市場經(jīng)濟條件同步成長的企業(yè)經(jīng)濟管理分析

安廣毅

摘 要：供需關(guān)系、標準對接、創(chuàng)新研發(fā)、要素流轉(zhuǎn)是市場經(jīng)濟的主要特征。本文將以這4項特征為主要脈絡(luò)，詳細分析我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，在市場經(jīng)濟條件下所暴露出的不足。同時也將依據(jù)這4項特征，分別提出改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體策略。以期為企業(yè)的經(jīng)濟管理部門提供借鑒與參考。但由于市場經(jīng)濟的發(fā)展時間較短，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并未做出同步調(diào)整。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 同步成長 我國企業(yè) 經(jīng)濟管理

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0122-02

1 市場經(jīng)濟的主要特征

市場經(jīng)濟的主要特征可被概括為4個方面：一是以供需關(guān)系為導(dǎo)向。在我國的語境中，市場經(jīng)濟常常與計劃經(jīng)濟結(jié)合使用，其重點在于突出市場需求的引導(dǎo)作用。二是以標準對接為基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟的構(gòu)成較為復(fù)雜，各環(huán)節(jié)的對接需要遵從統(tǒng)一的標準。因此標準化運營成為了維護企業(yè)利益的關(guān)鍵因素。三是以創(chuàng)新研發(fā)為動力。生產(chǎn)效率更高的企業(yè)必將取代傳統(tǒng)企業(yè)，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭更加充分。創(chuàng)新研發(fā)的落后，必將使該企業(yè)被市場淘汰。四是以要素流轉(zhuǎn)為手段。生產(chǎn)要素是企業(yè)經(jīng)營的必要條件，在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素的供應(yīng)將更加充分，以高流轉(zhuǎn)的方式利用生產(chǎn)要素，可使企業(yè)獲得更高的效益。

2 我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1 不注重市場需求

市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展時間較短，部分企業(yè)尤其是壟斷型國有企業(yè)，尚不適應(yīng)這一變化。例如，部分企業(yè)更傾向于獲得政府分配的訂單，并將生產(chǎn)目標與此類訂單緊密捆綁。但市場經(jīng)濟條件下，市場需求將成為企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，依靠計劃經(jīng)濟的手段無法幫助企業(yè)與市場相對接，其生產(chǎn)效率與長遠發(fā)展都將受到影響。再有部分企業(yè)將主營業(yè)務(wù)停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并將銷售等工作委托給其他企業(yè)。但在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)能過剩的問題無法避免，未掌握銷售渠道的企業(yè)必將面臨更大的挑戰(zhàn)。

2.2 不注重標準對接

在工業(yè)革命后，生產(chǎn)效率更高的機械，逐漸取代了手工技師，并成為了生產(chǎn)活動的核心環(huán)節(jié)。但機械需要在標準化的環(huán)境下生產(chǎn)。例如，統(tǒng)一標準的零部件會使機械的維修效率得到提升。同時統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，也是大規(guī)模裝備的基礎(chǔ)條件。受此影響，人類的生產(chǎn)體系逐漸進入到標準化時代，企業(yè)必須與市場標準相對接，才可獲得穩(wěn)定的發(fā)展。但在現(xiàn)實環(huán)境下，部分企業(yè)并未意識到這一問題的重要性，并將自身的生產(chǎn)條件視為決定生產(chǎn)標準的主要依據(jù)，以至其生產(chǎn)的商品難以得到市場的接受。

2.3 不注重創(chuàng)新研發(fā)

生產(chǎn)效率是決定企業(yè)成本與競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。提升生產(chǎn)效率必將帶動企業(yè)的競爭力，當其累積到一定程度后，落后企業(yè)就將遭到淘汰。但我國企業(yè)對于創(chuàng)新研發(fā)的重視程度普遍不足，以至于企業(yè)的生命周期遠低于世界平均水平。導(dǎo)致這一問題的原因與投資人心態(tài)與過往經(jīng)歷具有密切的關(guān)聯(lián)。資本具有逐利性，并會向可帶來豐厚回報的領(lǐng)域集中。在房地產(chǎn)市場高速增長的環(huán)境下，投資人更傾向于將資本投入到該領(lǐng)域而非研發(fā)環(huán)節(jié)。同時我國企業(yè)習(xí)慣于依靠低成本的勞動力，為技術(shù)創(chuàng)新投入資金的意愿普遍不足。

2.4 要素流轉(zhuǎn)不充分

企業(yè)的運營邏輯是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為商品（服務(wù)），再將商品與市場需求相對接，從而獲得新的生產(chǎn)要素與差價。由此可見，生產(chǎn)要素是企業(yè)利潤的主要來源，每次生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化可被視為帶來利潤的生產(chǎn)周期。加快生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，可縮短企業(yè)的盈利周期，單位投入就可為其帶來更高收益。但我國企業(yè)卻更加傾向于固定資產(chǎn)投資，以至生產(chǎn)要素不能充分流轉(zhuǎn)。造成這一問題的原因主要有兩個方面：一是固定資產(chǎn)短期增長帶來的錯誤預(yù)期；二是部分企業(yè)家的思維觀念仍烙有農(nóng)耕文明的印記。

