高質量發展背景下電網企業有效培訓策略研究

宋瑋

【摘?要】隨著我國社會主義現代化建設的不斷推進，我國的經濟發展已經由高速增長向高質量發展階段過渡，在社會經濟高質量發展的背景下，為社會各行各業的發展提供了有力的支持，并且對行業的發展也提出了相應的要求。國民經濟增長速度的提升，人們生活水平也在不斷提高，這也就對電網企業建設方面提出了更高的要求，在大量投資融入到電網建設的情況下，電網企業需要充分做好自身的工作，從而能夠不斷對企業職工的綜合能力進行提高，為電網企業建設的加強提供有力的支持，從而能夠不斷滿足社會以及高質量發展背景的需求。本文以高質量發展為主要的背景，對電網企業有效的培訓策略進行了相應的研究。

【關鍵詞】高質量發展;電網企業;培訓策略

引言

在經濟高質量發展背景下，電網企業需要對自身專業的服務水平和工作水平進行充分的提高，從而能夠不斷滿足這種發展背景的需求。電網企業的存在，為國家電力能源的應用提供了很大程度上的支持，并以其自身較高的技術水平、優質的服務、良好的工作作風為社會用電方面奠定了一定的基礎，在這種情況下就需要結合高質量發展階段的需求，對自身技能等方面開展進一步的培訓，從而不斷促進電網企業的發展。

1.高質量發展背景下電網企業培訓中存在的問題

1.1培訓意識方面

在高質量發展階段，對于電網企業的要求越來越高，使得電網企業必須要開展相應的培訓工作，不斷提升職工的能力，促進電網企業在現階段的發展。然而在現階段，電網企業當中往往還存在著培訓意識方面的問題，例如認識不足等，由于一些管理人員在高質量發展階段沒有充分認識到培訓工作的重要性，仍然將職工的培訓工作當作一種成本的投入，嚴重影響了培訓工作的正常開展。

1.2培訓內容方面

電網企業的培訓需要充分結合高質量發展階段的具體需求，對培訓內容進行不斷創新和完善，但是在現階段的電網企業培訓工作當中，往往缺乏了對內容的針對性。電網企業作為國民經濟發展過程中的關鍵支柱，需要從培訓工作方面發揮實際的價值，然而在實際的培訓當中，往往由于各方面因素的影響，導致培訓內容出現隨意的情況，缺乏了一定的針對性，在這種情況下就會影響培訓工作的實際效果，再加上實際培訓內容主要以理論知識為主，對于一些電網企業工作方面的實踐性操作比較匱乏，導致培訓工作無法與實際相適應，制約了電網企業職工的積極性。

1.3培訓機制方面

在對電網企業進行培訓時，需要對相應的培訓機制進行制定，并在實際培訓過程中進行完善和優化，一套完善的培訓機制對于培訓工作來說是至關重要的，在這套機制當中主要包括培訓需求、培訓規劃、培訓組織、培訓效果評測，然而在實際電網企業進行培訓時，往往會忽略其中的部分環節，導致培訓機制不夠完善，相應的培訓工作也就無法有效落實，殊不知培訓效果對于培訓工作來說也是極其重要的，由于這種對培訓結果的不重視，導致了最終的培訓工作無法發揮實際的效果，工作質量、水平依然得不到有效的提高，對于高質量發展背景的需求也就無法滿足。除此之外，在電網企業培訓工作當中還需要建立相應的激勵機制，這套激勵機制的存在將有效的提高職工的培訓效果，然而在實際的培訓工作當中，電網企業對這方面的工作也缺乏了一定的完善性，由于這種激勵機制的缺乏也就無法有效的調動職工培訓的積極性，最終影響培訓效果，又或者是相應的激勵機制與職工之間的薪酬、晉升等關系較小，無法有效吸引職工參與到培訓工作當中，并且也無法讓職工認識到培訓工作是對職工素質能力提升的一種工具，最終也就使得培訓工作出現形式化的問題，無法有效發揮其實際的作用。

