化工安裝企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

王空軍

摘要：物資管理是化工安裝企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容之一，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化物資管理流程有利于保證物資的良好供應(yīng)，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，化工安裝企業(yè)物資管理中存在有很嚴(yán)重的漏洞，如果不想方設(shè)法彌補(bǔ)這些管理漏洞，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

關(guān)鍵詞：化工 物資管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、化工企業(yè)物資管理的內(nèi)容

物資管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，但其主要針對(duì)的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料的購(gòu)銷、儲(chǔ)運(yùn)以及使用等，更通俗地講，物資管理即要弄清楚物資是怎么來(lái)的、并考慮怎樣合理妥善地存儲(chǔ)物資以及物資對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等內(nèi)容。計(jì)劃制定、采購(gòu)、儲(chǔ)備和使用是物資管理的四大板塊，這四個(gè)過(guò)程是循序漸進(jìn)、相輔相成的，四者缺一不可。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資管理突破了以往定量配額的形式，在新時(shí)代下又有全新的內(nèi)涵。

二、物資管理在化工企業(yè)管理中的重要性

化工安裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要耗費(fèi)大量的建材資源和人力資源，針對(duì)數(shù)量龐大的物資，必須要采用合理的管理手段，以提升企業(yè)運(yùn)行效率。總結(jié)來(lái)看，物資管理在化工安裝企業(yè)中的重要性主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）物資管理與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤，起到了宏觀市場(chǎng)與局部企業(yè)之間溝通橋梁的作用，若缺少物資管理效率和質(zhì)量，企業(yè)將寸步難行。因此，物資管理是企業(yè)發(fā)展的催化劑。

（2）物資管理工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)資源的合理優(yōu)化配置和統(tǒng)一化管理，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出定量評(píng)估，同時(shí)也有利于在企業(yè)內(nèi)形成互利互惠、團(tuán)結(jié)合作的良好風(fēng)尚。從這一方面來(lái)看，加強(qiáng)物資管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。

（3）高效、高質(zhì)量物資管理工作能夠幫助企業(yè)樹(shù)立較好的社會(huì)形象，建立科學(xué)的庫(kù)存管理體系，起著企業(yè)發(fā)展上下游溝通的作用。

三、當(dāng)前化工安裝企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系與當(dāng)代社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)

化工安裝企業(yè)物資管理體系落后于時(shí)代發(fā)展，難以適應(yīng)紛雜多變的當(dāng)代社會(huì)，成為了限制其發(fā)展的因素之一。主要表現(xiàn)為，管理體系與市場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)，粗放式管理不再適應(yīng)精細(xì)化企業(yè)發(fā)展的需要等，最終將導(dǎo)致企業(yè)難以維持高效增長(zhǎng)，與市場(chǎng)脫軌。

（二）物資管理制度落后，不利于形成有效監(jiān)督

物資管理制度落后主要表現(xiàn)在難以對(duì)化工安裝企業(yè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常發(fā)展埋下了安全隱患，此類隱患一旦暴露，一定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響。例如針對(duì)積壓庫(kù)存的處理方面，許多企業(yè)任由其隨意堆放，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況；而針對(duì)缺少庫(kù)存的問(wèn)題卻又不能及時(shí)采購(gòu)彌補(bǔ)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）物資管理的信息化程度不高，缺乏技術(shù)環(huán)境

現(xiàn)階段物資管理中仍有很大一部分工作依賴人工來(lái)完成，需要耗費(fèi)大量的工時(shí)和勞動(dòng)力，不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且工作人員也面臨著非常大的工作壓力，這也從側(cè)面體現(xiàn)出當(dāng)前我國(guó)化工安裝企業(yè)中信息化軟件管理普及程度不夠、應(yīng)用范圍不夠深入的問(wèn)題，同時(shí)也是宏觀上缺少相應(yīng)技術(shù)環(huán)境的重要表現(xiàn)。

（四）管理隊(duì)伍的資質(zhì)不夠

物資管理人員是參與該項(xiàng)工作的主體，其專業(yè)化素養(yǎng)直接關(guān)系到化工安裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，而現(xiàn)在的管理隊(duì)伍資質(zhì)普遍不夠，不但理論化程度不高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也較少，很難起到提升管理水平的作用。

四、解決物資管理問(wèn)題措施

（一）實(shí)現(xiàn)物資管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

為解決物資管理中存在的諸多問(wèn)題，首先要制定相關(guān)的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工安裝企業(yè)的制度化管理，用嚴(yán)格、完善的規(guī)章制度對(duì)物資管理中的諸多事宜做出約束、提升員工的執(zhí)行力；其次，要在統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題來(lái)制定制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和適應(yīng)化管理的有效統(tǒng)一。另外，還要完善員工入崗培訓(xùn)制度，嚴(yán)把企業(yè)人員質(zhì)量關(guān)，將人才能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

（二）利用信息化技術(shù)提高物資管理水平

信息化手段是提升物資管理效率的有效措施，包括但不限于以下幾種方式：

（1）利用綜合性的信息化軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的統(tǒng)一管理，軟件設(shè)計(jì)中應(yīng)包括物資信息錄入、調(diào)配指導(dǎo)、出入庫(kù)管理、廠家信息管理、報(bào)價(jià)等功能，物資管理軟件的應(yīng)用能夠極大提升管理效率和質(zhì)量，能夠減輕管理負(fù)擔(dān)并降低管理成本；

（2）利用信息化手段開(kāi)展對(duì)職工的培訓(xùn)工作，包括上機(jī)培訓(xùn)、網(wǎng)上測(cè)試、視頻學(xué)習(xí)等，通過(guò)多種方法的綜合應(yīng)用提高員工的信息化素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中對(duì)物資管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）把握物資管理的幾個(gè)基本原則

針對(duì)現(xiàn)階段物資管理毫無(wú)章法的問(wèn)題，在實(shí)際工作中首先應(yīng)注意“問(wèn)題導(dǎo)向”原則，善于發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際情況采取措施合理地解決，遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—尋找對(duì)策—解決問(wèn)題的工作流程。其次，把握“科學(xué)運(yùn)營(yíng)、信息管理”原則，充分利用信息化手段提升物資管理水平。

（四）加強(qiáng)對(duì)物資管理的全方位把控

化工安裝企業(yè)物資管理內(nèi)容多、工作量大，工作人員要善于抓重點(diǎn)，提高對(duì)物資管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，多通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式探討管理新方法并在實(shí)踐中得到升華，為企業(yè)物資管理和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析物資管理內(nèi)容及其在化工安裝企業(yè)中的重要性，有利于對(duì)當(dāng)前工作中呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題做出更系統(tǒng)的分析，進(jìn)而利于及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)提高物資管理水平。在化工安裝企業(yè)物資管理工作實(shí)踐中，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間的關(guān)系以確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，只有通過(guò)這樣的方式才能夠結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理成本并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閔麒麟.石油化工施工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化研究[J].價(jià)值工程，2018，37（12）：85-87.

（作者單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司）