3 依據(jù)市場經(jīng)濟條件構(gòu)建新型經(jīng)濟管理模式

3.1 以市場需求為導(dǎo)向規(guī)劃企業(yè)發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下，市場需求理應(yīng)被企業(yè)視為制定發(fā)展方向的主要依據(jù)。但在現(xiàn)實環(huán)境下，部分企業(yè)并未建立其對接市場的工作部門。針對這一問題，我國企業(yè)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起符合市場經(jīng)濟特征的銷售部門。例如，企業(yè)可將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)對接部門擴展成面向終端市場的銷售部。同時銷售部的工作人員可利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，評估本企業(yè)的潛在用戶，從而獲得市場容量的準確信息。銷售部門的設(shè)立將使企業(yè)與市場深度對接，銷售渠道將更加穩(wěn)固。而大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用可解決該企業(yè)銷售經(jīng)驗不足的問題。當銷售部門掌握到銷售渠道以及市場信息后，其發(fā)展目標將更加明確。

3.2 通過標準對接提升市場參與度

標準對接的范圍較廣，其主要可包含生產(chǎn)標準對接、營銷規(guī)則對接、財務(wù)制度對接等。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)可依據(jù)國家標準建立起滿足市場需求的標準體系。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我國企業(yè)尤其是食品加工企業(yè)，應(yīng)當將國家標準作為構(gòu)建生產(chǎn)體系的指導(dǎo)性原則。由此企業(yè)的采購、生產(chǎn)計量、衛(wèi)生配套設(shè)施以及檢測機制都將得到優(yōu)化，其生產(chǎn)的商品也可得到市場認可。而在營銷制度的設(shè)立中，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上融入行業(yè)規(guī)則。從而使企業(yè)的產(chǎn)品與銷售渠道有效對接。財務(wù)制度的對接通常較為成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)的財務(wù)制度也與《會計法》相吻合。但財務(wù)部門應(yīng)建立其內(nèi)部數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率。

3.3 依托創(chuàng)新研發(fā)增強企業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新研發(fā)將更加依賴于企業(yè)的投入，因此企業(yè)可結(jié)合自身優(yōu)勢，逐漸培養(yǎng)起創(chuàng)新研發(fā)體系。例如，缺乏研發(fā)部門的企業(yè)，可組織本單位的業(yè)務(wù)骨干建立起科研小組。并要求該小組將企業(yè)所急需的技術(shù)以及主要購買的上游技術(shù)羅列在表格中。小組負責人可與投資人共同在專利市場中尋找對應(yīng)的技術(shù)。而針對可通過企業(yè)內(nèi)部研發(fā)獲得的技術(shù)，該企業(yè)應(yīng)當組織業(yè)務(wù)骨干共同參與研發(fā)，并設(shè)立對應(yīng)的獎金以激勵研發(fā)熱情。當企業(yè)通過研發(fā)獲得一定的效益后，該企業(yè)可嘗試成立研發(fā)部門，并將企業(yè)利潤的固定比例投入到研發(fā)環(huán)節(jié)中。通過這樣的措施，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將得到增強，并享受到上游環(huán)節(jié)的利潤。

3.4 促進要素流轉(zhuǎn)滿足企業(yè)發(fā)展需求

提高生產(chǎn)要素的流轉(zhuǎn)率，將使單位要素投入獲得更高的回報。因此新型企業(yè)可嘗試采用輕資產(chǎn)運營模式，并提升資金的流轉(zhuǎn)效率。輕資產(chǎn)運營模式，可使主要資金配置到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中。例如，零售企業(yè)可利用電子商務(wù)模式縮減實體店面。同時在選擇實體店面的過程中，該企業(yè)應(yīng)當減少直接購買，從而利用有限的資金擴大店面的覆蓋范圍。資金是計量、購買生產(chǎn)要素的唯一工具，因此資金流轉(zhuǎn)已經(jīng)成為配置生產(chǎn)要素的前提條件。在提高要素流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)首先應(yīng)當加快資金的流轉(zhuǎn)效率。例如，在基建領(lǐng)域中，企業(yè)應(yīng)當加快結(jié)款周期，從而使下游企業(yè)獲得充足的生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素的配置充分，也將帶動施工質(zhì)量與施工進度，開發(fā)企業(yè)的資金使用周期也將縮短。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)應(yīng)當積極改進傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，以便與市場經(jīng)濟同步發(fā)展。在具體的工作中，企業(yè)首先要建立起銷售部門并實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，從而使商品與市場需求有效對接。其次，企業(yè)也應(yīng)當建立起研發(fā)部門并加快資金流轉(zhuǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到提升。

參考文獻

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