績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應用

郭小宇

【摘 ?要】績效考核，就是對員工的工作效率及產生的業(yè)績進行評價，考核的結果可以作為員工在企業(yè)提升發(fā)展空間的有效依據。人力資源管理工作屬于電力企業(yè)管理工作中的重點和難點，有效的績效考核機制是促進電力企業(yè)人力資源管理的重要手段，尤其是在電力企業(yè)深化改革的今天，科學的績效考核對于電力企業(yè)資源管理具有重要意義。本文主要分析了績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應用策略。

【關鍵詞】績效考核;電力企業(yè);人力資源;應用

人力資源是企業(yè)最重要的發(fā)展資源，企業(yè)員工的績效水平，直接決定了人力資源的綜合價值能力，沒有績效，便無法從根本上實現企業(yè)職工的價值，其他一切便無從談起，作為評價員工工作效率和業(yè)績的重要方法之一，績效考核在對員工的升職，獎勵，任用等方面提供了有效合理的參考依據。電力作為社會生活之中的基礎性能源，對于社會發(fā)展有著至關重要的影響。電力企業(yè)只有提高自己的戰(zhàn)略地位，有效發(fā)揮人力資源的作用，提高人力資源管理的效率，才能實現企業(yè)的快速發(fā)展。

1人力資源的管理中績效考核的基本概述

績效考核是企業(yè)的績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見的績效考核的方法有BSC、KPI以及360度考核等等，績效考核是績效管理過程之中的一種手段。績效考核是目前的電力企業(yè)之中應用較為廣泛的一種評價員工的工作效率和業(yè)績的主要方法，績效考核能夠為企業(yè)提供對于員工獎勵、升職等等方面的依據，其主要的考核方法有績效考核標準的劃分、績效評價、績效目標等等。使用績效考核除了可以激發(fā)員工的積極性之外，還可以實現員工和崗位的合理搭配，提升企業(yè)的運轉效率，使得企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

2績效管理的四個重要原則

電力企業(yè)要做到平等客觀地考核員工的工作績效，發(fā)揮激勵約束機制的作用，需要遵守以下四個重要的原則：（1）員工和部門績效考核相結合原則。培養(yǎng)員工團隊意識，部門的業(yè)績和自己的業(yè)績掛鉤，員工要為部門的總體業(yè)績著想。（2）責任分配原則。組織要根據整體目標來分配好每個員工的工作目標，將責任落實到每一個員工，分級管理員工，逐級考察每個員工業(yè)績。（3）平等客觀原則。在工作責任作為績效考核的基礎，主要考核員工在崗工作的情況。根據員工的業(yè)績和工作能力，平等客觀地考核員工的工作績效。（4）業(yè)績優(yōu)先原則。績效管理把業(yè)績放在考核的第一位，關系到員工的薪資高低，有利于調動員工工作的積極性，進而提高員工的工作效率。

3采用績效考核方法對于電力企業(yè)人力資源管理的積極作用

3.1促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成與實現

企業(yè)經營戰(zhàn)略目標根據不同時期的生產經營狀況劃分為年度計劃甚至月度計劃，而在完成計劃的過程中，需要確定工作任務和期望的成果，為此，企業(yè)經營的經營計劃必須與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標相一致，同時又要與員工的工作情況與工作量相匹配，在向各個崗位分配工作任務和工作目標的同時，就需要員工的績效考核所示的評估水平來進行參考，并進一步對員工個人的工作任務分配進行合理科學的調整，同時利用標準、明確、合理的績效考核標準對員工的業(yè)績進行客觀公平的評價，明確個人在企業(yè)中的貢獻，[1]激勵團隊和員工更加努力地提高工作效率。

3.2績效考核幫助改進人力資源的配置情況

為了使人力資源的配置能夠與企業(yè)的經營計劃相協調，通過獎勵在工作分析基礎上的績效考核改進人力資源狀況，并根據員工的工作情況，調動員工的工作熱情與創(chuàng)造性，提高員工工作能力的同時，提高組織運行的效率。如在電力企業(yè)的生產中，根據不同的崗位職責，通過績效考核的方法，將對于電力設備的日常維護和檢修的工作細化量化到個人，強化員工的安全意識和責任意識，從思想上認識到安全生產的重要性，提高電力企業(yè)員工的工作質量。

