淺談建筑施工企業利潤低下的原因

徐晉躍

摘 ?要：在我國經濟快速發展的同時，各行各業也蓬勃發展，大基建在我國經濟發展的過程中起到了積極促進作用，公共交通、基礎設施領域都少不了建筑施工企業的貢獻，可是施工企業的利潤卻長期低下，行業的長期發展前景堪憂，行業自律、良性競爭才能夠使行業長期可持續發展。

關鍵詞：利潤;低下;惡性競爭;規模經濟;行業集中度

國內建筑企業利潤長期低下，值得深思。令人震驚的是，國內建筑業利潤長期低下是在我國建筑業增速是GDP增速2～3倍的情況下發生的，這顯然違背一般的經濟學規律。另一個更不合常規的情形是，這樣利潤低下的行業在規模高速增長的同時，競爭卻愈趨激烈，企業數量越來越多，非但沒有企業退出轉換到其他行業，相反，特級、一級企業數量快速增長。我個人分析利潤低下的原因如下：

（一）基建行業的大環境早已發生了翻天覆地的變化，低價中標時代，中標很難，毛利率極低，稍微管理不善就容易造成巨虧，變更索賠簽證也有嚴格的審計，現在已經不是跟業主關系好就會給你錢的時代了。

（二）是由于建造合同的特殊性，利潤具有可調節性，如果實打實的來核算施工企業的利潤，那只能是微乎其微了，沒有現金流支撐的利潤都是白條利潤。

（三）材料調差不容易。眾所周知，建設工程的材料費通常占工程造價比重極大，一般占了中標成本的百分之70左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建筑企業的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格，隨時都有可能隨著外部條件出現漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發包方，根本不考慮這一因素，出現材料價格上漲也不給調差。曾經就出現過安徽省因材料上漲超出施工單位所能承受的范圍，導致施工企業聯名上書政府求助。因為當地的政府投資項目，目前均采用材料包死合同模式，即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同里，有關“價格調整”子目中，均約定“不予調整”，這意味著，一旦建材價格出現大幅上漲，中標企業將承擔巨大的風險。

（四）建筑行業瞬息萬變。懂行的人都知道，很多時候都是跟經濟大環境，跟政策走的，09年由于金融危機，國家投資四萬億，施工單位日子不要太好過，那時候錢多得用不完，標中得接不下，對于施工單位來說，不缺錢就缺人，業主重視催著施工單位結算，恨不得盡快把錢花出去，但是2011年，施工行業又發生了翻天覆地的變化，因為經濟過熱，國家開始宏觀調控，緊縮銀根，基建行業的日子又變得很艱難，工地大面積停工，貸款放不下來，業主沒錢結算，造成了很大的停工損失，而且這樣的格局幾乎是幾年一個輪回。

（五）征拆成本越來越高。隨著城市化如花如荼展開，近城市的土地拆遷成本越來越高，難度越來越大。老板姓對地的期望值也水漲船高。再加上，施工單位是按圖施工，嚴格按照圖紙的坐標進行施工作業，間接導致了土地來源的唯一性，老板姓漫天要價現象層出不窮，而在施工參建單位各方中，施工單位是最弱勢的一方，迫于工期壓力，只能內部消化成本，導致施工完成后的利潤很微薄。

（六）迎檢、過程管控成本較高。近些年從上到下，各方安全意識都極大提升，安全投入等也是水漲船高。而上級主管部門，對工地安全的檢查力度也是越來越大。重要的領導檢查，面子上的迎檢工作也少不下，標語張貼、圍欄布置等都間接的增加了施工單位的成本。

（七）工程款結算周期長。工程款是否能夠及時結算是企業能否獲得有效收益的最主要保障。但是目前來說，雖然我國政府對于建筑市場進行了大力整頓，市場秩序有所改善，但是我國的建筑市場規范化管理體制尚未完全建立，加之施工企業競爭壓力增大，許多企業為了能夠爭取更多的施工任務量，不惜在還沒有得到資金保障的情況之下就盲目爭攬更多的建設項目，沒有資金就去借，就去貸款，從而讓企業長期處于高額負債的境地，而我國建筑市場工程款項拖欠問題也非常嚴重，許多施工企業在結束施工后很長一段時間內還不能實現款項結算，雖然我國政府對于拖欠工程款項的問題已經出臺了許多文件與政策，但是工程款項拖欠問題仍然屢見不鮮，這就給施工企業償還貸款與借債行成了很大的影響，企業為了能夠獲得進一步發展的資金，便不斷增加貸款與借款數量，從而讓企業陷入了負債經營的惡性循環之中。

（八）大的建筑行業也沒有形成規模經濟，規模大反而成本高，競爭力不如小的建筑企業，這固然是因為小建筑企業靠關系中標，在施工過程中的人力、安全等投入能省則省，另一方面也與大建筑企業的管理方式有很大關系，相較小施工企業，大施工企業的優勢在于資金成本優勢、采購量大帶來的面對供應商的議價優勢，但是大施工企業管理不善，導致優勢沒有充分發揮，在成本控制上比不上小施工企業。

解決方法：加強人、機、料的管控，挖掘內部人力資源，項目上的管理人員建立科學的績效考核制，現場工人嘗試建立計件工資制，向管理要效益;加強對機械的管理，建立定期保養制度，使機械能夠保持良好工況，提升機械使用效率，同時極大的降低機械事故，避免造成更大的損失。發揮集中采購砂石料的規模優勢，合理安排材料進場時機，加強材料的倉庫存儲管理，努力降低倉儲成本。當然建立好的管理制度固然重要，制度能夠有效落地也十分重要，重制度，更要重執行，兩手都要抓，兩手都要硬，才能夠努力降本提效。

當然面對建筑行業利潤低下的不利局面，我覺得得需要國家、及整個建筑行業的所有參與者共同努力才能夠扭轉不利局面。在國家層面，政府應該對行業加強引導，樹立質量、安全等意識，遏制整個建筑行業的不良競爭及偷工減料風氣。整個建筑行業的所有參與者只有自律，良性競爭，把加強內功修煉放到首要位置，形成規模優勢，提高外來者進入建筑行業的門檻，行業的集中度逐步提升，這樣才能提升利潤率。

參考文獻

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[2] ?王浩，王妙靈.淺談施工企業利潤低下的現狀及原因[J].中小企業管理與科技，2017，（3）：13-14