電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策

張建平

【摘 ?要】電力工程建設項目的建設過程需要滿足兩條主線：一是項目設計方案需要符合投資者的設計意圖，其中主要包括對項目可行性的研究、施工圖紙的設計等，這些內容都能夠反映項目的技術構造;二是對項目工程造價的管理，其中主要包括工程估算、工程預算和工程結算等，這些內容則反映的是工程項目的投資構造。這兩條線路貫穿于項目建設的整個過程中，技術和投資兩者互相依賴，緊密結合，才能夠有效控制工程的造價，做好工程各個階段的施工管理。基于此，本篇文章對電力工程全過程造價管理存在的問題及具體對策，以供相關從業人員參考。

【關鍵詞】電力工程;全過程造價管理

引言

工程造價管理是電力工程管理中一個非常重要的因素，但是，全過程的造價管理對于電力工程來講也是很難控制的，這對于整個電力工程的施工過程都需要嚴格的把控。所以，要縱觀全局，控制好整個工程的造價管理才是至關重要的，這便需要有專門針對電力工程的方法和策略，才能讓工程造價有序的進行，全面的實現把控電力工程的造價控制。

1全過程造價管理的概念

全過程造價管理的就是對工程項目開展的各個階段都進行造價管理，從而達到提升造價控制效果的目的。在我國當前的建設工程領域中，許多企業在造價控制中，只關注施工階段的造價控制，這種錯誤的工作方式，會極大的增加企業在項目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項目費用會明顯的增加，對企業的發展會產生嚴重的阻礙。必須要從工程項目的初始階段一直到竣工驗收，都要進行全過程和全范圍的造價控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業的資金用量。全過程造價管理的開展，對于企業來說具有非常重要的意義，它最直接的一個作用就是可以有效的提升企業在項目中的收益，提升項目開展的經濟性，保證企業可以更好的立足于當前社會;另外，在各個階段都進行造價控制，可以使資金使用的更加規范，有利于工程項目品質的提升，企業在做出決策的時候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費的情況可以有效的減少，各種施工技術也可以得到有效的落實，從而達到了提升項目品質的目的。

2電力工程全過程造價管理中存在的主要問題

2.1缺乏健全的工程造價咨詢機構

在當前工程造價的管理過程中，工程造價的各個咨詢機構也逐漸涌現出來，工程造價咨詢機構主要是對工程項目實行市場調查，對整個工程的投資進行預估，確定整個項目工程的實際需求和規模，對項目工程施工中可能面臨的風險進行分析，為電力工程的投資方提供相應的方案，方便投資方能夠在經濟上對項目的投資做出合理、準確的決策，能夠選擇有效的投資方案，避免工程造價中不必要的浪費。但是，工程造價咨詢機構在快速發展的過程中，相關的管理制度不能被及時更新，工程造價咨詢機構整體的實力比較薄弱，技術力量不強，不能為電力工程的發展提供周到的服務。相關行業內部的管理體制不夠完善，各項服務規范和制度建設也不夠完善。

2.2缺少完善的造價管理制度

由于建設項目的單件性，目前對于施工項目的工程造價管控制度還不夠完善，這就會導致企業在進行造價管理時不能實現隨時隨地有章可循。沒有合理的依據時可能導致參建各方企業的利益得不到有效的保障，從而影響工程質量，造成施工過程混亂。

3加強電力工程全過程造價管理的具體對策

3.1構建工程造價的管理體系

企業應當根據自身行業發展現狀，構建完善的工程造價管理體系，從而確保工程造價全過程管理工作的順利開展。針對工程造價的全過程管理工作而言，專業的造價管理人員，有必要和相關部門展開溝通和協作，并且還需要根據現有的工程規劃內容，進行完善造價管理體系。此外，在構建工程造價管理體系時，還需要明確各個造價人員，在該項工作中的責任和義務，進而確保造價管理目標得到細分。

3.2決策階段

在工程建設項目中實施全過程工程造價管理，進行造價預算、設定項目成本控制目標是項目決策的重要依據。主要內容是幫助企業結合當前電力經濟市場的情況，再與實際的工程項目結合，初步計算出工程預算成本。項目決策中成本的管控十分重要，而正確的項目決策能幫助企業選擇更完善的投資計劃和更合理的資金使用計劃，充分利用現有資源，優化配置方式。工程造價預算可以將項目成本和使用價值更直觀的表現出來，決策者依據科學合理數據設定電力工程中各個建設階段的管理成本，為項目決策提出參考性意見，以免造成不必要的浪費。

3.3設計階段

在工程設計階段中，需要有機結合專業和理論知識、經濟和專業技術、思想和管控意識，以此來促進全過程控制、管理造價的工作。所以，針對工程建設項目，應全面提高項目設計方案的科學性、整體功用性，以促進造價控制經濟性的提升，防止工程設計出現問題，并且預防設計環節表現出重技術提升、輕經濟管理的現象。此外，在設計工程建設項目時，還需要周全考量安全性元素、項目實施的可執行性，以防因為其中的安全系數太高，而出現工程建設浪費、抬高項目造價的問題。另外，在整個設計過程中，還需要統籌、綜合考量經濟利益、專業技術等方面的因素，以增強工程建設項目在經濟、技術方面的可行性，從技術、經濟角度，充分保障對工程建設項目中控制、管理造價目標的成功踐行。

3.4施工階段

工程項目的施工階段是工程建設中占據時間最長的階段，因此也會存在更多的可變因素，所以，在施工階段要注意更多的事項。首先要對工程進行造價控制管理，全面的了解整個項目的成本，優先對有突發變更的事項進行核算。對于整個工程成本來說，購買工程建設中的所需工程物品、施工材料、設備以及施工人員的相關費用，占據施工項目大半的成本。

3.5結算階段

在工程項目的結算環節，造價工作也是非常重要的，在這個階段的造價控制工作需要從兩個方面入手，第一，要盡最大的能力，收集各種工程信息，包括造價信息、圖紙和各種施工材料等，對工程項目中產生的各種明細進行審核，保證造價控制工作可以得到有效的落實，在資料收集以后，要盡量的實現信息歸類的系統化，提升信息處理的效果。另外，要對工程項目的竣工結算進行嚴格的審核工作，這項工作非常的重要，審核工作一定要全面細致，對工程項目中產生的變更問題要重點的關注，通過這樣的方式，來提升竣工階段的造價控制效果。

結束語

綜上所述，全程造價管理在電力工程的管理中起到非常關鍵的作用。全程造價管理應該被電力工程企業重視，不斷提高在企業的重要性，同時讓企業員工都明白全程造價管理的意義所在，能夠主動參與到造價控制中而不是強制性的要求，為開展企業電力工程的造價管理做好準備，更高效的做好工程造價。所以在開展電力工程管理中全程造價控制的過程中遇到難點和難題，都要積極地去面對，并且能夠提出合理的解決方案，讓全程的造價控制逐漸的成為企業發展的重心，從此提高企業的知名度，鞏固企業的地位。

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（作者單位：許昌鯤鵬電力設計咨詢有限公司）