關(guān)于企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展淺析

王洋

【摘要】：企業(yè)基層黨建政工工作在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨著更高的要求，傳統(tǒng)黨建政工工作開展模式很難再表現(xiàn)出較強的適應(yīng)性，對于企業(yè)發(fā)展形成了較為明顯的限制，無法發(fā)揮出黨建政工工作的作用價值。本文就重點圍繞著企業(yè)基層黨建政工工作，首先分析了現(xiàn)階段存在的主要問題和不足，然后又具體探討了未來創(chuàng)新發(fā)展舉措，希望具備參考借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)基層 黨建政工工作 問題 創(chuàng)新

引言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展中各個企業(yè)競爭壓力的不斷提高，為了較好確保各個企業(yè)具備較為理想的核心競爭力，必然需要充分考慮到自身人力資源方面的管理，這也就必然涉及到了企業(yè)基層黨建政工工作，該項工作在人力資源管理方面的積極作用價值不容忽視。當(dāng)然，為了在未來企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化該項工作的應(yīng)用效益，必然需要圍繞著新形勢下的新要求進行不斷創(chuàng)新調(diào)整，努力解決現(xiàn)階段存在的各類普遍問題和缺陷，營造更加適合于企業(yè)發(fā)展的基層黨建政工工作機制。

一、企業(yè)基層黨建政工工作常見問題分析

（一）認(rèn)識不充分

在企業(yè)基層黨建政工工作開展中，認(rèn)識層面的缺陷和問題是比較基本的影響因素，因為相關(guān)管理人員意識不到黨建政工工作的重要價值，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中過度關(guān)注于經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)運營，沒有能夠較好為基層黨建政工工作投入較高的精力和支持，如此也就必然會嚴(yán)重影響到企業(yè)基層黨建政工工作的開展效果，在很多方面都需要避讓企業(yè)其它運營管理工作。當(dāng)然，這種認(rèn)識方面的問題不僅僅表現(xiàn)在重視度方面，因為企業(yè)黨組織及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對于該項工作的認(rèn)知存在偏差，不能夠清晰把握新形勢下企業(yè)基層黨建政工工作的開展要求，對于新理念以及新思想的接受效果不佳，很多方面的工作開展依然會應(yīng)用滯后理論和模式，在相應(yīng)工作開展中甚至?xí)纬煞醋饔?，對于企業(yè)工作人員形成思想桎梏。

（二）工作機制存在缺陷

企業(yè)基層黨建政工工作中的工作機制是必要構(gòu)成部分，也是指導(dǎo)和約束該項工作開展的重要條件，而該方面的缺陷也就必然會帶來嚴(yán)重后果。這種工作機制方面的缺陷表現(xiàn)在多個層面，比如從基層黨建政工工作開展流程上來看，因為沒有較好匹配以相應(yīng)的工作崗位，對于各個工作崗位職工的權(quán)責(zé)沒有進行明確，如此也就容易在后續(xù)具體工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂問題，威脅不容忽視。另外，從相應(yīng)監(jiān)督機制方面來看，現(xiàn)階段同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的問題，監(jiān)督渠道缺乏，監(jiān)督范圍過窄，很難將預(yù)期的監(jiān)督職責(zé)落實到位，存在明顯的形式化特點，尤其是在公眾監(jiān)督機制的引入中，無法發(fā)揮應(yīng)有效益。

（三）組織機構(gòu)存在問題

從企業(yè)基層黨建政工工作開展涉及到的相關(guān)組織機構(gòu)層面來看，同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的問題和不足，難以較好形成理想的工作開展支持效果，在很多層面都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的限制影響，甚至容易出現(xiàn)較多的偏差混亂問題。結(jié)合這種組織機構(gòu)方面的問題進行分析，最為核心的問題表現(xiàn)就是相關(guān)基層黨建政工工作人員在資質(zhì)方面參差不齊，表現(xiàn)出了較為明顯的限制影響，很難有序完成新形勢下的新要求和新任務(wù)。針對這些基層黨建政工工作人員的培訓(xùn)也存在明顯滯后性，沒有能夠及時予以有效教育和指導(dǎo)工作，相關(guān)工作人員無法與時俱進提升自身綜合能力，如此也就必然會導(dǎo)致該項工作在開展中受到較大干擾。

（四）工作方式滯后

結(jié)合當(dāng)前該項工作的具體執(zhí)行進行分析，工作方式層面的問題同樣也不容忽視，尤其是對于當(dāng)前工作落實中應(yīng)用比較頻繁的說服教育模式，更是占據(jù)主要地位，因此，如果僅僅通過集中培訓(xùn)的方式，很難引起相關(guān)人員的認(rèn)同，容易激發(fā)這些人員的反感，無法形成較為理想的工作執(zhí)行效益。另外，從工作內(nèi)容上來看，同樣也不注重進行及時更新調(diào)整，緊緊圍繞著傳統(tǒng)的各個思想理念要求進行灌輸，必然難以發(fā)揮出理想的積極效益，黨建政工工作價值不足。

