淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策

宇文哲 孫亮

摘要：進入21世紀以來，我國社會經濟快速發展，目前，人力資源管理是企業管理的重要內容，尤其是隨著時代的發展，人力資源已經成為企業發展的核心競爭力，各企業都在積極地進行優秀人才的爭奪和培養。因此，做好人力資源管理十分重要。人力資源培訓是人力資源管理的重要內容，通過培訓，提升企業員工的綜合素質，使其更好地從事日常的工作事務，提升工作的效率和質量。本文主要研究電力企業人力資源培訓的現狀以及如何開展人力資源培訓工作。

關鍵詞：人力資源;培訓;現狀;對策

引言

我國經濟高速發展的社會環境下，企業人力資源培訓能夠為企業提供源源不斷的人才，是企業創新發展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，黨和國家領導人對電力企業提出了新的目標：“發展特高壓大容量、高效率、遠距離先進輸電技術，依托信息、控制和儲能等先進技術，推進智能電網建設”（“十二五”規劃綱要），要求電力企業員工全面提高綜合素質，將理論與實踐相結合。在這樣的背景下，全面推進提高電力企業人力資源培訓水平就顯得十分重要了。

1、電力企業人力資源培訓現狀

電力企業也認識到人力資源的重要價值，通過開展培訓的方式，提升員工的綜合素質。就現階段的培訓情況來看，并不樂觀，主要表現在以下方面：

1.1培訓理念存在問題

部分電力企業并沒有認識到培訓的重要性，忽視對人力資源的投資。對培訓方面投入的資金較少，培訓安排次數比較少;培訓部門可有可無，缺乏市場意識和危機感，未能制定科學的培訓計劃;培訓的目的不明確，培訓流于形式;培訓只重視短期的培訓，忽視人才的未來發展。

1.2培訓內容缺少針對性和市場化

除了極少數的個別發電企業外，我國電力企業均屬于國有企業。礙于傳統國有經濟體制下電力企業粗放管理模式的影響，部分電力企業人力資源培訓生搬硬套，盲目借鑒其他企業的培訓內容而不考慮到自身實際需要。對企業內不同工種、不同工作內容的員工也沒有針對性培訓，導致員工無法真正獲得工作技能的提高。除此之外，部分企業的人力資源培訓部門缺少市場實踐經驗，在制定培訓內容時計劃經濟時期的思想觀念仍占主導地位，缺少市場化意識，導致培訓內容脫離實際需要，使受訓員工無法達到電力企業內部和外部對其思想及工作技能的要求，培訓起不到應有的作用。

1.3對培訓工作沒有進行考核落實

考核工作是培訓工作中的重要部分，沒有做到認真落實考核工作，會導致部分員工缺乏工作積極性。另外，企業也要端正培訓工作的態度，讓員工通過培訓能夠感受到培訓對自身發展的有利作用，要讓員工體會到培訓是為了實現自我的需要。如果沒有落實培訓考核工作，很難引導員工對企業培訓工作的正視，很難實現良好的培訓效果。

2、電力企業人力資源培訓的對策

2.1更新培訓理念

毫無疑問，員工培訓對于電力企業發展而言是有利而無害的，是提升員工素質的一種途徑，同時有助于企業提升自身的競爭力。因此，為了更好地開展培訓，需要管理者引入人力資源培訓的現代化理念，認識到培訓對企業發展的重要性。根據電力企業的實際情況，制定適合企業的培訓體系。培訓過程中，注重市場競爭理念的引入，讓員工有危機意識，鼓勵員工積極學習，為自身的職業發展打好基礎。

2.2提高自身基礎素質

電力企業人力資源培訓中，專職的人力資源培訓師是主要的培訓講師，其整體數量和質量與培訓實際成效緊密相關。因此，電力企業需要依托自身的特色和企業實際需要，打造自己的人力資源培訓師隊伍，提高人力資源培訓的實效性和針對性。具體來說，電力企業可以與高校合作，讓大學教授直接對企業員工開展職業技能培訓和指導，增加專業深度;電力企業也可以定期將人力資源培訓師派往高校或生產第一線學習參觀，為科學理論聯系工作實際打下基礎。

