建筑施工技術(shù)和管理策略關(guān)鍵分析

樸凱

【摘?要】近兩年，我國建筑行業(yè)發(fā)展增速放緩，行政主管部門在安全、質(zhì)量方面也采取了一系列的管制措施，旨在規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)建筑工程管理變革。“施工”是建筑工程建設(shè)過程中最為重要的階段，關(guān)系著安全事故發(fā)生、質(zhì)量形成以及成本投入，此階段的施工技術(shù)質(zhì)量控制措施，應(yīng)符合新時代建筑行業(yè)管理規(guī)定以及行業(yè)發(fā)展需求。下文就立足于該背景，對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略進行詳盡論述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;策略

1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在建筑施工階段涉及到的技術(shù)管理要素有很多方面，包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)信息整理、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)人才管理等多種結(jié)構(gòu)，因此，技術(shù)管理中的內(nèi)容是非常復(fù)雜的。首先，管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的基本工作管理，包括協(xié)助專業(yè)人員完成對工程施工技術(shù)規(guī)范的編制和審核，確定其中所涉及到的內(nèi)容符合我國有關(guān)條例的要求，并且制定相應(yīng)的責(zé)任體系，做好施工技術(shù)的準備工作，審核相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)原則性的錯誤后，要給涉及到的管理者以及技術(shù)工作人員簽字，最后通過編制成技術(shù)文件的方式傳送給相應(yīng)的施工方，確保技術(shù)規(guī)范的準確性。其次，在施工階段的技術(shù)管理包括施工技術(shù)管理、技術(shù)審核以及技術(shù)測驗等。施工技術(shù)管理包括對技術(shù)與工程工作之間的匹配程度進行測驗和審核，確定施工技術(shù)的規(guī)范性，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并且可以與工人之間進行有效的溝通，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯誤，并提出合理化的建議，上報給有關(guān)部門，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

2建筑施工技術(shù)管理所存在的一些問題

2.1管理體系不完善

在施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場施工，物料核算，檢查入庫，而且還要監(jiān)督物料質(zhì)量以實現(xiàn)施工管理，并降低施工成本。然而，在實際的施工管理中，施工單位缺乏完善的施工管理體系，難以有效的進行施工項目管理。此外，項目部尚未建立健全的建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理的大部分工作取決于經(jīng)理自身的經(jīng)驗這樣的質(zhì)量管理體系不僅會導(dǎo)致施工過程中嚴重缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會給施工項目留下很多隱患。

2.2安全管理問題

安全管理，是施工管理最重要的組成部分。沒有安全，其他一切都是徒勞的。安全管理不僅包括施工人員的人身安全，還包括施工設(shè)備設(shè)施的安全及施工質(zhì)量安全。如果忽略這些管理任何環(huán)節(jié)，都會導(dǎo)致嚴重的安全責(zé)任問題。在施工安全管理中主要表現(xiàn)為：安全意識實施不力，安全責(zé)任劃分不明確，安全體系實施不力。這些綜合因素作用，將會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)安全問題。

2.3管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，并造成相應(yīng)的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應(yīng)的安全事故。最后，對建筑施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

2.4管理人員素質(zhì)低下

從實踐的角度來看，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)管理和施工人員都來自農(nóng)村地區(qū)。他們年齡較大，缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和技能，導(dǎo)致項目質(zhì)量無法真正提高。在具體的管理過程中，他們無法執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，工作更加隨意，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這使建設(shè)項目面臨巨大的隱患。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑

3.1建立健全相關(guān)管理機制

建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中應(yīng)該建立健全相關(guān)管理制度，更好地保證建筑工程在施工過程中的質(zhì)量，更好地促進建筑施工各個環(huán)節(jié)的有效開展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的施工需求建立健全相關(guān)管理制度，并且加強對施工技術(shù)工作的管理，根據(jù)實際的情況將科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)有效應(yīng)用在建筑施工的過程中。

3.2加強施工管理

對于建筑工程來講，安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，只要保證安全施工，才能有效促進建筑工程的施工效率。因此，在進行建筑工程施工的過程中，應(yīng)該加強相關(guān)安全意識，建筑企業(yè)也應(yīng)該在施工的過程中加強進行相關(guān)的安全管理，科學(xué)設(shè)置安全管理防護措施，并且在一些比較危險的施工區(qū)域貼上安全標識，從而保證在施工的過程中能夠盡量減少相關(guān)安全事故的發(fā)生。其次，在進行建筑工程施工的過程中，應(yīng)該加強相關(guān)管理工作人員在施工過程中的安全管理，并且在管理的過程中積極為施工人員進行安全知識教育，使施工人員在施工的過程中能夠更加明確安全的重要性，進一步避免安全隱患。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)該加強施工過程中的安全防護措施，對腳手架等等施工設(shè)施進行全面的安全檢查，從而更好地避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故的情況。需要注意的是，在加強施工管理的過程中，應(yīng)該明確施工質(zhì)量的重要性，加強對施工技術(shù)水平的管理，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，從而更好地提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

3.3提高工作人員水平

在施工組織方案基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理、施工員、安全員等人員的具體職責(zé)、負責(zé)范圍，并確定高效的信息傳遞機制、反饋機制。施工企業(yè)還要高度重視人員培訓(xùn)工作，內(nèi)部審查人員發(fā)展要素，找到在人力資源管理方面存在的問題。同時，應(yīng)圍繞工程質(zhì)量管理、工期管理、進度管理等，制定出完善的考核機制，確定量化考核指標。比如，現(xiàn)場施工質(zhì)量安全發(fā)生率、現(xiàn)場巡查率、問題解決效率、工期延后率、人員管理質(zhì)量等等，確定各個崗位的工作標準，促使現(xiàn)場施工管理人員自覺履行管理職責(zé)，并不斷探尋可提高施工質(zhì)量的工作方法。目前，我國正大力推動住建部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，參加建筑活動的主體將實施新的從業(yè)資格許可制度，并將通過提高申報要求等控制方式，由此我們可了解到，未來建筑行業(yè)將會更加規(guī)范，施工企業(yè)必須對此有一定的預(yù)見性，優(yōu)化施工隊伍結(jié)構(gòu)、規(guī)范建筑市場秩序、保證建筑工程質(zhì)量、提高建筑隊伍素質(zhì)。

3.4充分利用科學(xué)技術(shù)

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強相關(guān)技術(shù)的管理，有效提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量。因此，在進行建筑施工的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該更進一步了解現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)要求，對先進的工程技術(shù)進行科學(xué)有效的應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的時候應(yīng)該加強信息技術(shù)手段的應(yīng)用，因為在信息時代中信息的傳播速度更加快速。因此利用信息技術(shù)手段對施工技術(shù)進行充分的管理，能夠更好的提高建筑企業(yè)對施工技術(shù)的科學(xué)全面管理，進一步促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，施工技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)系著建筑工程建設(shè)效益以及質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。我國建筑行業(yè)正持續(xù)規(guī)范，上級行政主管部門對建筑工程管理要求也在持續(xù)提升，廣大從業(yè)者應(yīng)深刻認識到當(dāng)前建筑行業(yè)迎來的迫切變化，深入分析施工技術(shù)質(zhì)量控制方式方法，根據(jù)工程實際情況采取多元化的控制措施。

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（作者單位：遼寧建發(fā)建筑工程有限公司）