4對人力資源管理中績效考核的優(yōu)化措施

4.1制定高效的績效考核管理體系

公司在業(yè)績考核方面，應堅持“壓力正向傳遞、考核差異化”的原則，推進公司經營業(yè)績的持續(xù)提升。從三個方面入手，來推動體系的有效運轉：一是堅持強化業(yè)績考評的“抓手平臺”功能，形成了以“績效考核”來推進專業(yè)工作的管理理念和運行機制，使“績效考評”真正為專業(yè)部門所用，促進業(yè)績持續(xù)提升。二是堅持業(yè)績目標的“壓力傳遞”，形成了績效壓力正向傳遞機制，使重點指標、重點工作任務的目標壓力真正傳遞到人、責任落實到位。三是堅持業(yè)績考核的“差異化”原則，形成了業(yè)績評價的分層分級機制，通過評價過程、績效結果、薪酬兌現等方面的差異化管理，激發(fā)出專業(yè)工作持續(xù)改進的動力。

4.2績效考核的指標制定要科學合理

公司要建立完善目標任務管理體系，實現績效管理與專業(yè)工作的融合。一是分級優(yōu)化目標任務，突出對關鍵指標、重點任務的考核管理。公司將各部門的業(yè)績任務劃分為“公司級”、“部門級”、“日常工作級”三個層級進行管理和考評。其中：“公司級”工作任務：主要包括上級下達的任務指標、公司確定的年度重點任務、公司交辦的督查督辦事項等。“部門級”工作任務：主要包括各部門（單位）結合本專業(yè)工作規(guī)劃，自行確定的重點工作計劃。“日常工作級”工作任務：包括專業(yè)部門各類常規(guī)性、日常性管理工作等。

4.3績效考核管理要與專業(yè)工作相融合

每年組織各專業(yè)職能部門，對本專業(yè)的歸口管理工作開展梳理，將本專業(yè)管理中重點關注的核心內容進行提煉。“公司級”工作任務采用年度編制下達的方式。每年初，由公司牽頭對指標開展分解，主要包括業(yè)績指標、重點工作指標、自定義加分指標等，納入各部門（單位）的年度績效進行考評。每個季度再對部門年度業(yè)績責任書中簽訂的業(yè)績指標和重點工作完成情況進行過程評價，由公司績效委員會審定后得出綜合得分，體現出公司對年度工作的過程管控。“部門級”工作任務采用季度編制下達的方式。每季末，由各部門依據專業(yè)工作開展情況進行編制（主要是對年度責任書上未包含的工作內容的一個補充，如上級單位新增的工作事項、領導交辦的臨時性突擊性工作等），由各部門提供各項工作的完成情況及自評分，經績效小組及公司領導審核評價后得到最終得分。“日常工作級”工作任務則全部納入各部門（單位）內部的月度、季度、年度績效考評中，進行考核管理。

4.4績效考核的評價標準要具有科學性

在績效考核管理的過程中，企業(yè)管理要把目標與實際相結合，通過對數據的科學合理分析，來評估績效考核管理工作中存在的問題，且進行及時的改善。在堅持年度績效考評分層定級的基礎上，堅持季度、月度考核評價的差異化定級。每年對公司各個部門（單位）績效結果堅持按A、B、C、D四檔排序定級，各級別比例依據國網公司績效管理要求確定執(zhí)行。同時，公司要不斷的對績效考核機制進行完善，把績效考核的管理做到具有科學性、有效性，讓員工加強危機意識，明確自身所承擔的工作職責，從而提高企業(yè)管理的職能效應。

5結語

人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，電力企業(yè)組織機構的龐大與復雜，更給人力資源的配置提出了較高的要求，進行績效考核方法對員工的工作情況進行評估，能促進電力企業(yè)明確經濟計劃的完成情況，并根據績效考核的結果對員工的工作進行改進和調整，但在績效考核的實踐過程中存在考核標準不明確、主觀因素影響等問題，為此電力企業(yè)應從建立明確的績效考核標準、嚴格考核過程等方面進行改進，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平，切實提高電力企業(yè)的生產效率。

參考文獻：

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[3]探討電力企業(yè)績效管理[J].王東波.企業(yè)研究.2019（24）

[4]績效管理在電力企業(yè)中的實踐分析[J].吳瀅.人力資源管理.2018（12）

[5]淺談電力企業(yè)的績效考核[J].呂晨.人才資源開發(fā).2017（09）

（作者單位：大唐長山熱電廠）