建筑工程管理的現狀分析及控制措施

孫兆軍

摘要：建筑工程中，管理起著非常重要的作用，尤其是施工管理，必須要予以高度重視，在分析了影響因素之后，就需要有針對性的采取措施予以整改完善，只有這樣，才能真正營造良好的施工作業環境。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

對于建筑企業發展來說，建筑工程管理占據著非常重要的作用，只有不斷地對建筑工程管理方法進行創新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進建筑企業的良好發展。

一、建筑工程管理的重要性

隨著科學技術與社會經濟的進步與發展，人們的生活水平不斷提高，對于房屋質量與性能要求也越來越高。人們對建筑要求的不斷提高，對建筑行業既是發展機遇也是巨大挑戰。在實踐中，安全事故與質量問題逐漸成為影響建筑工程質量的重要因素，建筑工程管理不但對整個工程質量有著至關重要的影響，而且對與建筑行業的穩定健康發展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內容的重要性，也就是說建筑工程施工與管理都是影響建筑工程質量與安全的重要因素，直接關系著建筑企業的經濟效益與社會效益。加強建筑工程的實施管理與內容管理，可以有效提高各種新技術、新工藝使用水平，加強施工建設的速度，保證各項施工環節的順利進行，而且還可以實現建筑企業經濟效益與社會效益的最大化，節約工程的建筑施工成本，為建筑行業的穩定、健康發展奠定堅實基礎。

二、 當前建筑工程管理現狀

（一）前期準備工作不到位

對于建筑工程來說，前期準備工作非常重要，當前，在前期準備中，施工企業對于將要施工的區域雖然進行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對于建筑工程所在區域的自然環境、民俗風情等一般是不會形成一個專門的前期工作方案，一般也不會對這些因素進行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續建筑施工的因素制定相關的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對性，管理沒有與實際的問題結合起來。

（二）專業技術隊伍有待加強

現有的施工技術人員無論是在施工經驗還是技術應用等方面都可能存在著一定的問題，在實際的人員管理上，沒有對這些技術人員進行徹底有效的技術交底，施工企業的管理工作更多的是傾向于施工任務能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業的高效穩定進行。

（三）安全管理不到位

在施工管理中，施工現場是一個非常重要的環節，當前，隨著建筑市場原材料價格的提升，施工企業整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業為了減少費用開支，在一些安全環節上出現了偷工減料的現象，例如，原則上每一個施工環節都要配置專門的安全生產監督管理人員，但是，在實際的施工中，真正落實的并不多，很多為了應付安全部門的檢查，臨時招聘農民工等充當安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在當前的施工中，許多施工材料沒有經過審慎的購置，有的施工材料在購買的過程中存在著人情關系，這就很難保障材料的質量要求，有些比較重要的材料在購置以后往往是隨意堆砌，長時間暴露在自然環境當中，這些也會間接的影響到整個施工作業。在建筑工程中，也會應用到大量的特種作業設備，但是，在這些設備的管理維護等方面也存在著一定的問題，這些都在一定程度上對管理工作的提升形成了掣肘。

三、 加強施工管理的應對策略

（一）認真做好前期準備工作

在建筑工程開始前，無論是設計單位還是施工單位等都要加強溝通交流，對于施工現場從各個層面進行認真的勘察設計分析，努力找出各個可能影響后續施工作業的因素，對于這些因素進行認真分析，并制定相關的防范措施，以此形成一個完善的前期調查方案，這樣即使在后續施工中遇到問題，也能及時的予以處置，把影響降到最低，也有助于實際管理工作的高效、針對性開展。加強與施工區域周邊企事業單位、居民等的聯系，認真做好解釋說明，努力為建筑施工管理營造一個良好的社會氛圍，這對于建筑工程的開展也具有非常好的作用。

（二）加強對建筑工程管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導致了建筑工程管理質量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創新。做為建筑企業負責人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業的發展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業帶來的隱形利益卻是無法估量的。創新建筑工程管理理念，就要引進先進的管理思想與管理辦法，要發現國內外同行中成功的工程管理辦法，結合自身企業的實際情況來制訂一套適合本企業發展的建筑工程管理辦法。

（三）完善建筑工程施工技術管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環，更是建筑工程質量的關鍵環節。創新建筑工程管理，就應加強對建筑工程施工技術管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業和政府協同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業就應當專門調派人手搭起監管部門和聘用精通施工技術的管理人員，部門管理人員對施工過程應有著詳細的規劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應到做到心里有數。政府也應該下派工作人員同時進行監管，讓施工企業和施工人員嚴格按照國家規定進行工作，對建筑工程進行保質保量。

（四）加強對建筑工程管理人才的培養

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養，培養勇于創新、樂于創新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎。要加強對專業能力強、責任心強的專業建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業知識的培訓，組織人才就一些先進的管理理念進行學習與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現建筑工程管理水平的提高。

（五）強化安全管理

管理者必須要充分中重視施工現場的安全，制定嚴格的安全管理制度，定期對建筑工程項目開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。還應該對施工現場的具體情況、技術文件以及設備材料的質量評估等多方面進行綜合分析，不斷創新工程管理模式與方法，嚴格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質量與施工安全基礎之上將資金投入最少，從而增強建筑企業的核心競爭力與綜合實力，實現建筑企業的健康穩定發展。

四、結語：

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業取得了長遠的發展，建筑行業也越來越趨向于多元化發展趨勢。而建筑行業的良好發展，離不開一個行之有效的建筑工程管理為依據，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業的發展，因此，隨著建筑行業的不斷發展，就必須要加強對建筑工程管理的創新，使得建筑工程管理可以更好促進建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]張華.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].當代化工研究，2017（09）：127-128.

[2]張萬邦.探討建筑工程管理中的質量管理及方法[J].河南建材，2017（06）：81-82.

[3]黃浩.加強建筑工程管理的重要性探討[J].江西建材，2017（23）：269.

[4]蘇文.建筑工程管理的重要性及其實施途徑[J].居舍，2017（34）：91.