建筑項目進度管理的要點和改進措施分析探討

林龍

摘要：隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題。文章分析了建筑項目進度管理的要點和改進措施，以供廣大同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑項目;進度管理;要點;改進措施

工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。為了系統的了解工程施工項目進度管理，我們必須對其進行深入研究，才能夠進一步的做好施工項目的進度管理工作。

一、建筑項目進度管理的重要性

施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制;一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

（一）施工進度管理有助于提高工程效益

從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。

（二）施工進度管理影響工程質量

施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。

（三）施工進度管理影響工程安全

良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故;相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。

二、影響施工進度的因素

人的因素，資源因素以及技術因素是影響施工進度的最主要的三個因素，下面就這三點進行了詳細的闡述。

（一）人的因素

影響施工進度的最重要因素就是人的因素。在整個施工過程中，人是影響最大的因素，一旦出現施工中各部門人員交流不暢，各自的問題無法溝通，那勢必就嚴重影響施工的進度。所以，在施工中做好人員管理工作，對于施工的順利進行是非常有必要的。

（二）資源因素

資源因素主要體現在材料方面，材料如果出現供應不足的情況，就會出現可以同時展開的工序無法同時實施，給施工帶來困難。另外，供應商供貨不能按期，或者質量存在問題都會直接影響施工，耽誤進度。

（三）技術因素

技術因素主要體現在以下幾個方面：首先，施工組織準備不充分;其次，對設計圖紙不熟悉;再次，運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟;最后，對規范、標準、工藝、方法等不熟等。

三、建筑項目進度管理的改進措施

（一） 施工組織的改進措施

第一、項目經理及其下屬人員應具備一定的施工經驗，了解施工的具體細則，能夠妥善的協調參與工程的人力資源、物資材料和設備等，勞動力、設備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署后，項目管理人員要迅速到達現場指揮調度，因地制宜的制定出施工計劃，也要與當地百姓和政府之間的聯系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環境。第三、做好施工前的準備工作，安排好各種臨時設施，制定出此次工程的難點重點的具體解決方案，加快審核速度，縮短準備時間，搶前抓早。第四、在施工進行中，要堅決按標準施工，遵循質量管理體系的要求，合理安排施工順序，實現流水化作業，減少無效的消耗和浪費。在經理部內部可以推行經濟承包責任制。在經濟杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動性，以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃，合理成分的調動勞動力參與到工程施工中來，對工程員工的休假不能夠集中在一起，經過合理安排，統籌規劃，對關鍵工程或是重點工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

（二）施工物資的改進措施

做好物資的準備工作，施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中，帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程，從而保證工程的進度。

（三）施工機械設備的改進措施

措施施工機械在整個施工過程中至關重要，它的效率決定著整個工程的進度，因此，要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機械，塔吊的安裝一定要保證其穩定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書，對塔吊的工作人員實行責任上崗制，必須嚴格按照操作規章進行操作，確保機械的正常使用和施工安全。

（四）施工技術的改進措施

對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設計單位交涉，解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓，組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，保證工程實施的質量。編制好《實施性施工組織設計》，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。強化技術管理和工序管理，堅決避免因個人工作失誤、技術失誤而返工或者嚴重影響施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程在開工之后，可能會出現很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設計單位的問題，又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響，如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害，也會影響工程的進度。

四、結語：

總之，進度管理是施工項目進行中的一個非常重要的環節，必須高度重視。在建筑工程項目實施過程中，必須在保障施工安全的前提下，有效加快施工進度，這樣既能有效的節約成本，又能滿足客戶要求。

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