進度管理在電力工程管理中的應用分析

尚峰 張承

【摘?要】在國家的支持下，電力企業(yè)的數(shù)量得到了大幅提高，也增加了電力資源總量。就電力行業(yè)而言，必須對自身進行規(guī)范，即做好電力工程管理工作。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，包括施工材料、施工人員和設備，而且由于施工周期較長，其中包含的環(huán)節(jié)也非常多，極容易受到各種因素的影響，耽誤施工進度。加強對進度管理方面的研究可有效提升工程的管理質(zhì)量，更好地為大眾服務。

【關(guān)鍵詞】進度管理;電力工程管理;應用分析

1項目進度管理概述

（1）進度計劃的編制。電力工程項目具有明顯的復雜性，通常屬于大型工程項目。為了有效控制整個項目的開展，首先要根據(jù)需求分析創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，通過層層分解可以將項目拆分為若干個可獨立推進、獨立管理的小型模塊或活動，并設置相應的里程碑。接下來應在符合實際的資源和條件的基礎上對所有的活動進行工時估算，最后經(jīng)過排序、整理后形成進度計劃。進度計劃一般采用網(wǎng)絡圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項活動的歷時及順序。（2）進度計劃的控制。項目在實施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴格按照進度計劃進行，因此需要進行控制，對偏差進行糾正并調(diào)整在合理的范圍內(nèi)。如果根據(jù)實際條件不能滿足進度計劃，應對進度計劃進行改進，通過檢查、反饋、調(diào)整等手段反復調(diào)整，不斷優(yōu)化進度管理。

2電力工程建設施工中進度管理影響因素

（1）環(huán)境因素。電力工程在施工中會受到外部環(huán)境影響，且對施工的影響很大，甚至會影響到工期。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關(guān)問題，有效的對民事糾紛進行解決，進而為工程的開展奠定良好的基礎，讓工程可以順利建設。電力工程建設中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現(xiàn)糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進行處理，對于一些外部環(huán)境問題，需要及時的預防，通過有效的措施進行應對以及解決。（2）材料設備。在電力工程實際施工建設中會受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設備，這也是工程建設中不能缺少的內(nèi)容。因此，在設備制造期的工程建設管理單位就需要采取有效的措施，確保設備的質(zhì)量和數(shù)量可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工單位在和制造企業(yè)簽訂協(xié)議時，需要清楚的規(guī)定供貨的時間以及違反的條件，確保能夠?qū)毠?jié)問題進行合理的規(guī)劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負責監(jiān)督設備制造廠，保證設備的性能質(zhì)量，為設備出廠時的質(zhì)量提供保障。（3）人為因素。施工監(jiān)理在控制工程進度時，施工管理人員十分關(guān)鍵。如項目經(jīng)理負責安排協(xié)調(diào)各種活動，項目經(jīng)理的行事作風或者思想觀念都能直接影響施工進度。如果施工管理人員的業(yè)務技能不過關(guān)，施工團隊很容易發(fā)生不協(xié)調(diào)問題，一旦施工現(xiàn)場或環(huán)節(jié)有狀況發(fā)生，不能提出有效的解決措施，等等。上述這些問題，都不利于正常施工的開展，容易造成不良的后果。

3進度管理在電力工程管理中的應用

3.1做好控制計劃工作

電力工程項目在實際施工過程中，工程監(jiān)理師應做到對工程項目進展的實時跟蹤與調(diào)查以便及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題與情況，進而制定針對性的解決措施，按照進度計劃完成各環(huán)節(jié)的施工工作。另外若在施工過程中出現(xiàn)不可控問題，導致實際施工進度同進度計劃不統(tǒng)一，這便需要相關(guān)管理人員加強對計劃方案的分析與研究，通過調(diào)整施工進度，推進工程的順利開展。例如施工單位面對設計圖紙不妥的問題時，可以與設計單位進行溝通，并及時指出，做到有效修正，同時充分了解設計意圖，嚴格按照圖紙來進行施工。當發(fā)現(xiàn)實際施工與原施工計劃有所差異時，要將這一情況向管理人員上報，以便制定出相應的補救措施。例如在某發(fā)電公司2×330MW火力發(fā)電項目建設工程的施工過程中，項目分工明確由建設單位推進送出線路的協(xié)調(diào)與施工工作，但在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，致使該項工作的完成照原定計劃延遲了一個月，進而對工程在規(guī)定時間完成施工工作造成了影響。這一情況并不是由承包單位所造成，因此其可以向建設單位提出順延工期的相關(guān)要求。但建設單位考慮該項目的重要性，決定按照原進度計劃目標進行施工。對此，承包單位迅速提出了調(diào)整方案，并由建設單位協(xié)同推進，對廠用電受電這一環(huán)節(jié)進行了調(diào)整，最終縮短工期12天，確保了進度計劃的順利開展。