在全面深化改革的時代背景下，可持續發展觀是非常重要的一項指導思想。電力企業人力資源培養也不能為了短期效益而忽視電力企業長期發展的人才需要。人力資源部門領導者應轉變觀念，著手建立一套長效的、適合企業發展需要的培訓體系和制度，滿足電力企業不斷發展轉型的需要。

2.3在培訓工作中建立考核機制

簡單的員工培訓工作不能使員工產生工作壓力，員工在完全放松的培訓工作下不能夠產生積極的工作態度，不能正視培訓工作，使培訓工作缺乏有效的意義。然而在培訓工作中建立考核機制，在員工接受培訓的同時也能夠接受考核，通過考核能夠使員工重視培訓工作，認真對待培訓工作。電力企業開展員工培訓工作的最終目的是為了提高員工的專業技術水平。員工只有正視對待培訓的態度，在培訓過程中不斷制約自己的行為，才能夠在日常工作中不斷提高自我，做到全面發展。

在培訓工作中建立考核機制，就是將員工在培訓過程中的表現、學習態度等內容進行綜合評價，經過分析討論后確認考核結果，并將考核結果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據，同時也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎勵的依據。同時建立考核機制能夠讓員工更加重視培訓工作，有利于提高員工的專業技術水平。

2.4建立完善的培訓體系

完善的培訓體系包括培訓的規劃、培訓安排、培訓內容、培訓方法、培訓評估等。只有建立完善的培訓體系，才能保證培訓活動的順利開展。首先，明確培訓的目標。培訓應該做到長期性，建立長期的人才培養目標。其次，合理安排培訓內容。培訓內容應該根據電力企業的發展，定期地進行內容的更新，做到與時俱進，才能滿足員工發展的需求。最后，理論聯系實踐。培訓內容應該做到“學以致用”，因此，應該為員工提供實踐的機會，培訓中做到理論教學和實踐教學的統一。

2.5明確培訓工作的方向

首先，要明確員工培訓的方向，明確培訓的內容，將培訓的內容與員工的需求結合起來，建立科學的培訓工作體系，以員工的需求為導向，開展培訓工作要調動員工的積極性，確保員工能夠積極參加到培訓工作中。其次，要確保培訓工作系統化展開，注重對資源的整合，并將整合的資源貫穿起來，集中統籌人力資源，實現各種資源的優化配置，不斷提高電力企業人力資源的培訓工作的效率，滿足員工需求，讓員工通過培訓提高自身發展，提高員工職業技術水平。

3、結語

綜上所述，人力資源管理工作是企業管理的重要內容，培養優秀的人才，提升企業人才素質，才是保證企業立于不敗之地的關鍵。現階段電力企業在員工培訓方面，存在如下的問題：培訓理念存在問題，不重視，認為可有可無;培訓方式存在問題，內容單調，形式單一;培訓評估存在問題，缺少評估和反饋;培訓缺乏激勵。為了提升培訓效果可以采取如下措施：更新培訓理念，提升重視程度和競爭意識;建立完善的培訓體系，及時更新培訓內容;完善培訓考核和評估體系，建立評估反饋機制;建立培訓的獎懲機制。

參考文獻

[1]徐晶.電力企業人力資源教育培訓方面問題的探究[C].世紀之星創新教育論壇，2016.

[2]吳景輝.淺析當前電力企業員工培訓現狀及對策[J].中國培訓，2016（14）：259-259.

[3]王亞通.全面深化改革背景下電力企業人力資源培訓的困境與出路探析[J].企業技術開發，2016，35（3）：26-27.

[4]祝雪堯.全面深化改革背景下西藏某供電企業組織職業生涯管理的困境與出路探析[J].商，2016，（11）：80.