電力營銷管理中安全風險問題及解決措施

苑偉東

摘 ?要：電力企業已經成為國家和人民在各個行業當中需求的重要能源物質，電力企業在社會市場中的競爭力較為激烈。與此同時，電力營銷工作的展開，可以合理地評判電力企業的發展方向，為電力行業帶來更高的經濟效益，促進電力企業在現代社會市場中走向可持續發展的道路。正是如此，電力營銷安全風險管理中的問題，才必須要進行更加全面的分析和研究，從而采取科學的方式來為電力企業的發展創造更加有利的環境。

關鍵詞：電力營銷管理;安全風險;解決措施

1電力營銷管理的作用

一是營造良好的電力營銷市場環境。從目前中國電力工業的發展情況來看，雖然已經取得了良好的發展，但實際電力市場環境尚未建立。在這種情況下，電力營銷是將電力資源轉化為經濟效益的關鍵環節，其工作模式是否科學化，標準化變得更加重要。二是可以確保電力營銷模式的科學性與規范性。當前我國經濟與社會水平的不斷提高，推動了人們生活質量的提升，在此基礎上，人們對于電力的需求量越來越高。基此背景下，我們要想滿足人們的多元化需求，就要注重對于電力營銷管理工作的開展，才能更好地確保人們在生活中對于電力資源的需求。然而就當前我國的電力行業的發展情況來說，在發展過程當中存在較多的不足之處，不利于該行業工作水平的提升，所以說，為了避免各種各樣問題的出現，就要注重對電力營銷管理工作的推廣。以此才能夠降低在工作當中出現漏洞而致使電力公司的經濟利益造成損失情況的出現頻率，從而增加企業的經濟效益，并且該管理工作也可以監督電力營銷終端的工作行為和內容，確保每個終端的電力營銷行為可以根據企業系統進行。為電力公司的利益提供保護，更好地為公眾服務。

2電力營銷管理工作中存在的安全風險

2.1 技術性風險

電力系統的組成比較復雜，在社會的不斷變化和發展下，人們進行電力營銷安全風險管理，也只有結合一定的技術，才能夠獲得更好的效果。在對電力營銷系統進行管理和檢測的過程中，往往會因為一些技術性風險的存在，而使得不法分子入侵電力系統，從而便會影響電力行業的發展，給電力營銷安全管理工作的展開造成阻礙。

2.2 電力系統操作所導致的問題風險

電力系統的正常運行，也離不開相關人員的操作管理，一旦相關工作人員在操作的過程中，存在操作失誤的現象，便會很可能造成電力企業的數據信息出現泄漏的現象，繼而就會帶來很大的風險問題。如果出現較為嚴重的后果，甚至會對一些文件和軟件硬件造成損壞。

2.3 違規操作所帶來的問題和風險

電力資源的使用要嚴格地遵循電力企業的規定和制度。然而，在電力管理系統當中，往往會存在一些掌握電力技術的人員，他們為了獲得一己私利，而對電力系統進行非法改造，給電力企業造成電力資源浪費的現象，也會造成企業的經濟損失。這種現象正是電力營銷安全風險管理不當所導致，因此，務必要對電力系統的各項數據和環節加強管理，才能夠降低一些損失。

3在電力銷售管理工作中消除安全風險的對策

3.1對電力營銷模式的創新改革

結合當前我國的電力營銷管理工作當中存在的問題，要想進一步推動該工作質量與水平的提升，在日后的工作當中，我們就要注重對電力營銷模式的創新與改革工作。那么，在日后的營銷管理當中，就要根據精益管理理念的要求，實施精益管理創新。這樣才能夠進一步杜絕電力營銷當中的一切非必要性的資源消耗，從而提高電力資源管理的效率的同時，提升電力營銷的質量和服務水平，并且提高店里商品的安全性能，進而靈活運用各種營銷方式方法。

3.2工作現場安全管理系統的健全性

由于當前我國電力營銷管理工作在看的過程當中存在著安全管理系統不完善的問題，那么，在日后的工作開展過程當中就要注重對該問題的解決。所以說為了確保電力營銷作業現場安全管理工作的有效開展，各部門企業的相關人員就應當提高對于安全管理的整體意識，也要進一步的加深對于現場安全管理工作的檢查力度，這樣才能夠切實減少在工作過程當中出現的安全事故發生的頻率。更重要的是我們要注重對于工作現場安全管理系統體系的建立健全，這樣才能夠為日后工作的順利開展提供一個制度體系保障，并且在對于是安全事故發生時也可以有法可依。

3.3構建專業的營銷信息系統

構建標準，統一，集約化的電力企業營銷信息系統。完善營銷信息管理系統，通過網絡平臺實現信息數據的實時監控，提高電力企業營銷信息管理系統的水平。為了保證電力營銷信息系統的建設質量，必須對員工提出嚴格的要求，企業必須不斷加強對專業人員的培訓。確保員工擁有更多的專業知識和技術技能來優化管理。

3.4完善電力營銷組織結構

當前時代下，我國信息技術及科技水平得到了迅速提高，各種先進的技術被廣泛應用于各行各業的生產發展當中，對于電力營銷管理工作來說也不例外。隨著當前我國信息網絡技術發展，所以說，在日后的電力營銷工作當中也要根據時代的變化將營銷組織進行相應的調整，以此來適應時代的發展需求。那么，在日后的工作當中，首先我們就要考慮企業的實際運營規模，這樣才能夠進一步明確業務的戰略目標，然后按照精簡高效的原則來建立相應的營銷組織，并進一步的為其設置成本效益分析，以此來確立下一步的工作目標。其次，我們也要注重對電力營銷信息系統的各個模塊與功能的建立，營銷組織應分為客戶檔案管理，多級管理組織，如計量管理，行業擴展報告管理，抄表管理，電費管理，使組織之間的關系協調配合，做好電力營銷策劃，執行，控制和監督。

結束語

隨著時代的不斷發展，人們對于電力這一生活生產的必需能源的需求也在逐年增加，因此對于電力的管理工作也就越來越重要，而電力營銷管理工作是電力管理工作之中不可或缺的一環，筆者在本文中就電力營銷管理中存在的安全風險以及相應的解決措施做了相關的討論。

參考文獻

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