3.2加強施工設備材料的管控

在正式施工之前，工程施工單位必須組織專人認真落實施工材料及設備的采購工作，加強對各類相關(guān)設備材料質(zhì)量的管控。不僅如此，還需要對施工所涉及的各類機械設備實施嚴格檢修，并按照廠家制定的要求，定期開展保養(yǎng)工作，保證施工設備始終處于最佳運行狀況，最大限度規(guī)避設備帶病運行的狀況，切實保障工程施工的質(zhì)量與效率。除此之外，為進一步確保施工設備管理維護與施工材料采購等工作有序、科學、高效開展，施工單位必須加強專業(yè)人才隊伍建設，材料采購工作必須安排極具責任心且實踐經(jīng)驗豐富的人員完成，而各類機械設備的維護、管理、使用也同樣需要安排具有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員進行。只有這樣，才可以提高進度管理在電力工程中應用的效果。

3.3進行工程建設條件綜合管理

工程項目建設季度管理中，還應充分利用一切有利條件，為項目建設創(chuàng)造和來的建設環(huán)境。就自然環(huán)境而言，應在項目建設初期，進行建設區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎環(huán)境對項目施工的影響;其次，應分析當?shù)貧夂驐l件狀況，然后以此為基礎，進行工程建設工期統(tǒng)籌安排，減少陰雨、大風、寒冷、炎熱天氣對項目施工的影響。此外，還應注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項目技術(shù)管理中，要求管理人員組織專家團隊，對項目建設方案進行技術(shù)評估，以此來保證技術(shù)方案的先進性;而在項目資金管理中，要求從項目決策后，就開始進行融資管理，同時在使用中，應對每一筆資金的使用進行合理運算和管理避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。需注意的是，為確保環(huán)境、建設條件管理的有效性，需制定完善科學合理的管理制度，以此來為工程進度提供保證。

3.4提高工作人員的管理水平

由于電力工程投入大、在施工過程中較易出現(xiàn)突發(fā)情況，這就要求相關(guān)人員通過技術(shù)管理、質(zhì)量控制的方式，盡量減少突發(fā)情況帶來的不利影響，因此，建設單位需要對管控體制加以完善，通過提高自身水平的方式，為工程的施工提供幫助。要從根源上加強電力單位施工管理控制能力，需要從員工方面著手，打造一批高素質(zhì)員工隊伍，以便為工程項目高質(zhì)量開展提供人力資源基礎。將施工管理人員的理論水平提升，促使施工人員具備質(zhì)量控制思想，注重培養(yǎng)施工人員的職業(yè)操守，努力建設一支吃苦耐勞，具有奉獻精神的高標準團隊。相關(guān)管理和施工人員需要堅持以安全生產(chǎn)為主要的工作準則，借助于實際技術(shù)和手段，將其安全意識進一步提升。對于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，應及時的向施工人員進行普及培訓，使其對新型的技術(shù)有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術(shù)時能夠更快、更好的完成相應的施工任務，讓施工效率最大化。另外，項目組包括財務部、計劃部等多個部門，在任意部門任職的工作人員，均應當具有良好的能動性和工作能力，通過高效配合，為工程進度管理的效果提供保證。

4結(jié)束語

隨著管理科學體系的不斷完善，進度管理作為項目管理的有機組成部分也在日益完善，許多研究成果正不斷應用于電力工程的項目管理上，使電力工程的進度管理更加科學，進度控制更加準確。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的借鑒。

參考文獻：

[1]高偉.電力建設工程管理中質(zhì)量及工程進度管理措施探討[J].科技資訊，2018（36）：142，144.

[2]賀文俊.分析電力基建工程項目進度管理的影響因素[J].建材與裝飾，2018（50）：209-210.

[3]嚴雙.剖析建筑工程管理中進度管理的應用[J].建筑工程技術(shù)與設計，，15（35）：2520.

（作者單位：盤錦供電公司）