企業集團母、子公司利益沖突與協調

杜鳳娟

摘要：在當前我國市場的發展過程中，企業是整個社會經濟發展的主體，也是最重要組成部分，對于市場經濟發展十分重要，在我國經濟發展中占有主要地位，并且為我國的經濟發展帶來了非常大的貢獻。隨著全球經濟一體化，很多企業在市場發展中規模越來越大，甚至開始成立子公司，也就是實現了企業的規模擴大化，讓企業可以在當前的市場中獲得更大的利益，幫助企業提高競爭力，在市場中站穩腳跟、擴大市場，促進我國社會經濟的發展。

關鍵詞：企業集團 母、子公司 利益沖突 協調

中圖分類號：F279. 23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-139-02

當前企業在進行企業集團發展的過程中，多數情況所采用的企業管理規模都是母子公司的管理體系，這種體系可以幫助母公司對于企業中的分公司進行集中管理，提高企業集團自身的經濟發展，在市場中獲得更大的利益，提高企業集團的競爭力。在應用這種體系中可以幫助企業集團對資源和資金進行有效分配，對子公司進行了解，但是隨著企業集團的不斷擴張，母公司和子公司的利益關系以及資源分配關系越來越復雜，甚至出現了很多急需解決的問題。本文的主要目的就是根據當前企業集團在發展過程中所存在的母、子公司利益沖突與協調問題進行解決。

1 當前母、子公司在進行利益協調過程中所存在的問題

1.1 企業集團中產權制度不合理

在當前企業集團中，母公司和子公司存在利益沖突的主要矛盾和原因就是企業集團中產權制度劃分不清楚，由于市場的不斷發展，企業集團中的子公司在發展過程中會出現不聽從母公司管理的情況。

1.2 企業集團中母子公司利益追求不同

由于企業集團中的子公司有天然的獨立法人，為此在實際發展中更注重的是自身企業的發展，而不是企業集團的發展，這就導致了企業集團中母公司和子公司的發展目標不同。

1.3 缺乏企業文化

當前很多的企業集團在發展的過程中，沒有確立一套符合企業集團發展的企業文化，沒有企業文化的建立直接導致企業集團內部的溝通出現阻礙，同時在企業文化建設的過程中還需要注意子公司和母公司的企業文化共同發展。

1.4 企業集團的激勵機制不成熟

當前，很多的企業集團內部在建設的過程中，缺少一系列符合當前企業集團發展的企業激勵機制，機制的不完善，導致很多企業集團內部的員工在實際工作中缺乏積極性。

2 解決當前母、子公司在進行利益協調過程中所存在問題的對策

2.1 在企業集團中建立完善的產權制度

想要有效解決好在當前的市場中企業集團中所存在的母公司和子公司之間資源和利益不協調的問題，要求企業集團的管理者在日常企業集團運行的過程中必須要提高對整個企業集團內部管理的重視，提高企業集團內部控制建設，完善企業集團內管理規范，加強企業集團的績效考核制度，同時還需要企業集團明確母公司和子公司在運行和發展中的權利以及責任，加強對母公司和子公司的日常工作管理的監督和管理，保證其沒有越權。為此作為企業集團的管理者需要根據企業集團的實際發展和運行情況對企業集團制定明確的企業規范，解決好企業集團中內外分權以及集權的關系，明確母公司和子公司之間的關系，確定母公司在整個企業集團發展的重要性，確保子公司在實際工作的過程中能夠按照企業集團的規定來進行工作。但是作為企業集團的管理者也需要給企業集團的子公司一定的自我業務和權利的掌控，避免出現母公司和子公司的資源分配不均，如果一家子公司的業務全都需要依賴母公司來給予，可以說這家子公司的業務水平就是不合格的，作為企業集團中的子公司必須要獨立尋找業務的能力，子公司只需要將其最重要的決策權交給母公司，而不是事事依賴于母公司，同時作為子公司需要有充分的財務自主權，財務管理權，企業集團中的母公司不能對這一點進行過度掌控，需要給予一定的執行自由度給子公司的管理者，只有這樣才能不斷激發子公司管理的積極性。另外作為企業集團的母公司需要在企業集團建立一套完善的監督體系，監督企業集團中的子公司其日常的運行管理，子公司的財務情況應該對母公司公開透明，母公司需要對企業集團中的子公司進行加強管理，保證企業集團的母公司對子公司的經濟活動十分了解，并且保證其能夠按照企業集團的母公司所要求的內容來進行做事，作為企業集團中的子公司不可以反對企業集團母公司的監督，只有做到了讓企業集團中的母公司對其進行監督和管理，才能讓母公司真正了解子公司的運行情況和發展勢頭，幫助其在市場中進行發展，并且對企業集團內部的資源進行公平且合理的分配。

