分析電力工程施工成本控制的精細化管理

劉培霞

【摘 ?要】近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區不斷擴大電力工程建設的規模，陸續開展工程建設工作。由于電力工程的投資額較大，同時工期比較長，若想要保障多個項目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強化精細化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設的推進助力。基于此，本篇文章對分析電力工程施工成本控制的精細化管理，以供相關從業人員參考。

【關鍵詞】電力工程;施工成本控制;精細化管理

引言

我國經濟不斷進步的背景下，社會生產生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設項目質量管理的要求程度也越來越高。這就需要電力企業在電力建設項目中提升施工成本控制管理工作的效率來保證企業的經濟效益。但是在當前發展中，我國電力工程施工成本控制的精細化管理卻沒有得到有力的發展，仍舊沿用傳統的施工成本控制管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導致施工成本控制管理的過程中存在很多的不足。而電力工程施工成本控制的精細化管理模式的有效應用，是促進企業可持續發展、提高電力企業經濟效益的重要手段。

1精細化管理的概述

不論從微觀角度還是宏觀角度分析，在電力工程施工管理中有效利用精細化管理，都會在施工管理中發揮巨大優勢，不僅能提高施工管理效率，同時還能促使管理工作順利開展。但是相比較其他管理工作而言，精細化管理的要求比較高，除了要細致、準確的完善管理信息以外，還要把精細化管理工作貫穿于整個施工管理中，確保安全、成本等方面因素的完善發展，能夠有精細化管理的支持。除此之外，在施工管理中，還要全面貫徹精細化管理的相關要求，促進管理工作實現精細化，最終提高施工管理水平。

2電力工程施工成本控制的精細化管理的這作用

施工成本會對電力工程的實際效益造成直接影響，因此，合理控制施工過程中產生的成本是施工管理工作中的重要組成部分。借助精細化的管理模式對成本進行管理，不僅能仔細記錄每一筆資金的流向和用途，還能為成本管理和政策內容提供有效依據。因此，在電力工程的財務預算和設計方案中，應當在符合管理質量的基礎上降低施工成本，從而在降低成本中獲取較大效益。此外，若是從技術角度對此展開分析的話，電力企業還要對成本控制展開合理計劃和監管，降低施工難度把施工的實際工程量控制在合理范圍中，以此來加大對施工成本的管控力度;若是從財務管理角度對此展開分析的話，還要對現有的財務管理核算體系進行完善，確保每項工作的開展都能根據進度進行，確保財務管理的處理效率得到有效提升。

3電力工程施工成本精細化管控存在的問題

3.1目標不明確

精細化管理的實施，要明確管理目標，確定管控計劃和措施，結合實際情況及時進行調整。從電力工程實踐來說，整個工程的推進，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產生干擾，則會引發造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

3.2管理方法方式需要優化

施工成本控制過程中的精細化管理還存在一定的缺陷，缺乏精細化管理概念，無法下達精細化任務，導致施工成本控制過程中的精細化管理流于形式，施工成本控制中各項問題頻出，嚴重阻礙項目的順利進行。有的企業雖然懂得施工成本控制管理需要精細化，知道在哪個部分哪個節點該進行怎樣的項目操作，但管理方式及管理制度的欠缺在施工成本控制時暴露無遺，依舊沒有達到施工成本控制精細化管理的要求。有的企業精細化體系及管理方式雖然都有完善，但卻因個別管理者在實施過程中沒有真正起到執行、監督管理的作用，致使項目施工環節問題百出，這些施工問題終將由于質量、工期、成本、交付等問題影響整個項目質量，是項目管理中不得不重視的重要環節。

3.3成本控制信息化程度較低

當前由于我國建筑工程成本控制質量管理并未構成完全系統化，信息化的普及程度相對較低，造價管理信息往往無法及時有效地讓人進行準確查閱更新。我國當前各個時期的建筑工程造價大多數是透過二維圖紙對工程造價人員執行三維預算，不但同時需要工程造價管理人員必須具有較高的預算讀數繪圖計算能力，并且較易導致造成出現工程量算或漏算等復雜狀況，在工程造價中需要耗費較多時間和大量精力，對工程造價人員信息的正確性隨時需要進行核實。

4電力工程施工成本控制精細化管理的策略

4.1樹立正確的精細化管理意識

為了能夠將精細化成本控制工作實施到具體位置，需要明確了解成本精細化控制價值，給予成本精細化控制工作高度重視，強化思想理念。電力工程企業可以通過定期開展培訓工作，加強企業內部宣傳，讓企業所有員工都能意識到精細化成本控制的意義。并且，企業管理層級需要以身作則，從自身入手，深入了解精細化成本控制的內涵和作用，帶領企業基層人員一同參與到成本精細化控制活動中。

4.2完善管理制度

面向電力工程發展前沿，能夠感受到當前的電力工程施工模式和方法已然發生系列變化，采取傳統的管理制度和方法，難以實現對工程的全覆蓋管控，需要進行優化和完善。基于精細化管理理念，要進行管理制度的優化和完善，為后續管理工作的開展提供依據和規范，切實保障管理工作落實到位。制定的管理制度，要結合當前電力工程生產的特點，根據新材料和新設備等四新技術應用下的管理新問題，從制度層面加以規范，確保工程成本管控到位。

4.3引入新管理技術

基于BIM技術電力工程施工成本精細化管理的應用。對電力工程施工成本進行精細化管理，可以保證工程建設有合理、充足的資金，使工程建設各個階段的成本控制在合理的范圍內。在工程建設領域，工程量清單主要用于計價，是根據工程實際情況形成的，有利于各方對工程造價進行動態精細管理。隨著項目規模的不斷擴大，相關單位成本管理所涉及的數據迅速增加，使得成本管理難度加大。BIM技術的應用可以有效地解決這一問題，該技術可以實現計算機和網絡在成本管理中的應用，不僅可以提高管理效率，而且為進一步精細化管理提供了條件。

4.4加強工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。

結束語

綜上所述，電力工程施工成本控制，采取精細化管理模式，要適應工程的發展變化，及時完善和創新管理方式方法，切實保障成本得到有效控制。文中結合成本控制實踐，提出了以下措施：增強人員的成本意識;引入新管理技術;做好成本元素的控制等。

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（作者單位：許昌鯤鵬電力設計咨詢有限公司）