二、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）明確黨建政工工作職能定位

在企業(yè)基層黨建政工工作的未來發(fā)展中，為了促使該項工作可以表現(xiàn)出較強的價值效益，必然需要首先明確該項工作的職能定位，清晰意識到該項工作的落實對于企業(yè)發(fā)展具備的積極作用，如此才能夠較好為該項工作的執(zhí)行提供較為適宜的條件和支持。結(jié)合這種企業(yè)基層黨建政工工作的定位而言，目前很多企業(yè)都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進行黨建政工工作的設(shè)置，力求通過黨建工作來促進企業(yè)發(fā)展?；谶@一理念和思路的指導(dǎo)，未來相應(yīng)企業(yè)應(yīng)該重點結(jié)合自身企業(yè)做好頂層設(shè)計以及具體工作開展機制進行優(yōu)化完善。當(dāng)然，在新形勢發(fā)展下，企業(yè)基層黨建政工工作的新定位同樣也需要予以明確，促使其能夠發(fā)揮出較強的企業(yè)維穩(wěn)以及員工思想道德建設(shè)效果，同時更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）創(chuàng)新黨建政工工作機制

企業(yè)基層黨建政工工作在未來的發(fā)展優(yōu)化必然還需要得益于工作機制的創(chuàng)新，促使工作機制不僅僅需要具備較強的適應(yīng)性，符合新形勢下的新要求，結(jié)合相應(yīng)理念進行及時革新，往往還需要提升其對于相應(yīng)工作的約束效果。結(jié)合這種黨建政工工作機制的創(chuàng)新發(fā)展而言，相關(guān)管理人員必然需要首先圍繞著該項工作的具體要求及其職能特點進行分析，進而細化為具體的工作任務(wù)，如此也就可以合理安排不同工作崗位和工作人員，促使該項工作的運行更為流暢適宜。比如對于黨組織管理以及相關(guān)組織會議的開展，都需要由專人負(fù)責(zé)，相應(yīng)政工工作的開展更是需要設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)。此外，對于黨建政工工作機制的創(chuàng)新完善還需要重點考慮到相關(guān)工作制度的健全，可以圍繞著具體工作要求進行嚴(yán)格要求，比如對于企業(yè)基層黨組織工作規(guī)章制度、民主決策制度等，都需要予以健全，同時對于各個工作人員形成較強的職責(zé)明確。針對黨建政工工作的開展還需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，依托各個不同渠道的監(jiān)督機制，促使黨建政工工作可以表現(xiàn)出更強的實際效益。

（三）創(chuàng)新黨建政工工作人員

從企業(yè)基層黨建政工工作的踐行層面來看，必然離不開工作人員的支持，這也就應(yīng)該把握好人員方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其成為未來發(fā)展的重要著眼點，需要促使各個人員具備相適應(yīng)的綜合能力，有效提升黨建政工工作作用價值。結(jié)合這種黨建政工工作人員綜合素質(zhì)的提高而言，切實把握好源頭關(guān)至關(guān)重要，應(yīng)該促使相關(guān)黨建政工工作人員的選拔較為嚴(yán)格，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的濫竽充數(shù)問題，尤其是對于一些較為特殊的工作崗位，更是應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，在杜絕隨意兼任現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，確保相應(yīng)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，可以在相應(yīng)崗位中表現(xiàn)出較強的勝任力。另外，對于黨建政工工作人員而言，還需要切實加大后續(xù)培養(yǎng)力度，因為該項工作同樣也處于不斷發(fā)展中，為了更好優(yōu)化該方面工作人員的執(zhí)行效果，必然也就需要促使其能夠不斷接受新知識和新理念，可以在具體工作中打破傳統(tǒng)桎梏，形成更為先進適宜的工作模式。當(dāng)然，為了較好調(diào)動各個黨建政工工作人員的積極性，必要的獎勵懲罰制度也需要落實到位，針對各個黨建政工工作人員的工作狀況給予及時評價，并且有效獎勵或者懲罰，如此也就可以更好發(fā)揮黨建政工工作人員的效能。

（四）創(chuàng)新黨建政工工作方式

工作方式的創(chuàng)新需要重點體現(xiàn)在工作開展形式以及工作開展內(nèi)容兩個角度。從未來企業(yè)基層黨建政工工作開展形式上來看，一方面要進一步優(yōu)化傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作，促使該項工作能夠具備更為理想的吸引力，可以提高教育培訓(xùn)效率，避免對于企業(yè)職工形成較為嚴(yán)重的時間耽誤問題;另外一方面，還需要重點借助于當(dāng)前較為先進的一些新技術(shù)進行靈活運用，比如遠程教育模式以及多媒體設(shè)備，都需要積極引入，優(yōu)化黨建政工工作流程，對于各種形式多樣的文娛活動，也需要加大關(guān)注度，更好提升該項工作的吸引力。從黨建政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展上來看，應(yīng)該要求相關(guān)工作體現(xiàn)出與時俱進的特點，能夠結(jié)合新形勢發(fā)展下出現(xiàn)的新狀況以及提出的新理論進行及時補充，逐步豐富黨建政工工作素材。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層黨建政工工作作用突出，在人力資源管理上不容忽視，對于企業(yè)發(fā)展同樣至關(guān)重要，為了進一步凸顯該項工作的重要價值，圍繞著基層黨建政工工作現(xiàn)狀進行分析，逐步完善和解決各類不足和問題，將創(chuàng)新作為該項工作發(fā)展的著眼點，注重各個層面的優(yōu)化。

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