堅定航空報國初心 引領企業向高質量發展轉變

陳迪波

航空工業昌飛堅決落實黨和國家的戰略部署，堅定航空報國初心，篤行航空強國使命，踐行航空工業集團“一心、兩融、三力、五化”發展戰略，舉旗塑魂、凝心聚力，充分發揮企業文化鑄魂、立道、塑形功效，為企業戰略目標的實現提供了強有力的思想保證和文化支撐，以先進的文化力引領企業向高質量發展轉變。

大力弘揚“航空報國”精神，構建企業文化落地體系

文化是企業的核心競爭力。“報國”是航空人最根本的價值追求，是對黨和國家做出的莊嚴承諾。昌飛公司注重發揮文化價值引領作用，大力弘揚社會主義核心價值觀和“航空報國”精神，深入宣貫落實集團發展戰略，推進“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠為他人服務”的員工價值觀落地植根；深入開展專項文化建設，使全公司上下在思想上“同吹一個號”、在行動上“同唱一臺戲”、在形象上“同舉一面旗”，打造航空人的精神信仰。

公司以集團文化為統領，形成了基于“誠信、敬畏”道德基石，包括“宗旨信仰、思想理念、行為準則行為底線、品牌形象”四個層面為主要內容的企業文化建設體系。公司企業文化體系完備，員工認同度高，文化實踐持久深入；突出企業文化落地四個維度建設。強調抓好企業文化落地四個維度，使企業文化建設的內容重點人人皆知，達到“內化于心，外化于行、固化于制、物化于效”的知行合一境界。

以專項文化建設為支撐，打造特色鮮明的文化特質

昌飛公司貫徹落實航空工業集團“報國·航空”“責任·航空”“創新·航空”“風采·航空”系列專項文化建設要求，推進以精益文化為核心的“一心多元”文化特質建設。《航空工業昌飛“一心多元”企業文化特質培育與實踐》成果榮獲全國國企管理創新成果一等獎。

開展“報國·航空”文化建設。大力實施“產品、產業鏈、經營、技術基礎和質量方針、人才、文化”六大戰略；牢記強軍首責，提出了向高質量發展轉變的工作思路和高質量發展的五個方面的標志，定期發布品質提升工作成果并予以重獎，大力營造“以產品為主線的品質提升”氛圍；積極響應國家軍民融合深度發展政策，設立了全國首個低空空域管理暨通航飛行服務院士工作站，開展直升機通航“萬里行”活動，推進重點型號研制，結合軍民用直升機型號研制的重、難點任務，組建公司級黨員攻堅突擊隊。

宣傳選樹典型人物和先進事跡，大力弘揚“星文化”，建立公司、系統和單位三級評選表彰崗位明星、先進模范的工作格局，通過多種形式開展學習道德模范和身邊先進典型，堅持每年隆重舉辦的勞模頒獎晚會。

開展“責任·航空”文化建設。發布了《航空工業昌飛黨委意識形態工作責任制實施細則》，形成了一張圖讀懂保密文化建設體系和課題成果、一張圖讀懂廉潔文化建設體系與實施案例；確立了“品牌、質量、誠信、創新”的企業方針和“顧客滿意、品牌一流、持續改進、追求卓越”的質量方針。

推進全面從嚴治黨，深化黨風廉政建設，努力營造風清氣正、干事創業良好政治生態，推進反腐倡廉教育經常化、制度化，形成了倡廉、學廉、知廉、踐廉的良好風尚。全力抓好質量誠信文化及質量素質培育，以追求工作完美和產品精美為目標，倡導養成“嚴、慎、細、實”的工作作風和行為習慣。大力倡導專注、執著、踏實、精益求精的“工匠精神”。大力開展安全文化和保密文化建設，取得了良好的績效。

開展“創新·航空”文化建設。公司把培育創新文化納入公司企業文化建設的重要內容，大力倡導創新文化，潛移默化地影響員工的思維模式和行為方式。

大力實施“技術、管理、文化”三輪驅動發展戰略，每年召開一次管理創新大會、每兩年召開一次技術創新大會，表彰創新典型，樹立創新標桿；每年開展“一把手”創新工程和KPI管理提升專項，讓創新文化滲透到科研生產經營管理各個環節。依托國家高新工程、863項目及國防基礎預研課題和航空支撐項目，提高自主創新能力和技術水平，提升直升機研制核心技術。今年重點開展“B流程改善”和“以產品為重點的品質提升工作”，取得了一批階段性的重要成果。

開展“風采·航空”文化建設。每兩年分別組織文化藝術節和廣場文化節，每兩年組織職工運動會，建成了社區職工活動中心、職工體育館和田徑運動場，職工文體活動豐富多彩。利用“書香·航空”、昌飛夜讀《習近平用典》欄目等，營造濃厚的讀書氛圍。

積極開展扶貧幫困、以城帶鄉等結對共建活動。通過派出直升機參與抗震救災、森林救火，以對點扶貧、公益助學等方式，積極履行社會責任；堅持開展學雷鋒志愿者活動，成立吳大觀志愿者等46支服務隊，現有網上注冊志愿者3400余人，在職黨員注冊率100%；每年組織“點滴真情 航空大愛”、“航空科普進校園”、“青春攜手樂重陽”等系列活動。

