地鐵工程項目施工過程中的物資設備管理措施

馬海濤

【摘?要】本文介紹了地鐵工程中物資設備管理的重要性及管理方法，同時對地鐵工程項目物資設備管理進行詳細介紹，就如何加強和提高地鐵施工物資設備管理水平進行探討。

【關鍵詞】地鐵工程;物資設備;管理;方法

工程項目中物資設備管理作為施工管理中的重要一環，并占有著舉足輕重的地位，做好物資設備管理，提高物資管理水平，對整個項目的成本核算及經營效益起著不可推卸的作用。本文以地鐵工程施工過程中物資設備管理情況。

1物資管理

物資管理工作主要是以健全的物資管理體系為支撐，嚴格按照管理制度進行實施。同時物資管理必須有組織、有目的、有次序的分階段實施，具體為：①做好現場物資管理的場地布置、明確倉儲地點，規劃進場道路等硬件設施;②根據施工情況，按照合同邊界條件安排物資材料，保證現場生產;③根據實際情況，適時調整物資計劃，協調資源;④做好廢舊物資的回收處理及再利用工作。

1.1物資的采購管理

由于材料物資數量不充足的狀態下，所以要實行對材料物資數量的監管制度，加以控制。主要產生材料不充足分為兩方面原因：一方面，廠家供應材料物資上不充足;另一方面人員施工中形成材料物資浪費現象。對于廠家供應方面處理上，進行供應商與采購者簽約相關合同，要求以圖紙進行資金合計，期間供應商未履行合同規定，進場前工作人員要對所有物資全面考核，場內物資使用完提供下一批物資的進場。對于施工人員的物資浪費現象，需要進行工作人員的技術與專業水平上有效培訓，提高工作人員相關的知識，避免浪費發生。

物資供應的策略將會影響到整個工程的質量，所以物資的采購管理顯得尤為重要。物資的采購管理工作應充分根據項目施工的實際需要，提前根據施工計劃初擬物資采購計劃。然后充分調研周邊市場行情，做好市場價格清單，并適時的更新調整整個采購渠道。尤其是可集中采購的物資需要提前做好采購需求計劃，并嚴格按照公司相關規定采購，同時還必須考慮擬推薦供應商資質事宜。物資采購的原則是“貨比三家、擇優選取”。物資采購過程中應充分考慮材料進場的供貨周期、采購成本、運輸成本等因素，做到不影響施工的情況下，降低采購成本。

1.2物資的發放管理

物資的發放原則講究“先進先出，推陳出新”，應及時的完善相關出庫、發料手續，杜絕材料的積壓浪費。同時也應根據施工的具體情況，嚴格執行材料限額領用制度，拒絕材料的囤積導致資金成本的積壓。

1.3物資的存放管理

地鐵工程基本上都是以城市為主，施工場地較小，材料堆放空間有限，且運輸轉運成本較高。物資材料的存放應考慮材料的供貨周期及實際情況，盡可能少的庫存材料，做到隨到隨發。同時材料存放嚴格按照“下墊上蓋”進行防護，物資材料必須分類堆放，標識清楚，盡可能減少二次搬運。

2設備管理

因為城市中地鐵施工場地空間小，所以有必要進行場地勘察做出合理的空間使用。施工設備根據現場情況有計劃的擺放，避免選擇較大的施工設備，可以便于更好的運用設備。通過與運輸部門的協調下，對于運輸路線做出計劃，將城市施工設備移到場地內部，工作人員需要全程護送，直到設備安全的進入場地。入場前，要對設備進行檢查，確保設備可以正常運用，要求外觀上重新刷漆，顯示合格方可入場。將設備運輸到場內，選擇人員中較強的專業水平實行安裝工作，進行上級報告管理監督部門，對設備運行中的檢查，特殊的設備要使用特殊的檢驗方式，每個設備上都配備有效的合格證件，以國家所頒發的操作證書為準，可以實行操作控制，通過檢驗設備的合格證書，方便于設備進場直接實行工作運行，提高施工工作效率。如果設備出現故障，一般地鐵工程區域屬于城市中心，而設備維修會選擇郊外的地區，維修設備上需要大量的修理時間，所以日常保養設備是必要的工作。要求所有設備每天進行記錄檢查項目，根據有效的保養方法進行實施，設備進入場地后，操作人員要將設備保養相關的資料對工作人員告知。通過有效的預防，不僅減少維修設備的費用，還確保設備的工作率，這主要原因在于設備的安全保障。提前準備易損傷設備材料的備用產品，貴重或特殊的材料需要制定專門的人員保管。舉個例子來說，遇到占地連墻工程，施工所需要空壓機設備，日常的操作與保養空壓機起著主要作用，一旦空壓機無法正常使用，工程施工只能被迫停止施工，為了防止事故的發生，需要工作人員認真的做好每一項工作任務，確保設備以及其他方面使用過程中，可以順利完場工程。目前地鐵工程中涉及到的設備基本以施工隊自帶或對外租賃為主。設備的管理作為安全管理的一部分，加強過程中設備的管理不容有失。

3成本管理

3.1健全的成本管控制度

地鐵工程的物資設備管理離不開健全的成本管控制度。制度是一個組織發展與正常運行的聯系中心，是實現管理途徑的有力保證。沒有健全的管控制度，沒有完善的規范要求，成本的管控就無從說起。在地鐵工程基本的物資設備管理制度的基礎上，還有嚴格的成本控制制度，材料核銷制度，周轉材料管理制度，并每月開展經營活動分析，適時的糾正管理錯誤，分析經營管理漏洞，嚴格控制經營成本。

3.2主要材料的管控

地鐵工程中主材控制集中反映了成本管理的水平。物資作為地鐵工程管理重要的一環，材料占了整個經營的60%。所以對主材的管控顯得尤為重要，首先主要主材最優的方式采用集中采購的方式招標完成，過程中應充分考慮施工過程中的需求量，做好儲備供應。其次，主材的使用應充分考慮其利用率，尤其是鋼材等材料可多次利用。再次，主材的管理應做好適量的儲備庫存，并充分考慮市場波動情況，當市場供應緊張時可加大庫存量。

3.3設備租賃管控

根據地鐵施工的施工組織設計，需提前做好施工設備的使用計劃，應根據企業自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業內部的設備綜合平衡。目前，地鐵工程80%左右的設備均為市場租賃，從采購成本、維護管理、利用率等方面出發，市場租賃均為最理想的方式。但設備租賃應考慮目前的施工情況，盡可能以月租的形式，減少零星臺班使用量。

3.4廢舊物資的回收處理

地鐵工程因其特殊施工環境，所產生的廢舊材料應及時處理。廢舊物資的處理應由技術人員進行鑒定，凡是可重復利用的材料均不得隨意處理，應分類收集，合理協調過程中的廢舊物資，加強廢舊材料的利用率，提高其周轉次數。對整個項目部的經營成本必將產生巨大的經營價值。

4結語

從整個地鐵工程施工看節約成本提高設備利用率是物資設備管理的核心。只有將物資設備管理重視起來，提高管理水平，完善管理制度，嚴格執行成本管控，加強材料核銷制度的執行，這樣才能從根本上提高地鐵工程項目的管理水平，才有利于整個項目的成功發展，才能保持整個市場的競爭力，也只有重視物資設備管理，才能在市場上立于不敗之地。

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（作者單位：中國電建市政建設集團有限公司）