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華為解讀:如何在逆境之中成就偉大

2019-09-10 07:22:44言幾又文化
新晨 2019年6期
關鍵詞:企業

言幾又文化

曾一度成為“國貨之光”的華為近期刷爆了各大熱門的頭條。無論是關于5G信息技術大會還是近期的業務暫停,對于華為來說無疑是站在了風口浪尖。

面對業界各種言論,華為此時的一舉一動都受到了全球媒體的關注,5月21日,華為創始人兼CEO任正非接受了多家媒體采訪,面對近期鋪天蓋地的輿論,他回應稱:“我們已經做好了準備。”

簡單的一句話,卻飽含了華為整個公司的態度。

在很多人眼里看來,目前的華為已經走到了世界的最前沿,進入了領先一步的“無人區”,近期所發生的事情也只是華為面臨的一個考驗,只是這個考驗比以往都大而已。

在華為的企業文化里,狼性成為了他們的學習榜樣。作為最重要的團隊精神之一,華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括:學習,創新,獲益,團結。因為狼有讓自己活下去的三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業文化,使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

作為一個高科技公司,他需要所有員工都能夠著眼于大市場,能夠堅持合作走集體奮斗之路。面對現在的困境,華為不追求“所向無敵”,而是想要和對手共同構建協同進步生態系統,這樣開放、包容的心態,及其長遠的戰略規劃,也無形之中增強了華為的抗壓能力。

一個“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的鐵血團隊就是在這樣的土壤里培育出來的。作為一個中國民營的高科技的企業,隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學,值得中國企業和企業家思考。

華為書單推薦一:《以客戶為中心》

企業的長期戰略本質上是圍繞怎么成為行業領導者、怎么做行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔,長期艱苦奮斗,終于進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。

本書是之前出版的《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方面,揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。

怎么成長為一家高科技企業?

怎么管理一家高科技企業?

怎么不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?

這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。

本書的出版,將使讀者了解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助于社會各界認識一個真實的華為。

華為書單推薦二:《華為工作法》

二十余年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什么,依靠什么來獲得發展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業績始終不見起色?為什么管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?

讀完這本書,您將豁然開朗。本書立足于華為公司的實際情況,從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發,著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方面,從中提取、整合相關的工作法則和實操方法,從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

華為書單推稃三:《苦難英雄任正非》

《苦難英雄任正非》是一部關于男人、父親和企業的萬劫書,講述了任正非的苦難的成長經歷,以及父母對他的熏陶,分析他從國企辭職到創業一步步走到今天的波折,以及他所經歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅持等,以任正非的人生經歷為基礎,總結任正非的“灰度哲學”理論,以及華為的底層管理思維系統。

從任正非和華為兩條平行線索,向讀者呈現一個歷盡30年變遷的華為思想史,讓讀者了解華為員工思想統一、凝聚力強大、一步步走向全世界的原因。

華為書單推薦四:《華為傳》

時至今日,即便華為的產品被越來越多的人熟知,但對大多數人來說,華為公司依然是一個隱秘的存在。

人們僅能從一串令人咋舌的數字想象這個龐大的商業帝國:在世界500強榜單排名第83位,在全球擁有17萬員工,運營商、企業、終端三大業務實現年收入5216億元,凈利潤達371億元人民幣……然而華為內部是如何工作的?華為是如何管理團隊和運營企業的?華為如何研發產品和銷售?關鍵時刻,華為是如何變革和超越的?華為成功的秘密究竟是什么?下一個倒下的是華為還是再創輝煌?…

本書作者多年來深入觀察華為,將其作為中國標桿式企業的樣本進行分析,歷時5年,研究包括任正非、孫亞芳在內的40余名華為高層,走訪華為總部,分公司,拜訪行業研究者、競爭對手,積累100余萬字的一手資料,包含諸多未公開的任正非內部講話。本書詳盡地講述了華為創立30年來奮斗、變革、壯大、超越的全過程,展現其間的艱苦細節和豐富內幕,梳理華為獨特的管理經驗、企業文化、運營模式、企業戰略……

華為書單推薦五:《美國陷阱》

看美國如何用司法“暗箭”,將世界500強吃掉:是合理執法,還是敲詐勒索?

2014年,舉世矚目的跨國收購案——法國能源巨頭阿爾斯通被美國通用電氣超低價收購,迷霧重重。被當成“經濟人質”的核心人物出獄后詳細披露海量細節,再現阿爾斯通、通用電氣、美國司法部、法國政府、歐盟多方博弈,真相逐漸浮出水面。

當5G跟核能一樣重要時,華為如何避免被“圍獵”?

孟晚舟的遭遇簡直跟美國對皮耶魯齊的手段如出一轍!那么,華為如何避免成為下一個阿爾斯通?書中詳述了阿爾斯通在應對美國圍獵時的諸多災難性決定,對中國重要的高新科技企業有珍貴的參考價值!

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