建筑工程安全文明施工應注重的主要環節

虞建橋

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，國內基礎設施的建設也走上了一條蓬勃發展的道路，建筑的項目越來越多，但我們要看清的是隨之帶來的問題也慢慢地浮出水。一方面，為了保障相關人員在施工過程中的安全，另一方面，為了讓相關企業穩步不斷發展，必然要求社會加強對建筑工程文明施工的重視。要求相關人員在工作過程中減少一些相對危險的行為，減少因為認為失誤而造成的安全事故。筆者就建筑工程安全文明施工應注意的主要環節進行了探討。主要分為三個部分，分別為分析了加強文明施工的重要性、列舉了現如今施工過程中的問題以及提出了相關的解決策略，筆者希望以這篇文章能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：建筑工程;安全文明;主要環節

在建筑施工的過程中，一部分安全意識薄弱的企業為了追求眼前的經濟利益，不惜強行減少施工成本，導致了材料質量的不可靠，另外一方面導致了在選拔及技術培養上資金不足，種種因素造成的建筑施工的危險系數的提高，無法實現建筑工程的安全、規范操作，進而引起工程中的諸多問題，更為嚴重的可能導致對人身安全產生影響，這就要求相關人員把握住安全和文明這兩個最重要、最基本的點，對建筑施工的主要環節進行把控，全面實現安全文明建設。

一、為什么要加強建筑工程安全文明施工管理

（一）為了減少危險事故發生的可能性

加強對建筑工程的安全文明管理十分重要，可以大幅度地減少人身安全事故的發生概率。對施工現場進行責任劃分，派專人定點對容易出現安全問題的設備、設施進行點檢，保證相關人員有序、規范地進行施工操作，避免出現混亂而引起的安全問題，這是解決建筑施工安全問題最直接也是最基礎的途徑。

（二）為了增加建設施工的效率

在建筑施工中加強安全文明管理，保證施工過程井然有序地進行，可以顯著提高施工的工作效率，減少每個環節的施工時間，提高施工過程的工作質量，對每個施工人員、施工環節進行合理的調配，保證各個方面互相配合互相促進，確保施工項目平穩、順利、高效地進行，從而可以在規定時間限制內保質保量地完成施工項目。

（三）為了發展企業文化、加強競爭力

注重施工過程中的安全文明管理可以有效發展出企業獨有的企業文化，增加底蘊，提高市場競爭力。在經濟蓬勃發展的今天，建筑行業的競爭愈發地激烈，能保質保量地完成施工已經只是基本要求，想要企業有長遠的發展和進步，那就要求企業不僅要注重提高企業的經濟效益，還要考慮怎樣為社會進步做出貢獻。加強文明施工可以在社會上樹立企業的文明形象，加強了企業的社會認同，逐漸提高企業的市場競爭力，為企業的長遠發展指明了道路。

二、建筑工程施工過程中的主要問題有哪些

（一）施工人員普遍素質偏低，安全意識薄弱

現如今，建筑企業的施工人員普遍來自農村或者經濟條件較差的家庭，這些人的普遍特點是受教育程度不高，賺錢的途徑通常是靠體力而不是腦力，他們通常缺乏安全施工意識，便會忽略企業組織的安全教育培訓，往往在施工中會做出危險動作，對危險工具的使用也不能保證規范化。比如說，施工現場的環境問題，對于施工人員而言施工人員為了加快施工進程常常不顧周圍的環境，垃圾堆放以及易燃易爆物的處理往往會被忽略，對于企業管理者來說對于危險設備沒有顯眼的注意安全標示，施工地區沒有配備消防滅火器等。同樣，在管理人員的選拔上，更加需要把好關，力爭在安全事故發生之前把隱患扼殺在搖籃里，確保工程在管理人員的監督下有條不紊地完成。

（二）企業管理者對于施工人員的監督管理不到位

企業的施工人員是十分重要的主體，企業的管理人員同樣也是不可或缺的一環，當今企業往往忽視這一環節，把大量的資金都投入了其他環節，監管不力往往是導致安全文明問題最主要的原因。企業的監管問題通常停留在于表面，并沒有落實到個人，把責任劃分清楚，監管人員的消極怠工也會間接導致施工人員安全意識的削弱，阻礙了建設施工安全文明管理體系的建設。

（三）對于施工材料的選用沒有經過嚴格的篩選

建筑施工的企業在起步的時候往往會只看到眼前的利益，為了增加經濟效益，削減成本，選擇更為便宜的施工材料，忽視了材料的質量問題，對于一個材料來說還是比較細微的問題，時間一長安全文明的問題便會顯現出來，不僅會影響整個企業的施工進程，甚至嚴重影響施工人員人身安全。更有甚者，使用嚴重不合格不達標的材料，妄圖渾水摸魚蒙混過關，而這些都是企業管理者需要重視的問題，只有嚴格篩選施工材料，這才是建設施工的基本質量保證。

三、如何保證建筑工程施工過程的安全文明

（一）加強施工人員安全意識培養

企業的管理者在開工前挑選施工人員的過程中，需要提高標準與門檻，保證施工人員在相應的領域有專業的水平，另外在施工之前要對全體施工人員進行統一的教育和培訓，幫助他們提高安全意識，強制要求施工人員按照規定和守則規范施工。同時定期組織施工人員進行小組培訓，讓人員對設備儀器的使用和保養都有一定的操作經驗，并進行考核，設立相應的獎懲制度，對于遵循安全守則施工的杰出員工進行獎勵，對于缺乏安全意識的人員進行重新教育培訓。

（二）企業加強對現場管理進行責任劃分

對于企業的管理者而言，制定好安全施工手則、員工培訓流程、責任分配制度，保證管理人員在監管過程中有據可循有人可查，確保紙質的文件要求能夠落實到實際中，讓每個施工人員都能清楚地知道自己的責任范圍，并且當遇到突發情況時能及時作出有效的反應和操作，一層一層反應給上級部門，確保施工能順利地進行下去，安全文明意識深入企業員工的腦海之中。

（三）提高施工材料選用標準

如果把整個工程比作一個人的話，那么施工材料就是人身上的各個器官，是整個工程最基礎同樣也是最重要的一環，嚴格挑選有合格證的材料，保證工程的質量。如果為了眼前的利益選用的不良的材料，當時可能反映不出很大的問題，但會對整個工程留下巨大的安全隱患，甚至影響工程結束后使用者的人身安全。所以對于材料的選擇、使用、處理必須責任到人，有相應的使用標準，落實安全責任制度，真正將安全文明放在第一位，從基礎上實現建筑工程安全文明建設。

四、結語：

本文結合個人多年實踐工作經驗，就建筑工程安全文明建設問題展開了探討，具體的分析了施工主要環節存在的問題為三點，分別是對于作業人員的安全意識教育培訓問題、企業對于施工材料的選用馬虎問題、企業管理人員的監管不力問題;采用提高人員篩選門檻、落實材料選用標準、監管責任落實到人等方法解決當前問題。在建筑施工的過程中，必須遵循安全第一，把施工人員的安全放在首位，加大對安全文明建設的資金投入，讓收工人員有相應的物資保障。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。同時，針對自己參與的工程項目，椒江區葭沚水城橋東安置區塊棚戶區改造工程。結合實際應用做出了具體分析。

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