前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統的施工技術難以真正滿足用戶需求，與發達國家相比，施工技術還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業，而在我國從事一線施工的工作人員多以農民工為主，其文化水平不高，缺乏相關的理論知識，專業能力普遍不是很高，主要是憑借已有的施工經驗開展各項工作，這也是對工程質量難以得到有效的保障。

3淺析提升建筑工程管理和質量控制的應對方法

3.1進一步完善有關管理制度及法律法規

對于建筑工程管理來講，制度與法律法規就是其實施工作的重要依據，因此，這就要求有關施工單位要不斷地建立和完善相關管理制度及法律法規等，切實實施相關管理人員考核工作。同時，建筑企業還應當建立健康的獎懲制度，利用科學、有效地管理模式來對其有關工作進行管理，敢于轉變以往傳統的管理制度與模式，進一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企業還應當建立相關完善的法律體系并以此為準則嚴格落實，進而確保建筑工程管理工作的有效落實。

3.2增強質量管理工作

在建筑工程質量工程項目管理中質量管理控制是一項十分重要的部分，它是項目質量保證的基礎，其在管理過程中受到多方面因素影響且處理方法也十分嚴格。在建筑工程質量管理工作中，在進行實際的施工前就應當對相關設計方案及質量標準做出明確規定，同時，施工人員務必提前認真了解和熟悉圖紙，且施工中所有需要的材料也要嚴格控制其質量，保證所有施工材料均達到施工質量要求和標準。此外，進場后的材料需做好妥善的保管以及防護措施，以防材料受到污染和破壞進而使施工質量得到有效地提升。在施工過程中還應當對一些薄弱環節進行重點控制，在施工完成后還需對其進行必要的檢查及評定工作。總的來講，在施工的全過程中均應當保證其施工質量達到工程相關要求和標準。

3.3增強施工過程中的監管和控制

在建筑工程施工過程中極為關鍵的內容中少不了質量監管和控制。因此，建筑單位應當不斷地完善相關管理體系，對一些重點部位必須經過嚴格的檢測，從而確保施工質量。而在實際的施工過程中往往存在施工技術不成熟、不專業等問題。因此，施工單位還應當要有針對性地對這些問題進行有效地解決，切實提升施工人員的專業和技術水平，以此來提升建筑工程施工過程中的質量，以免出現施工技術和專業方面的問題。

3.4加大施工技術方面管理力度

關于施工技術方面管理可以從以下幾點進行：（1）在建筑工程進行具休施工前就應當充分結合工程的實際，再與合同相關要求來制訂相關施工技術方案及有關控制要點。應當將建筑工程施工技術與施工質量管理兩個方面緊密聯系在一起、保持目標一致性，并從本質上避免由于施工技術方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應當結合工程實際制定建筑工程技術管理目標及施工技術控制要點，在技術方面作出適當地優化和調整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質量控制方面引發通病問題。應當站在全面發展的層面上思考問題，嚴抓施工技術上的重點部位，不斷完善對施工人員及其設備方面的質量管理，進而保證施工技術上具有專業化與規范化，切實有效地提升建筑工程施工質量控制管理能力。

3.5強化綜合型管理人才的培養工作

在進行建筑工程施工過程要有先進施工技術作為基礎的同時還要有專業的綜合型管理人才來對其進行科學有效地管理，從而保證項目工程整體施工質量。因此，對于建筑企業來說，應當培養專業的管理精英人才，加大對管理人員的教育和培訓力度，最大程度地將專業的管理理論知識融入到實際的應用當中。此外，建筑企業還應當對管理人員作出明確責任劃分，建立相關獎懲制度以促進工作效率的提升。還可以實施校企合作，培養專業地、適合企業自身發展綜合型管理人才。

結束語

總之，想要全面提升建筑工程管理及施工質量，就應當充分了解和掌握當前在工程管理和施工質量方面所存在的問題并對這些問題進行科學合理地剖析，同時采取必要措施來解決，切實有效地控制工程成本，同時提升對建筑工程的管理和施工質量，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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