風電工程建設項目管理方法研究

李俊華

【摘 要】隨著我國風電工程項目規模的不斷擴大，有必要引入全過程項目管理的理念和方法，實現風電工程項目建設的全過程控制和管理，以更好地提高風電工程項目的建設水平。本文以風力發電項目建設管理為研究對象。首先分析了風電工程項目建設的特殊性，提出了優化基礎設施項目管理的解決方案。

【關鍵詞】風電工程；項目管理；措施

中圖分類號：C935 文獻標識碼：A

引言

風電建設項目是現代工業經濟和其他公益事業的基礎，是現代社會發展的戰略工程，加強現代風電企業管理知識和基礎設施項目的資源建設勢在必行。

1、風電工程建設項目的特殊性分析

風電產業是一個新能源產業，又稱“朝陽產業”。其發展規律和特點是：（1）綠色環保、節能無污染。（2）管理成本高。（3）工期較長。（4）風電并網研究仍處于瓶頸階段。

2、風電工程項目管理綜述

2.1 風電工程項目管理的內涵

該項目是以工程建設為載體的一次性工程建設任務。根據具體的程序、成本和費用，它可以在一定的時間內，滿足一定的質量要求。項目通常有期限和個性，風電項目也不例外。具體來說，風電工程項目的期限必須在規定的期限內完成。項目從可行性分析、工程招標、施工、設備安裝、調試等方面需要一定的時間。而在個別風電工程項目中，體現的任何兩個項目都將是完全不同的。風電工程項目的管理是在一定的時間內，以一定的方式參與有效的組織，最大限度地發揮項目資源的使用效率，實現項目管理過程的控制實踐。可見，風電工程項目管理的目標是最大限度地發揮項目各要素的利用效率，保證項目按計劃進行。

2.2 風電工程項目管理的內容和過程

風電工程項目管理的內容主要包括質量管理、成本管理、安全管理和進度管理。每個項目管理的內容是相互聯系、相互影響的關系。安全第一，質量第一，成本控制是關鍵，進度管理是保證。然而在實踐中，各種管理內容存在矛盾：追求進度太快可能會對工程質量產生不利影響，或因繁忙的工作而增加投資，同時增加工程成本；同時，工作又慢又細致。為保證工程質量和工程安全，容易延誤工程進度，增加工程造價，不利于工程造價的控制。過度的成本控制將阻礙項目的進度管理和質量管理，使項目管理目標難以實現。該過程可分為風電工程項目、設計、招投標、施工、設備安裝、調試等各個環節的具體工作內容，并圍繞著任務進行：應從用戶、業主和項目的角度出發。設計項目的可行性分析決定是否開始施工，設計部門應根據用戶的需要繪制工程設計圖，與城建部門協調確定工程建設規模，并編制施工圖、預算與可行性分析。投標應由業主和用戶通過招標來選擇，然后承包商應建立一個項目小組細分施工環節。在民用建筑中，建造了作為電力設施的基礎設施和廠房塔。設備的安裝和調試標志著風電工程項目的竣工。

3、風電工程項目管理的具體措施

3.1施工階段管理

施工階段管理是為了更有效地實現項目目標，作為一個項目管理承包商，必須了解項目的所有信息，并組織每個子項目的參與。如電氣工程、架空線路工程等管理工作，通過對施工過程的管理，達到質量控制和協調管理的目的，從施工階段的質量管理來看，首先體現在設備的管理上。我國風電行業的發展規模還不成熟，風機主要依靠技術引進的方式，但設備的使用周期和場合不一定符合我國的自然條件。此外，塔架和基礎也是發電機組的關鍵部件，影響整個風力發電機組的安全和使用壽命，既要有效地控制設備選型，又要有效地控制施工質量。此外，施工階段的管理也體現在工藝進度管理和投資管理中，前者包括對生產計劃、運輸計劃等施工準備項目的良好管理和控制，以及設備的安裝和調試，投資管理體現在組織、技術、合同等不同方面采取控制措施，如工程量的核定、預算施工圖、工程造價統計、索賠處理等。一般來說，施工階段的管理需要在保證項目目標穩定實現的前提下，協調項目的設計和制造，并通過現場協調解決潛在問題。

3.2項目風險

項目風險管理是一項復雜的系統工程，任何外部因素的變化都可能導致不良影響和嚴重后果，施工階段的風險主要來自設備的運輸、安裝和管理，而工程驗收和維護的后期也需要高度重視，本階段是確定項目管理目標的完成情況。設備和機組安裝完成后，供貨商將與業主溝通，根據施工要求，建立人員進行驗收工作，確定可能出現的安裝問題和風險。如果有不符合技術要求的部分，業主和建設部門需要協調整改，直到符合安裝工藝后再簽字確認。應注意設備用于調試工作。特別是在現代工程項目管理中，風險評估直接影響到工程項目的成敗，也是相關企業關注的焦點。

3.3環境目標管理

環境目標管理的重點是識別環境因素。具體來說，我們需要采取合理的措施來保護施工區域和施工區域周圍的自然環境。施工前，要做好地質、水文條件的勘查工作，防止污染、噪聲等影響工程正常發展的因素。企業可根據環境保護法規的要求，與當地管理部門聯系，配合項目法人進行環境目標管理，并定期進入施工區進行檢查指導，執行作業標準化管理制度。

3.4成本控制

在風電項目管理中，預算和成本控制工作需要引起高度重視。由于影響成本控制的因素很多，工作重點應集中在三個方面，即設備運輸安裝成本、設備成本和成本計劃的編制和實施。風力發電的成本消耗主要取決于建設成本，單位成本是其中的重要組成部分。例如，在完成施工計劃設計后，需要制定項目成本管理計劃經批準后，作為合同和工程招標的定額標準，并按合同條款要求執行指標。因此，在前期成本預算準確的基礎上，應實施成本控制標準，如采用成本核算和偏差分析法。具體來說，它包括預算階段計劃工作的預算成本、項目管理過程中的實際成本、已完成工作的成本計算等變量，在實際的成本核算和控制工作中，不僅要記錄人力、物力和設備的消耗，還要記錄將子項目和項目單位的實施情況進行綜合，設計項目成本計算報表，匯總計算項目總管理費用。

3.5加強風電基礎設施項目的優秀工作隊伍建設

一個好的管理系統需要好的操作員來執行，風電企業應加強基礎設施建設，建設良好的職工隊伍，吸收和引進一些優秀的專業管理人才。技術人員和計時員要加強現有基礎設施工程師的專業理論和技術操作水平，對其進行教育和培訓，并在培訓結束時進行評估，根據他們的日常表現、培訓效果和質量做好審核管理。進而實施獎懲機制，逐步形成良性的競爭機制和良好的公司內部工作氛圍，消除和優化工程人員的配置，使全體員工都能充分發揮好自身的作用。

結束語

綜上所述，在能源短缺、環境污染等問題出現的情況下，我國應大力發展風電產業，開發利用可再生能源——風能。隨著我國風電項目規模的不斷擴大，有必要引入全過程項目管理的理念和方法，實現風電項目建設的全過程控制和管理，以更好地提高風電項目的建設水平。

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（作者單位：大唐黑龍江新能源開發有限公司）