EPC模式下核電設備采購管理分析

龍笑 馮吉

【摘?要】核電站是現如今非常重要的發電方式，是電力資源供應的重要保障。核電站進行施工建設時，大部分選擇EPC模式進行施工。但是這種施工方式因為高度自由的特點，所以在核電站施工中核電設備采購環節中出現了很多的問題，因此本文根據EPC模式核電設備采購現狀，對核電設備采購管理進行分析

【關鍵詞】EPC模式;核電設備;采購管理分析

引言

EPC模式是一種全權承包機制的施工模式，核心思想在于使用專業人員處理專業施工，對核電站的設計、采購、施工進行全面地承包施工。雖然這中模式地高度承包機制會提供很大地便利，但是也會出現很多的問題，高度自由地模式，對于核電設備采購問題是很難就行管理和控制的。

一、EPC模式下核電設備采購管理的現狀和問題

（一）核電設備采購質量很難進行控制

核電設備是一種精度高、設計復雜的設備，但是現階段的制造技術和制造材料都沒有很好地普及，而且核電設備也有著特殊的質量要求和設計要求，導致在進行核電設備采購時設備質量問題很難就行控制和管理。現階段核電設備供應廠商存在著兩個極端的狀況，一種是制造技術不成熟和制造材料缺乏的供應廠商，生產的核電設備質量很難得到保證，而另一種極端是制造技術完善制造材料好地供應廠商，因為市場廣闊，過分追求利益的關系，導致出現以次充好的狀況，也出現核電設備的質量難以控制。

（二）核電設備采購進度難以掌握

核電工程施工是非常大型的工程，其中設計要點很多、施工工序也非常復雜，所以核電工程施工的工程計劃工作很難實現最優計劃。EPC模式下工程承包單位的工期很緊，所以留給核電設備采購的時間很少，設備制造廠商的材料供應也會出現很緊迫的狀況。這樣的情況會讓核電設備采購進度難以進行掌握，對整體的核電工程施工造成影響，拖慢工程的施工速度。

（三）核電設備采購的成本預算很難控制

EPC模式是一種高度自由的承包施工模式，這種高度自由地施工模式對工程承包商的各項能力要求也就很高。其中尤其是統籌規劃的能力要求更高，對施工過程的材料使用、人工使用、設備采購的控制不到位，都會加大承包方成本等投入，降低經濟效益，還會出現延誤工期地狀況。

二、EPC模式下核電設備采購管理具體措施分析

（一）加強對供應商地管理，提高核電設備采購質量

核電站作為電力供應中的重要組成部分，在電力資源供應中發揮著重要地作用。而核電站中的核電設備施工時核電站安全正常運行的基礎，所以對核電設備采購質量的控制問題是非常重要的。核電設備的制造技術和制造材料都是非常高端的，現階段核電制造技術還不夠完全普及，對于生產廠家的生產技術生產設計要求都非常高。所以現階段核電設備生產廠家出現了兩個極端狀況，一是生產廠家的制造技術和制造材料還不夠成熟，只是出于初級階段，所生產的核電設備質量就很難保證了。而制造技術和制造材料都很成熟，生產的各個環節已經非常完善，這類廠家生產的核電設備市場非常廣闊供不應求，就會出現過分追求經濟效益，而以次充好的狀況。這兩種極端狀況的出現，對于EPC企業進行核電設備采購時質量的把控就提出了很高的要求。

例如從加強對供應商地管理。提高核電設備采購質量方面，解決EPC模式下核電設備采購質量的問題。EPC企業購買核電設備時，應該對其他的EPC企業同行進行探究和調查，尋找其他同行在哪家供應商購買核電設備。根據調查的信息，建立核電設備供應商數據庫，從數據庫中的實力數據，找出適合自身的核電設備供應商。在選擇好核電設備供應商時，EPC企業應該對選擇的供應商進行實力考察，到供應商工廠中去，對工廠中的設計環節、制造材料選擇環節、生產線制造組裝環節等部分進行充分地考察和了解。不僅如此，核電站需要地核電設備的類型非常多，不要把所有的核電設備的采購都放在一個供應商里，可以根據類型進行分散式地采購。并設置專門的部門對這些分散地供應商，進行合理地管理。

（二）核電設備采購進度控制

因為核電工程是非常大的工程，其中得的設計要點、施工程序非常多，而EPC模式施工，這些環節得管理和控制工作就都落在了EPC企業上。這樣的情況，導致EPC對施工工程的整體控制工作很難進行，對于EPC企業的統籌規劃能力要求非常高，留給核電設備采購得時間就難免會有所減少。所以對于核電設備采購的進度很難進行掌握，會出現影響工期的狀況。

例如在核電設備采購進度方面進行控制方面，對EPC模式下核電設備采購進行管理控制。EPC進行核電設備采購時可以在簽訂的合同入手，可以細化合同內容，對核電設備的質量和交工時間進行詳細的記錄，和核電設備供應商簽訂合同時，要羅列出詳細的質量標準和要求，并對質量沒有達到要求得情況進行標準，可以適當的設置賠款或退換的條款。還要在合同中詳細提出核電設備交工時間，可以適當把時間提前一些時間，以免出現交不了工的情況，提供充足的處理時間。在簽訂合同后，要做好應急預案如果出現少量設備無法交工，可以再找其他供應商進行采購，避免延長工期地狀況發生。除此之外，可以自己建立屬于自己的核電設備生產環節，自身進行控制，可以從根本上解決核電設備采購進度的問題。

（三）核電設備采購成本控制

EPC這種高度自由的施工模式，從設計環節、施工工藝選擇、施工人員、施工計劃、施工設備采購、施工材料采購、施工過程管理等方面都由EPC企業進行控制。這樣高強度的控制和管理，會對EPC企業的統籌規劃能力要求非常高，所以在進行核電設備采購預算時，可能會出現很大的問題。因此進行EPC模式下核電設備采購時，要對核電設備采購預算進行合理地控制。

例如通過對核電設備采購預算進行管理，進行核電設備采購進行管理。在進行核電設備采購預算控制時，要從EPC企業的內部進行管理控制。第一是采購時要根據實際需求進行采購，根據施工工程的具體面積，配合以往的施工經驗和計算，設置合理地采購量。第二是采購計劃的制定和控制，要對跟供應商市場進行充分地了解，在保證核電設備質量得基礎上，選擇價格更低的核電設備供應商。第三是采購流程控制，要規定好采購流程，加設監督核算環節，避免采購人員出現貪污腐化的不良行為，不僅會影響核電設備得質量，還會影響核電采購得的成本預算。第四是供應商選擇，進行供應商選擇時，一定要做好調查，避免供應商和采購人員之間出現吃回扣得狀況，增大核電設備采購的預算。

總結

探究EPC模式下核電設備采購管理問題時，一定要對EPC模式進行充分地了解，結合核電工程的特點，從EPC模式下核電設備采購管理的現狀出發，對核電設備采購的質量、進度和預算進行有效地控制，更好地進行核電工程地施工工作。

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（作者單位：海南核電有限公司）