推進“一心多元”文化特質建設。在企業精益制造管理的工作實踐中，昌飛基于精益思想，培育提煉出了以“精益文化”為核心，以“執行力文化”“問題文化”“數據文化”“團隊文化”為支撐的“一心多元”的文化特質。

以價值創造為根本，推進企業和員工價值觀高效趨同

昌飛公司企業文化體系核心是通過價值觀高度趨同凝聚發展“最大公約數”，促進全體員工普遍由“要我干”向“我要干”、“要干好”轉變。

充分發揮核心價值觀的凝聚作用。近年來，公司堅持以文化力提升企業核心競爭力，堅持在強化思想認識上夯實基礎，在提升經營業績中增強能力，在培育核心價值理念中凝聚最大“公約數”，在促進和諧發展中樹立文明新風尚；堅持以集團“航空報國”核心價值觀為統領，通過價值觀高度趨同凝聚發展正能量，形成了良好的管理文化生態，企業運行效率和自我管控能力大增，各項經濟指標逐年攀升，綜合效益不斷增長。

融入科研生產，提升企業文化價值創造力。倡導從“要我干”轉變為“我要干”，融入科研生產工作深挖企業文化價值創造功效。具體做法有：找準價值創造著力點；改進思想教育工作模式、凝聚發展共識，引領價值創造；構建品牌管理體系，加強品牌推廣，提升公司品牌價值；積極培育工匠精神，提升職工價值創造力；發揮群團合力，齊抓價值創造；改進監督方式、發揮監督效能，服務科研生產經營。

以“我要干”強化使命責任意識。近年來，昌飛公司倡導全員由“要我干”向“我要干”轉變，堅持文化引領，堅持管理落地，主動工作、主動創新，把思想和行動統一到集團公司的重大決策部署上來。針對科研生產任務和重點工作，形成工作思路、方法和目標，真正清楚要干什么、到底怎么干，實現從“要我干”到“我要干”的轉變。大力推進“文化+環境”“文化+品質”年建設，在全公司形成“我要干”“要干好”的文化自覺氛圍。

以誠信敬畏為基石，通過嚴格管理養成良好行為習慣

昌飛公司通過提升全員政治素養、思想道德素養、文化素養和業務素養等，更好地踐行員工崗位行為準則、行為規范，以嚴格管理促進良好行為習慣的養成，夯實企業“誠信·敬畏”道德基石，鞏固直升機產業基業長青。

全方位提升員工素養。通過強化政治理論學習，引導干部職工不斷增強“四個”意識，自覺在思想上行動上與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。在全公司范圍內開展“素養工程”建設，助推企業愿景的實現。通過提升素養，提升員工執行力、產品質量，優質高效推進科研生產經營管理各項工作，增強實現企業目標的使命感和責任感。

構建誠信體系。以培育“言行一致”的員工素養為目標，通過確立不誠信表現的類型及扣分標準，建立全員和各單位誠信檔案，構建忠誠敬業、誠實守信的體系框架和運行機制， 促進“說老實話、辦老實事、做老實人”誠信觀落地，為推動企業全面協調可持續發展奠定堅實的職業道德基礎；將誠信理念切實滲透到科研、生產、經營、管理及銷售、服務等各個環節，并以制度的形式固化下來。

踐行誠信文化。在扎實推進誠信體系建設的同時，大力開展誠信文化建設，重點教育引導員工做到：樹立 “說老實話、辦老實事、做老實人” 誠信觀；突出員工誠信宣言、叫響“敢于暴露問題就是一種誠信品德”意識教育；堅持“找不出問題原因不放過、針對問題沒有改進措施不放過、問題得不到有效處理不放過”原則；不故意說“不知道”“不會干”“不是我干的”“沒辦法”；不做故意不暴露問題的人、不做沒有做成的事而說做成的人、不做干了小事說成大事的人、不做不是本人干的事情說成是本人干的人、不做違反員工崗位行為底線的人。

踐行行為準則、行為底線。把“執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話、持續改善”員工崗位行為準則融入到廣大員工的血脈中，滲透到科研、生產、經營、管理的方方面面，做到入腦入心入行，成為員工自覺行動。從人與人、人與事、人與企業、人與社會四個方面入手，建立完善員工崗位行為底線的警戒機制，開展警示教育，做到令行禁止，形成全員按章辦事的素養和習慣。

通過嚴格的管理促進習慣的養成。通過自上而下企業文化導入即“管理”過程，及自下而上企業文化踐行即“培育”過程，實現企業價值導向和員工價值踐行的一致性，并沉淀為企業和企業員工的共同價值恪守。對各項管理制度進行系統梳理，將企業文化，尤其是員工崗位行為準則的要求納入到具體的管理制度、流程和標準中，與對各單位及干部的考核要求相結合；強化各項管理推進應用，做到敢于管理、勤于管理，善于從管理的角度來思考和解決問題，以嚴格的管理促進習慣的養成，進而形成文化。

昌飛公司聚焦科研生產推進企業文化建設，保證和推動了企業快速發展，直升機產能大幅度提升，主要產品達到國內國際同類先進水平，公司步入了由快速發展向高質量發展的轉變階段。

（作者單位：昌飛公司黨委宣傳部。）