建筑工程造價全生命周期管理動態優化研究

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程也進入到了高速發展的階段。在建筑工程造價管理過程中，傳統的靜態管理、階段性管理模式已經無法滿足當前建筑行業的發展需要。很多建筑企業都采取了全生命周期的動態管理模式，降低了項目建設和運營的整體成本，提高了企業的經濟效益。本文將簡單闡述當前建筑工程造價管理存在的問題，并結合實例分析造價全生命周期管理動態優化策略，為相關工作者提供參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價;全生命周期;動態管理

對于建筑工程項目投資方而言，經濟效益最大化是企業永恒不變的首要目標。而建筑工程項目經濟效益的高低，與建筑工程造價的管理水平有著直接的關系，如果不能采取有效的管理措施，勢必導致建筑工程出現“三超”問題，給企業帶來巨大的經濟損失。當前基于全生命周期的造價動態管理實現了建筑項目從決策階段到運營維護階段的全流程造價動態優化，提高了建筑工程的造價管理水平。因此，研究分析建筑工程造價全生命周期管理動態優化措施具有重要的現實意義。

一、 全生命周期造價動態管理概述

（一）全生命周期造價管理

所謂全生命周期造價管理，是現代管理科學發展的產物，它利用了工程經濟學、數學模型等技術手段，對建筑工程的決策期、建設期、運營維護期以及拆除報廢期等全生命周期的總成本費用進行管理，旨在確保工程整體建設質量的基礎上，采用最小的投資來完成整個建筑項目的建設和運營。

在全生命周期造價管理過程中，隨著項目的進展，影響項目造價的因素是處于動態變化的，使得整個建筑工程造價都處于不確定的狀態。所以，在開展全生命周期造價管理過程中，必須基于活動的造價確定方法和管理模式，來對項目的成本進行控制，最終減少無效成本的支出，降低建筑項目的資源消耗，實現對整個建筑項目造價的有效控制。

（二）全生命周期造價動態控制原理

對于建筑工程而言，隨著工程的進展，其管理對象、內容以及重點也處于不斷變化當中。由此可見，無論在建筑工程的哪個時期，管理控制都是一個循環進行的動態控制過程。

隨著建筑項目的不斷實施，人力、物力以及財力的持續投入，工程的造價也處于時刻變化當中。相關工作者應當結合建筑項目的具體進展情況，對工程的實際造價成本與目標成本進行對比，分析產生偏差的原因，并采取有效的糾偏措施，直到新一輪的項目開展。由此可見，整個造價的控制過程中都是按照定期或者不定期的循環來開展的，具體的流程如下所示：

1、通過分析和論證，確定工程造價計劃的目標值：受到各種因素的影響，建筑工程的造價在計劃過程中，可能存在不合理的情況，需要在建筑工程實施過程中，對其進行合理的調整。

2、做好工程實際造價相關資料的收集工作：通過對已經發生或者即將發生的造價相關的資料數據進行收集，結合工程的實際情況對造價進行評估，從而判斷項目是否已經和計劃目標成本產生偏差。

3、實際成本和目標成本的對比：通過二者的對比，找出其中的差異原因，為造價控制決策提供理論依據。

4、采取糾偏措施：根據以上行動，對影響造價的因素制定相對應的可行性方案，從而確保成本目標的實現。

（三）建筑工程造價全生命周期管理動態優化

對建筑項目而言，其實施的過程中較長，受到外界環境影響的可能性較大。不同階段的投資控制目標也不盡相同。因此，應當結合不同實施階段的不同控制目標和對象，來開展相對應的造價管理動態優化。

二、實例分析建筑工程的全生命周期工程造價動態管理

某醫院住院大樓建筑工程項目，采用現澆框架剪力墻結構，建筑面積約為3.6萬㎡，建筑高度為65m，其中地上部分17層，地下部分2層。本項目的計劃總投資金額為1.2億元（不包含土地費用、醫療設備采購費等），為了確保整個工程的造價控制在計劃投資金額以內，本工程采用了全生命周期造價動態管理的方式。具體措施體現在以下幾個方面：

（一）投資決策階段的造價動態管理

作為住院大樓新建工程，在投資決策階段，本工程首先根據本院的門診病人、急診病人、住院病人等相關流量數據，并結合其他同類醫院的財務報表，對項目的投資金額進行了估算。為了確保投資決策的合理性采取了以下動態控制措施：

1、成立專門的風險管理小組，對本工程建設過程中影響工程造價的風險因素進行識別、管理和監督。例如：通過根據本住院大樓建設項目的建設時間、周期等對市場變動風險所造成的影響（人工費用、材料漲幅等）進行評估，優化調整估算金額。

2、依靠造價咨詢公司完善的數據庫，利用數據庫中不同建筑類別的技術指標和經濟指標，實現對本工程決策階段造價的動態化管理，對投資估算不合理之處進行調整優化。

（二）設計階段的造價管理

1、在進行初步設計概算、施工圖預算的編制和審核過程中，應確保造價控制在目標范圍值以內。此外，還需要對設計人員設計的材料、設備價格進行深入的調查分析，根據市場的動態變化合理調整造價成本。

2、組織了具有豐富施工經驗的專家對本工程的設計圖紙進行全面的評審和測算，從中找出節約造價成本的優化方案。例如本工程在對樓地面找平層設計過程中，設計厚度為25mm。但是根據專家的論證，實際所需的找平層厚度只需要10～15mm即可，通過對此處設計的調整，有效的降低成本投入20萬元。

3、在設計中，積極引入一些新型節能環保材料或者設備，例如外墻自清洗涂料、雨水收集系統、新能源發電設備等，通過這些綠色節能施工技術和電氣設備的應用，降低工程運營階段的成本投入。

（三）施工階段的造價動態控制

本住院大樓建設項目的整個施工期長達2年10個月，期間自然環境變化、市場經濟波動等因素會對整個工程的造價造成諸多影響。因此，必須重視施工階段的造價動態控制方案。

1、重視變更及現場簽證管理：由于工程量簽證所造成的造價浮動會占到總體工程施工階段金額的15%左右。因此，本工程為了避免工程造價控制存在疏漏，對現場簽證工作制定了嚴格的管理流程，不僅要求施工單位、監理單位、業務單位等進行共同簽字確認，而且還確保簽證過程中，必須保留計算公式、計量單位、金額、參加人員等原始底稿，以待備查。

2、材料價格確認管理：通過招投標的方式進行材料品牌、價格的確定，在確保材料、設備質量滿足設計及運營維護需求的基礎上，選擇投標價格最低的供應商。以本工程所采用的高晶板吊頂為例，市場報價為每平米176元，而通過招投標所采購到的價格為每平米125元，僅此一項就節約成本支出約70萬元。

三、結語：

綜上所述，對于建筑工程而言，在開展全生命周期造價動態管理過程中，必須緊跟項目不同時期的實際情況，進行動態的優化調整，采取行之有效的措施，確保實際造價成本控制在計劃造價成本的范圍之內。 因此，相關企業和個人必須不斷完善建筑工程項目的管理體制，認真做好項目各階段的實際工作，實時關注市場動態，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經濟效益。

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作者簡介：郭沫足（1971.4.16）男，本科，工程師，主要從事工程造價管理工作。