市政工程施工管理現狀及改進措施

胡文倩

【摘 ?要】在社會經濟快速發展的背景下，我國市政工程項目的數量快速增加，城市建設的標準也不斷地改進，工程建設施工中的管理尤為重要。簡單分析了市政工程施工管理中存在的問題，總結了幾點管理措施，以供參考。

【關鍵詞】市政工程;施工管理;問題;措施

引言

我國市政基礎建設的迅速發展給施工企業帶來了新的發展機遇，但是，與此同時，企業與企業之間的市場競爭也越來越激烈。在此背景下，施工企業逐漸開始重視市政工程管理工作，通過提高管理水平可以提高企業的綜合競爭實力，進而幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本現狀來看，其在實際工程管理過程中還存在一定的問題，需要探討優化措施。

1市政工程施工管理現狀分析

1.1質量管理意識亟待提升

現階段，中國市政工程質量管理意識嚴重缺乏，主要體現在：首先，施工單位沒有根據相關規定辦事，為了追求自身的利益沒有嚴格根據圖紙實施，為了降低成本，以次充好，縮短合理的施工工期，對工程方案擅自修改，這樣將會給后面的使用埋下巨大的安全隱患;其次，施工單位為了降低支出，沒有根據規定使用合格的建材，以次充好，這樣會嚴重降低市政工程整體質量;最后，施工單位檢測部門在市政工程施工中，敷衍了事，沒有嚴格控制建設的各個環節，沒有根據相關規定進行改善和驗收項目，僅僅只是到施工現場進行簡單的巡視，對質量進行沒有進行認真把關。

1.2施工管理制度亟待完善

對于市政工程施工現場管理制度，部分施工單位并沒有進行完善，各類問題具體表現在：⑴施工單位沒有真正落實并執行現場管理制度，也沒有構建系統的管理體系;⑵施工單位諸多現場管理人員不具備較高的專業素養，現場管理制度也沒有落實到位，大多數制度都變成一紙空文;⑶施工單位現場管理方式比較滯后，更沒有對其進行創新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。

1.3施工材料管理現狀

主要的施工材料管理問題體現在兩個方面，一方面是材料本身的質量，另一方面是材料的使用質量。⑴材料本身的質量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質量，或因一己私利而采購一些質量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴格質檢，最終為市政工程的現場施工埋下質量與安全隱患。⑵材料使用質量，相關單位未根據有關規定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導致了十分嚴重的材料浪費問題。

2加強市政工程管理的對策

2.1加強項目責任人的管理意識

施工人員要提高市政工程管理工作的水平，充分發揮管理工作的作用，首先應加強項目責任人的管理意識，從而保證管理措施的落實，具體可以采取以下措施：（1）施工企業要加強對項目責任人的培訓，從多個方面督促現場施工人員進行規范施工，進而提高市政工程施工的有序性，保證工程施工的順利進行;（2）施工企業應不斷完善工程管理制度，明確成本管理和進度管理之間的關系，加強成本控制，不斷優化市政工程項目流程和施工組織設計，實現企業人力、物力、財力的充分利用，并完善工程責任終生制度，讓市政工程的項目負責人及有關責任人加強監管責任的落實。

2.2對市政工程施工中的安全管理情況進行強化

為了順利地實施市政工程，一項重要的措施即為加強安全管理。首先要對施工人員加強安全方面的教育，營造全員重視安全施工的意識。不斷對現有的安全管理制度進行完善，充分明確相關人員的責任，包括企業經理、管理人員、技術人員、施工人員、建立人員等，對其在操作上進行規范。其次將安全施工的責任充分地落實到具體的施工班組、施工崗位，以具體的責任監管來加強施工人員的責任心。最后對施工中的安全情況加強檢查，建立起完善的制度，以監理部門為主，從設計、技術等部門中抽調人員組成安全監督檢查小組，明確責任，加強對施工現場的安全檢查。一旦發現安全管理不到位、違章施工等，要立即依照規定責令其糾正，與此同時追究直接責任人、帶班組長、部門負責人等的責任。安全檢查涉及到的內容包括機械設備的安全操作、維修養護等，確保每一道工序的規范化，降低施工事故的發生。

2.3完善現代管理制度

依據目前市政工程施工現場管理工作的現狀，可以看出，必須要對人力、物力等資源加強投入，以便能順利開展現場管理的各項工作。通過完善的制度來對工作內容進行有效規范，對管理人員及施工人員的職責進行明確并落實，確保相關人員能認真執行本職工作，切實履行自身的職責。通過構建現代管理制度，同時科學的采納他人的高優質管理方式，⑴明確預算指標，現代管理系統能進一步給市政工程施工現場管理提供精確的依據及標準。⑵利用現代管理系統的反饋，相關人員也能對工程的執行狀況進行了解，研究各項工作中潛在問題的原因，同時制定有效的對策加以改正。⑶能對現場管理狀況進行高效反應，明確職責，考核相關人員的工作業績。

2.4加強工程檢驗管理過程，規范化管理市政建設市場

在進行施工質量監督和審批程序中，需要針對監督制定嚴格的管理體系，全面的檢查施工過程，并在完成項目施工后定期的進行分批的項目情況檢查，嚴格檢查工程施工過程中需要使用的材料質量，并進行不定期抽查檢測，以確保可行性和可靠性的項目質量。還要針對相關的監管部門加強檢查，確保監管機構能夠在監督過程中根據制定的有關監管程序展開管理，并必須按照相關的監督標準負責任，承擔在監督過程中存在的失誤。進而管理促進經驗不斷提高，監督質量增強。監督單位將實時監督檢查企業的各項工程相關的工作，把本職的工作做好，履行有關的監督職責。

2.5加強施工材料管理

市政工程施工材料的管理工作對保證工程施工質量和施工效益等方面都意義重大。因此，施工單位需要加強對市政施工材料的管理。（1）施工現場管理人員應嚴格按照相關規范的要求，對施工材料采購環節進行嚴格的控制和管理，嚴禁不合格的施工材料進入施工現場，以此保證市政工程的施工質量;（2）施工單位的管理人員要對施工材料進行科學的管理，對施工現場的材料要進行定期的審查和檢驗，并及時報檢于甲方和監理單位;（3）管理人員要對原材料進行合理分類，保證其能存放整齊，避免出現施工材料亂丟、亂棄的現象，對于后續發放的材料要進行追蹤和檢驗。

結語

綜上所述，在城市化發展逐漸加速的今天，市政工程質量對于城市發展起著極為重要的影響。為此就需要提高對于市政工程重要性認識程度以及管理水平，確保施工過程中的安全、質量以及施工進度，為社會的發展提供重要的基礎設施支持，以促進社會的穩定發展。

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