2.高質量發展背景下電網企業有效培訓策略

2.1加強培訓觀念的形成和轉變

在高質量發展背景下，對電網企業進行相應的培訓是必不可少的，因此需要不斷加強企業職工對培訓觀念的形成和轉變，讓其意識到培訓工作的重要性，主動參與到實際培訓工作當中。首先需要電網企業相應的管理人員在培訓觀念上進行加強并轉變，意識到不斷提高職工自身能力水平的重要性，從而能夠督促職工積極參與到培訓工作當中，并且還需要將眼光放長遠，意識到培訓工作的加強對于企業職工乃至整個電網企業來說都是一種發展上的有效促進，對于實際培訓工作當中的專業性理論知識和技能進行培訓的加強，并能夠將其與電網企業的發展掛鉤，不斷引導企業職工開展培訓工作。然后是需要每一位電網企業職工進行培訓觀念的形成和轉變，意識到在高質量發展背景下開展培訓工作的重要性，以積極的心態參與到培訓工作當中，不斷利用這項工作對自身的技能水平進行提升。

2.2建立并完善培訓機制

首先需要在培訓工作當中有效結合高質量發展背景的需求以及電網企業后續的發展規劃，建立相應的培訓制度，將每一個階段的培訓規劃融入到培訓制度當中，從而能夠為職工正常的培訓工作明確一定的目標，有助于培訓工作的效果的提高。在培訓制度當中，需要囊括培訓計劃制度、上崗制度、獎懲制度、時間保證制度等方面內容，并加強人力資源部門的職能發揮，從而能夠保證這些制度能夠在培訓工作當中有效落實。

然后是需要對培訓評估體系進行建立，主要的目的就是將培訓工作的效果切實應用到實際的電網企業工作當中，同時這也是建立的并完善培訓評估體系的必要性。在每一個階段的培訓工作結束之后需要對職工的培訓效果進行評估，通過對這一評估形式的采取能夠充分考察職工培訓的效果，對于職工參與培訓工作來說是一種督促，同時還應當加強職工培訓之后的成果應用到實際工作當中，從而能夠發揮這種培訓工作的作用，并能夠及時發現培訓當中可能會存在的問題，便于后續對培訓工作進行相應的改進和完善。

其次是需要對培訓的方式進行選擇，靈活的培訓方式能夠有效的活躍培訓過程的氣氛，對于職工對培訓內容的理解和掌握具有一定的促進作用，因此需要在實際培訓工作當中應用靈活的培訓方式，利用互動等形式不斷激發職工培訓的積極性，對于培訓效果的提高也是一種促進。

最后是需要對相應的培訓激勵機制進行建立和完善，將培訓工作作為一種晉升或者獎勵的方式，從而能夠促進職工對培訓工作的重視，有利于培訓效果的提高。

2.3掌握培訓發展趨勢

在高質量發展背景下，對電網企業進行培訓的趨勢會逐漸向深層次、高投入、社會化方向發展，這也就對培訓工作提出了更高的要求，在培訓工作當中也就需要相應的投入更多的內容，除了需要將基礎的理論知識和技能等融入到培訓工作當中，還需要不斷結合時代發展的趨勢和要求，將電網企業的文化等加入到培訓工作當中，從而能夠不斷提高培訓工作的特色。

3.結束語

綜上所述，在高質量發展背景下，對電網企業進行培訓需要充分結合有效的策略，從而能夠充分發揮培訓工作的實際作用，并能夠有效促進電網企業服務品質等方面的提升，為其穩定持久的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]郭建龍，夏爽，周青云，王鵬.電力企業培訓管理問題與對策[J].現代計算機.年32期.

[2]趙堯麟，范宇.電網企業生產技能人員培訓考核管理機制優化策略[J].中國電力教育.2018年11期.

（作者單位：國網山西省電力公司技能培訓中心）