土木工程管理與工程造價控制的有效措施探討

劉榮君

摘要：隨著現(xiàn)代科學技術的進步與經濟社會的發(fā)展，特別是城市化道路的不斷推進，建筑工程行業(yè)發(fā)生了突飛猛進的進步。而越來越激烈的市場競爭，對于企業(yè)的管理與成本控制也提出了更高的要求，特別是在建筑行業(yè)占主導地位的土木工程領域，這一問題更為明顯，企業(yè)管理水平的高低、施工進度與效率更是對企業(yè)的效益有著重要影響，也是企業(yè)進行管理和發(fā)展的重要依據(jù)。因此，企業(yè)必須對土木工程進行科學管理，對有關造價的問題進行研究。本文筆者結合自身工作經驗，對有關問題進行論述，并提出針對性的對策建議。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

作為建筑行業(yè)的基礎產業(yè)和重要組成，土木工程在我國國民經濟中占據(jù)著重要地位，而隨著現(xiàn)代科學技術在經濟領域各行業(yè)的應用，也對土木工程的發(fā)展起到了極大的促進作用，特別是在設計、施工與管理方面，對于土木工程質量、施工速度等的提升，具有重要的意義。作為土木工程而言，涉及的專業(yè)領域與技術層次多，施工、設計、工程造價以及管理等，都需要現(xiàn)代技術的促進，其也是促進土木工程行業(yè)的發(fā)展關鍵所在，對于企業(yè)效益的提升、整個實力的促進和市場競爭力的強化，具有重要的意義。

一、土木工程造價控制相關概述

工程造價管理，對于土木工程項目的成本控制和利潤有著重要的影響和作用，其在土木工程中的作用是不容忽視的，必須做好工程造價的管理工作，這對于提高建筑工程企業(yè)的經濟效益和社會效益，全面提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實力，有著重要的基礎性作用。造價管理，不僅是在成本核算與結算階段有著明顯的作用，而是貫穿于整個工程的方案設計、項目施工、竣工驗收等各個階段和環(huán)節(jié)，其必須都要進行工程造價的工作。這就要求企業(yè)必須從土木工程的整體構架和全部流程中對造價管理的重視與參與，從而實現(xiàn)對于土木工程的科學管理。

二、土木工程管理中存在的問題

（一）土木工程施工流程存在的問題

土木工程施工，所涉及的專業(yè)門類多、技術復雜、流程繁瑣，需要大量專業(yè)的技術與工藝，不僅對參與的人員在素質與能力方面有著較高的要求，對于人力物力和設備等方面也有很高的標準[1]。這就要求對于施工流程和環(huán)節(jié)中要加強管理與協(xié)調。然而，現(xiàn)實中這些工作存在著缺位，對于施工環(huán)節(jié)和流程的管理不到位，違規(guī)操作、違規(guī)施工的現(xiàn)象經常存在，返工、窩工等情況時有發(fā)生，最終影響了整個施工的進度和工程的質量，不但浪費了原料，而且影響了企業(yè)的發(fā)展與效益。

（二）土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場的管理對于土木工程而言是一項重要而復雜的工作。施工現(xiàn)場，不僅僅是建筑工程座落的所在地，更是各種施工技術、原料、人員、裝備等的聚集地，加上周邊環(huán)境的影響，各種情況錯綜復雜，管理難度可想而知。而在具體的施工過程中，由于施工的進度、環(huán)節(jié)和流程比較繁雜，各種情況交織，施工的計劃與原來設定的方案等差異較大，各個環(huán)節(jié)的技術、設備和人員縱橫交織，各種原料陸續(xù)進場，各種技術同步展開作業(yè)，加上個別現(xiàn)場管理人員責任心不強、能力不夠，對于現(xiàn)場的控制能力和管理水平較低，存在著材料亂放、設備雜存，出現(xiàn)問題互相推諉，出現(xiàn)意外情況束手無策、手忙腳亂等等，這都是現(xiàn)場管理不正規(guī)、不嚴格的表現(xiàn)。其后果就是耽誤了工程進度，增加了工程成本，嚴重的還會引發(fā)質量和安全問題[2]。

三、土木工程優(yōu)化造價控制的措施

（一）項目決策的造價控制

工程項目決策，是對整個工程項目進行充分調研的基礎上，對涉及到的各種因素、數(shù)據(jù)、信息等進行全面收集與分析處理的前提下，利用現(xiàn)代科學知識和技術手段，對整個項目的前景、施工流程、后期養(yǎng)護等一系列工程和環(huán)節(jié)進行整體上的決議，這中間會涉及到工程造價的計算和籌劃，必須結合原料市場、人工成本、施工過程等進行充分的調查分析，并預測施工流程中可能出現(xiàn)的風險和意外情況，制定出詳細的分析報告和工行造價預算方案，為整個項目的決策提供依據(jù)。

（二）項目設計階段的造價控制

在對土木工程進行決策之后，就要對整個工程進行設計。設計工作對于工程項目而言，是至關重要不可或缺的。特別是對于整個工程項目的造價而言，設計環(huán)節(jié)的預算對于整個工程成本控制和施工進程的勾畫，直接關系著整個工程的進展。這就要求設計人員必須高度負責，對整個工程項目有著全面充分而細致的了解，在對工程現(xiàn)場進行調查研究、勘驗勘查和走訪了解的基礎上，結合涉及的技術、設備等具體情況，制定出詳細完備的設計方案，同時對于涉及工程造價的部分，更是要周密策劃、科學計算，以保證施工順利，效益提升。

（三）項目招投標階段的造價控制

在對工程項目的設計工作完成后，就進入到招投標環(huán)節(jié)。此時對于造價工作而言，涉及到土木工程各個細節(jié)和流程，勘查、原材料、技術、施工流程和所需設備等，都需要通過招標完成，各個投標單位不可避免地會對成本造價等進行說明，這種情況下，項目管理者必須對各個投標單位的性質、背景、社會評價等進行全面的了解，特別是對于其提出的報價等進行詳細科學的核算，確保能夠在節(jié)約成本的前提下，保證工程項目的質量[3]。

（四）在建筑項目施工過程中的工程造價管理

施工環(huán)節(jié)是土木工程項目中運行時間最長、情況最為復雜的階段，這個過程中，涉及人員多、技術雜，投入的原料和設備等也是復雜多樣，這都與造價管理與控制密切相關。因此，在這一階段，必須嚴格按照設計方案和行業(yè)的標準進行施工和造價控制工作，做到嚴格按照設計方案中明確的施工流程和計劃，選取合適的原料、技術和設備進行，對于與實際情況不相符合的地方及時予以調整，以確保工程進度和項目的質量，從而達到控制成本、提高效益的目標。

四、結語：

土木工程管理與造價控制工作，對于土木工程而言至關重要，必須予以高度關注。特別是在目前，我國在這方面還存在著諸多的弊端和問題，需要進行糾正和彌補。建筑工程企業(yè)只有引進先進的管理理念和思維，運用現(xiàn)代科學技術和社會進步的成果進行工程管理和造價控制工作，才能有效控制工程成本，加速工程建設進度，提升企業(yè)效益，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]路志強.土木工程管理與工程造價的有效控制的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014（19）：138-138.

[2]黃毅行.土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229-229.

[3]張華.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].建材發(fā)展導向：上，2017，15（7）：248-248.