2.2 統一企業集團中母、子公司的經營目標

在當前的市場中任何一家企業集團想要長遠的發展都需要保證有一個符合市場發展的戰略目標，特別是對于企業集團來說，如果母公司和子公司發展目標不同，就會導致在實際工作中其工作方向南轅北轍，對于企業集團的發展十分不利，為此想要保證企業集團能夠在當前的市場中有效發展，提高自身的競爭力就需要改變這一問題，讓企業集團中的母公司和子公司其經營管理的目標統一化，做到一股勁向前發展。為了做到這一點需要企業集團中的母公司做到以下幾點：第一，企業集團中的母公司在進行企業集團發展戰略目標制定的過程中，要充分的考慮到企業集團旗下各個不同的子公司的發展情況和發展狀態，綜合企業集團中所有的子公司綜合發展情況以及企業集團內外的發展現狀來制定出有效的發展戰略目標;第二，作為企業集團中的子公司在母公司的發展戰略目標制定之后，子公司的管理者需要根據子公司的實際情況以及母公司的戰略目標進行分析，將其進行細化，并且根據本公司的經營目標來進行展覽目標的實現，但是要求子公司在發展自身的目標的時候嚴格按照企業集團的整體戰略來進行經營和生產，保證企業集團中母公司和子公司戰略目標的統一;第三，作為企業集團中的母公司，在實際工作中需要采取科學且合理的監督手段來保證企業集團中母公司和子公司的經營方式和運行狀態都符合當前企業集團所指定的經營目標和整體規劃，同時更需要做到的就是一旦發現了企業集團中任何一家企業其經營方式不符合目標發展的時候及時發現、及時解決，如果企業集團中的子公司在實際運行中發現母公司所指定的發展目標和當前的市場發展不符合規律的時候，也需要適時地提出意見，保證企業集團中的母公司和子公司能夠在符合當前市場發展的情況下進行運行。在企業集團發展中，只有母公司和子公司的發展目標統一才能保證企業集團的發展，更要保證企業集團中母公司和子公司其工作態度認真負責，幫助企業集團在市場中更加有效的發展。

2.3 在企業集團中建立統一的企業文化

當前的市場中作為企業集團想要保證自身的發展，在企業集團中建立一種符合企業集團自身發展和自身理念的企業文化是十分重要的。隨著經濟的高速發展，人們的物質生活大幅度提高，越來越多的人在日常生活中開始注意到企業集團是否擁有獨特的企業文化，很多消費者認為企業集團中的企業文化代表了這個企業的生產經營理念，如果這個企業集團的文化是他們所不喜歡的，那么就會失去購買的欲望，為此在企業集團中建立與企業集團發展理念相符合的企業文化是十分重要的，為此需要做到以下幾點：第一，想要保證企業集團能夠建立企業文化，就需要保證企業集團中所有員工的文化程度，同時也需要企業集團的管理者認識到企業文化對于企業集團發展的重要性，作為企業集團中的母公司需要正確的認識到當前企業集團的發展情況，并且根據企業集團的發展情況來制定一種和企業集團整體發展相符合的企業文化，在企業集團的母公司和子公司需要采取不同的方式來積極的宣傳企業文化，確保企業集團中的母公司和子公司所有員工都意識到企業文化的重要性，讓企業文化深入到企業集團中的母公司和子公司所有員工的心中;第二，作為企業集團中的子公司必須要深入的了解企業集團中的母公司其所制定的企業文化，認真的根據母公司的企業文化來進行子公司的企業文化的建設，做到大的思想統一，但是每個子公司又有自己獨特的思想和經營理念，讓消費者看到企業集團中母公司和子公司的努力，企業集團中的子公司應該做到因地制宜，確保企業集團中的子公司其企業文化都是符合企業集團中母公司所制定的;第三，作為企業集團中的母公司需要認識到企業文化是一種需要長期進行宣傳的思想理念，需要長期的建設，企業文化應該根植到企業中，而不是做給消費者看，作為企業集團中的母公司還需要循序漸進地將企業集團中的企業文化根植到企業集團中的子公司中，讓企業集團的子公司有步驟地去推進企業文化的建設，防止企業集團中的子公司進行冒進，造成企業集團中企業文化的執行偏差。

2.4 加強企業集團中激勵機制的建設

想要保證企業集團中的母公司和子公司的資源和利益協調發展，作為企業集團中的母公司必須要做到的就是完善企業集團中不同的子公司其業績經營考核條件和激勵制度，根據企業集團中的子公司的發展情況和實際運行狀態來制定一套符合當前子公司發展的考核標準，做到賞罰分明。企業集團中的母公司管理者可以和子公司的管理者進行探討整理出考核激勵制度的細則，幫助提高子公司的經營活力，讓子公司中的員工能夠更加積極的工作，作為企業集團中的母公司必須要意識到如果所有的事情都是直接由母公司的管理者來進行決定，這對于子公司的發展并不利，同時也會導致子公司的實際經營情況出現下降，為此需要企業集團的子公司根據自身情況來進行獎懲決定，鼓勵表現優異的員工，懲罰在實際工作中落后的員工，真正地去推進企業集團中母公司和子公司的獎懲機制，幫助企業集團在市場中發展，提高企業集團的競爭力。同時作為企業集團的母公司還需要強化對企業集團中子公司的財務管理控制制度，要求企業集團中的子公司在遇見重大財務項目的時候要對企業集團中的母公司進行上報。

3 結語

根據本文綜上所述，在當前的企業集團發展過程中，如果母公司和子公司之間存在過大的利益沖突，在進行資源和利益分配的過程中矛盾過大，這對于企業集團的發展來說十分的不利，為此作為現代的企業集團管理者必須要全面提高對于母公司和子公司所存在問題的重視程度。同時需要根據企業集團所存在的實際問題進行分析和解決，從管理制度以及管理方式上進行改變和創新，協調母公司和子公司所存在的問題，讓其互幫互助，實現企業集團的良性發展，讓企業集團能夠為我國的經濟發展做出貢獻。

參考文獻

[1]虞齡遠.淺析企業集團母公司與子公司之間的利益沖突與協調發展[J].時代金融，2018（5）.

[2]于洋.企業集團母、子公司利益沖突問題與協調方式分析[J].現代經濟信息，2017（18）.