淺談石油基建施工項目現場管理的實施與控制

關開心

【摘 要】隨著建筑經濟的不斷發展，項目現場管理在基建施工中顯得尤為重要。尤其對于石油行業來說，需要在現場嚴格把控，才能避免意外事故。因此，本文主要闡述針對石油行業本身的特質采取更具有科學性的方法，在項目現場中做到有效的管理實施與控制。在保證石油項目施工的安全性下，也保證施工項目的效率。

【關鍵詞】石油基建；項目現場管理；實施控制

引言

石油是我國主要的能源物質之一，在我國有著相當重要的地位。石油基建施工項目管理任務也比一般的項目更加艱巨。沒有一個良好的管理機制，會容易造成無法挽回的安全事故。只有制定合理的管理體系，不斷去探索有效的控制方法，從而提高石油行業基建施工項目現場管理的水平，進而促進我國各行業對于現場管理水平的可持續發展。

一、石油基建施工項目現場管理的重要之處

石油項目的基建發展是我國經濟發展的重要基石，從而石油企業的管理工作也成為了重點考察對象。石油基建施工項目現場管理的工作是需要不斷被完善，同時技術也是需要不斷被更新。如果無法確保恰當的管理模式，就會暴露許多現場的安全隱患，容易造成火災。不僅造成經濟的損失，也導致許多員工造成傷亡。為避免或降低這種安全隱患，提高基建施工現場的管理水平和探究石油基建施工項目現場管理可執行的措施是十分必要的。

二、石油基建施工項目現場管理可執行的措施

（一）提前進行實地調查

在開始施工之前，應該派遣專家去核對施工現場的設備是否完全，考察施工的現場布置。在考察過程中，除了觀察施工現場的地質情況、工作人員的住宿條件之外，也要對現場的材料和設備進行進一步考察。確認所有的施工設備和材料是否都符合規范。還需觀察施工現場的整潔性，確保工作環境的安全性。對施工現場進行全方面的考察，盡可能了解施工現場的每一處情況。才能在施工時出現相關問題時，確保能在第一時間提出解決方案。

（二）培訓工作人員

施工者的安全在整個石油基建現場管理項目之中是作為重要的。專家在確保現場環境之后，便可花大量時間對勞動者員工進行技術層面和管理層面的培訓。在確保每位員工明白自身的工作任務，了解工作的環境，對整個項目有清晰的認知上在進行培訓。尤其管理層面的人需要向勞動工作者教導一些項目進行中出現意外所需做出的應急措施，提前設置定好逃生出口，并讓員工們進行相關的逃生演練。才能在施工現場面對可能產生的風險時，做出第一反應，調整相關的設備，確保自身的安全，避免意外的產生。另外，管理人員也需要對工作方式以及技術層面進行講解。向工作人員傳授一些高效的工作模式，進行一些技術上的探究。在確保人身安全的同時，也要確保整個項目的流程進度，把控項目的效率性。

（三）實施分組制

由于現場施工環境場地較大，所需要的工作人員也有許多。在人數眾多和場地龐大的情況下，將人員進行分組，以組為單位去進行施工，能有效提高管理水平。管理人員應該根據施工工種的不同再去進行分組。每個組可設置一個組長，負責監督和管理，確保施工的質量和效率，再由組長統一匯報給負責人。這樣的分組模式能有效的讓每個人遇到問題時都可找到合適的人進行反饋，也使負責人能有效地進行管理，有效地提高了管理的水平。

（四）制定合理的規章制度

施工之前便可先制定合理的規章制度。每一個環節都需有制度，才能使眾多員工能按制度辦事。制定一些常規的規章制度，如開工實施的時間表、一些注意事項和違反者的處置規章。為了激勵工作人員的積極性，有效地施工，可制定一些獎勵制度。例如分組后，可以以小組為單位進行合理的競賽。在確保安全的情況下，保質保量的情況下還能以最快速度完成工作任務的小組可獲得額外的獎勵，也可設立多種有效的獎項，形成良性競爭。

（五）確保施工現場的流通

石油基建項目需確保施工現場呢個做到電力通暢、水流通暢、道路通暢、信息通暢和場平坦。電力通暢主要是為了方便用電，讓設備可以正常運轉；水流通暢除了保證施工也確保了員工們的生活；道路通暢通常是為了能讓設備材料在運輸過程中順暢；信息通暢主要是為了能隨時與外界進行溝通，遇到問題和緊急狀況時可以聯系到外界，尋求幫助。場地的平坦是為了保證施工的正常運行。

（六）安排人員進行定期檢查

石油基建施工項目管理是需要負責人定期去進行檢查的，定期檢查能確保整個流程的可執行性，掌控項目的進程。主要是針對施工現場的材料使用情況、現場的主要機器設備、施工進度、工作完成的規范性進行檢查。能及時發現施工中的問題并進行合理的完善，確保施工建設的質量，提高了施工的效率。

三、石油基建施工項目現場管理措施上的建議

（一）提前制定現場項目計劃表

制定石油基建施工現場管理項目的計劃表是整個項目重要的前提。提前計劃施工中所需要用到的設備、材料、相關運輸道路等。并且制定好各個崗位所需要的人工數目，在此基礎上去分配員工。做好項目計劃表主要是為了能更好的去把控現場的管理，也使管理機制變得更有依據性。還能讓施工人員更加直白地明白自己的崗位和責任，有助于施工安全有序地進行。

（二）一份科學合理的風險評估

在由專家確認好施工的環境之時，便應提出一份科學合理的風險評估。在人員的安全方面以及環境的考核上，都需要嚴格仔細的評估。針對施工項目的流程，施工項目現場的設備布置，人員的安排合理性等做出評估。同時評估風險中也應包含施工所需的材料數目、是否會對環境造成影響，并提出合理的解決方案和應急措施。

（三）管理人員需不定時進行抽查考核

整個石油基建施工項目是漫長的過程，并不是短時間內可以完成的。所以除了定期的檢查，也需要不定時的進行抽查。定期檢查設備以及完工進度的同時，也要不定期進行抽查。不定期的抽查更能體現項目完成的情況。另外還需對員工進行簡單的考核。由于有些施工的工種是需要技術性的，必須確保員工能完全勝任此項任務。員工可以熟練地進行操作，若是發現不熟悉的員工負責人也可對此進行及時的調整，這樣才能確保工程的質量。

（四）石油基建施工項目結束后的管理總結

每一次的施工項目都是基于上一次的項目進行總結，從而使現場管理機制不斷地被完善。石油基建施工項目不僅僅是關乎國家和企業的利益，同時也關乎每一位員工的的生命安全。如若在施工過程出現紕漏，會導致人員損傷和影響周圍環境。所以現場的管理規劃一定是周密詳細的。需要結合當地環境、項目進賬、員工安全等因素，做到合理科學的項目執行。并且對于每一次項目都做到詳細的總結，為下一次基建施工項目管理奠定基礎，越發完善現場管理機制。

三、結束語

綜上而言，石油是我國主要的資源之一，為了對石油基建施工項目現場進行有效的實施管理和控制，需要做到前期的詳細計劃表、進行實地考察后做出相應的評估、培訓工作人員、建立員工分組制及合理科學的項目管理制度、施工過程中管理人員需做到定期檢查和抽查考核。這一系列措施才能使項目更加完全地執行，保障了項目的質量。不僅提高了石油基建現場管理的水平，也推動了我國經濟的發展。

參考文獻：

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（作者單位：延長油田股份有限公司杏子川采油廠）