讓工匠精神照亮“北重品牌”

郭馨澤

擁有萬名職工的內蒙古北方重工業集團有限公司（以下簡稱“北重集團”）經過60多年創新發展，培育和鑄就了無數兵工行業的“大工匠”。他們身懷絕技，個個都是行家里手，總結提煉的“獨門秘籍”更是書本上找不到的。為更好地傳承培育工匠精神，探索培育人才的有效途徑和方法，讓每一位職工都有出彩的機會，北重集團工會做出了諸多有益探索。

發揮工會大學校作用，將工匠精神根植職工心中。通過精心編排“課程表”，豐富充實“教學內容”，靈活選用“授課模式”的手段，以公司工會、分會、支會、工會小組四級聯動的方式，舉辦北重集團第一任總工程師、中國保爾吳運鐸等先進人物事跡宣講主題實踐活動，將吳運鐸“把一切獻給黨”的人民兵工精神不斷傳承放大。多年來，北重集團工會積極為廣大職工開辟發揮潛力、展示自我的舞臺，組織開展各類技能培訓、技能競賽、班組創新大賽和大學生班組長競賽，通過集體、個人競技的方式，激發了班組成員的自主創新能力。

創建職工創新工作室，引發“1+1群”裂變效應。北重集團工會在全公司開展職工創新工作室創建活動，制定下發了《職工創新工作室創建規范》，要求創新工作室做到“三有”，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊；達到六項標準，即標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯；并明確創新工作室要有一名在技術、業務、服務方面有專長、有一定理論水平、工作經驗和創新能力的勞模或高技能人才作為核心領頭人物，組成工作團隊。工作室以推廣普及先進的創新理念、技術和工作方法為重點，圍繞生產經營中的難題，自選創新或改善課題進行技術革新、技術攻關、發明創造、小改小革，帶動廣大職工學習和掌握現代科學知識和高新技術，培養了一批高技能型人才。

開展先進操作法評比，點燃職工創新激情。北重集團工會以“創新、提質、增效”為主要內容，開展了先進技能操作法征集、評比、命名、推廣活動。活動從規范工作流程、優化崗位操作、改進工作方法入手，以提高工作效率、推動生產經營任務的全面完成為目的，引導全體職工進行小革新、小發明、小創造，更好地營造全體職工提高崗位技能、規范操作程序、崇尚技能、鉆研業務的良好氛圍。競賽活動開展以來，北重集團出現了群星爭耀的創新高潮。

開展高技能技藝演示，搭建“大工匠”舞臺秀場。為推廣高技能人才的絕技、絕招、絕活，激勵高技能人才的脫穎而出，引導優秀青工不斷茁壯成長，北重集團工會通過構建“現場培訓講解—‘大工匠’演示操作—青工觀摩學習—專家逐一點評”的“四位一體”技藝演示模式，給高技能人才搭建顯一技之長、展精湛技藝的舞臺。同時，為鼓勵高技能人才技藝演示的積極性，工會撥付專項經費對登臺獻藝的“大工匠”予以獎勵。通過技藝演示活動的持續開展，原來參觀學習的“小徒弟”，如今也成為登臺獻藝的“大工匠”。

開展“1+1”導師帶徒活動，培養接力傳承的“藍領”梯隊。北重集團創新實施了“1+1導師帶徒”培養管理模式，讓技藝精湛的技能帶頭人、有一技之長的技師和高級技師來擔任導師。通過簽訂協議書的形式來約定導師和徒弟的職責。協議期滿，經考核達到協議書約定要求，主管部門根據考核評價結果，對每培養一名合格徒弟的導師給予一次性獎勵3000元～5000元。如果徒弟在各類技能大賽中獲獎，按照徒弟獲得獎金的50%為標準給予導師獎勵。活動開展以來，已有675對師徒簽訂了導師帶徒協議。據不完全統計，公司85%的技能大賽獲獎選手，是通過“導師帶徒”方式培養出來的。