新形勢下如何做好建筑工程施工質量管理

劉文遠

【摘 要】目前，我國的建設項目越來越多，需要來自許多行業和領域的大量人員參與成本、設計、施工和驗收的四個不同階段。項目成本的合理性、設計圖紙的深度和施工現場管理將直接影響整個項目的管理。如果成本不合理，肯定會影響整個項目工期和施工成本。施工現場管理混亂將不可避免地導致現場人身安全和經濟損失，并最終降低整個項目的質量。因此，本文將從建設項目現場管理和成本管理過程中存在的問題入手，并提出相應的解決方案。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理

1建筑工程施工中所能夠應用到的技術

1.1深基坑支護技術

在后續的施工中，必須結合深基坑支護技術采取必要手段，這種方式可以顯著提升整體工程的穩定性，避免出現坍塌的危險，可以保障人員安全和質量。在以往的施工中，環境影響因素難以解決，而且這種技術存在一定的不足，有待提升。施工人員需要徹底檢查和勘察施工場地的地質情況，對于存在一定特殊性的地方，需要實施更加嚴格的分析和檢驗。確定無誤后再開展工程，以降低不必要的損失。

1.2混凝土澆筑技術

建筑施工流程中，混凝土澆筑的流程比較常見，但是想要建設質量水平較高的混凝土建筑，對于施工水準的要求極高。第一，在實施澆筑之前，施工人員需要控制砂石和水泥質量的比例，這是保障混凝土質量水準的關鍵。其次，在澆筑過程中，施工人員應該對澆筑的速度進行控制，盡量降低氣泡的出現，以妨礙混凝土的硬度；最后，當完成澆筑工作后，施工人員應該做好相關的養護工作，防止混凝土在凝固的過程中釋放出大量的熱，造成溫度應力，從而形成斷裂的情況。

1.3鋼結構施工技術

現階段，為了提升建筑工程質量，有效保障工程的穩定性以及安全性，在施工的過程中，應用鋼結構開展建筑施工，已經成為建筑行業常見的一種施工現象。鋼材料的質量比較強，跨度較大，同時其自身的穩固性也比較高，是開展高層建筑施工的主要材料。但是，該種材料的導電導熱性能比較好，倘若將電線等設備安裝在其中，很容易引發火災，所以在實際的施工過程中，相關的工作人員一定要對施工工藝加以提升研究，做好相關的防護工作，提升工程的安全性。

2建筑工程施工管理的策略

2.1完善建筑施工現場的安全管理制度

作為建筑項目工作開展的基礎保障之一，個體職工的切身生命財產安全一直都是建筑項目高度重視問題，相關個體企業要進一步加強對建筑施工現場的安全管理體制建設，要結合項目實際工程特性，區分不同種類、不同區域的危險源，制定全面、系統的安全管理制度，為項目工作運行開展過程中涵蓋的每個職工人員的切身安全提供穩定保障。與此同時，在開展建筑施工工作過程中，還要打造系統化、規范化的職工安全保障體系，假設個體職工的安全保障受到威脅，那么就要向相關組織提出維權申請，相關部門要及時有效的解決這些特殊問題。最后，日常的防范培訓工作也是必不可少的，為了能夠讓建筑市場現場職工個體可以充分認知和了解到項目危險源，個體企業要定期組織工作人員參與培訓活動，從技術動作和日常習慣角度切入，盡早即時有效的打好安全防范預防針，最大限度的規避安全事故問題。

2.2加強對建筑材料的質量控制

作為建筑施工質量的主要保障，施工材料的質量把控一定程度上影響了整體施工項目水準。日常生活中比較常見的建筑施工材料包括水泥、鋼筋、混凝土等，盡管我國對各種類型的施工材料規格和標準進行過明確界定，嚴格要求施工材料的質量標準，但是現實生活中不合規格的施工材料仍舊存在。一方面是由于很多個體商戶一味追求經濟效益，生產出很多偽劣產品；另一方面則是相關項目負責人沒有能夠承擔自己應有的責任，利欲熏心，購置了很多不合格的施工材料，損耗項目實際經濟效用的基礎上還對個體職工的人身安全造成威脅。鑒于建筑施工材料合格與否不僅需要從表面進行識別，還要對建筑材料的實際質量水平進行進一步評估，對此，要利用較為可靠的供貨途徑來進行材料配置。定期的進行抽查工作，一旦發現質量問題，要嚴懲相關項目負責人，核查是在哪一環節出現的差池，以此來規范建筑施工材料的配置和應用。

2.3加強對項目施工人員的施工技術管理

相關項目施工人員的技能水平嚴重影響到項目的質量和效率，對此，一定要提高對項目施工個體的培訓力度。無論是哪個崗位的施工個體，都要經由一定技術核查和培訓之后才能正式上崗。與此同時，對于在崗員工的定期培訓工作也是必不可少的，確保個體職工技術水平的整體性和規范性。除此之外，相關建筑項目的負責人也要設置一些監督崗位，將一些安全意識較為突出，有著較高職業綜合素養的員工個體挑選出來，監督整體施工項目的合理化和規范化。假設發現個體施工的技術層次沒有達到預期目標，那么就要對其進行再培訓，直到其個體技術水平達到標準之后。要打造更為細致化的施工質量檢測體系，即時高效的發現施工過程中存在的普遍問題，針對一些嚴重問題進行深入剖析和探究，減少因為返修工作而對個體企業產生的消極影響。

2.4加強建筑施工的造價管理

由于建筑施工項目設計過程中會遇到很多瓶頸，所以如何結合項目施工特點和現實狀況進行預期目標調整也尤為關鍵。相關的建筑項目負責人和決策層要充分考慮到不同單位對相關成本的預估和評價，提前做好計劃和預案，靈活運用成本變化對建筑施工項目進行成本和產出預估。在實際工程造價管理過程中，應用高效便捷的分析策略來對工序的資金耗費狀態進行預測。

2.5建立健全相應的管理制度

管理制度的建立健全，是管理工作開展的基礎性條件。而要想建立健全相應的管理制度，首先應當明確工程施工的管理標準、管理流程以及技術標準，在此基礎上，建立起一套科學、全面的管理制度，從而為各項管理工作的開展提供制度與規范的保障。最后，管理人員還應當加大對施工質量與施工安全的管理力度，對那些不達標的施工技術，以及不符合程序的施工行為，及時做出相應的處理，避免問題的擴大化發展。

3結束語

總而言之，在當今建筑項目不斷發展的時代，確保項目質量是每個員工都需要密切關注的問題。在建筑工程過程中，施工人員通常會應用多種施工技術，因此他們需要在保證工程效益的同時有效控制施工技術的質量。就像雪花飄落一樣，它也會引發雪崩。只有注重細節，才能保證整體質量，促進行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉林，提高建筑工程施工技術現場施工管理水平[J].建材與裝飾，2018（01）.

[2]謝巧玲.新時期建筑工程施工管理探究[J].江西建材，2015（16）.