淺談市政道路工程施工過程中質量控制研究

郭斌

【摘?要】在市政道路施工過程中，質量管理是施工管理重要組成部分。本文通過分析市政道路施工過程中質量管理所存在的問題，針對這些這些問題，提出一些對策，供同行參考。

Abstract：in the process of municipal road construction，quality management is an important part of construction management.

【關鍵詞】市政工程;施工管理;質量管理;質量通病

1 市政道路工程質量管理關鍵性問題

道路質量的影響因素有很多，包括建材的品質方面，設計方面，施工的因素，還有從業人員素質方面等等?？傊?，一個市政道路工程最終的質量是一個綜合而全面的問題，也是各方面因素的綜合反映。下面列舉一些市政道路工程質量管理所存在的關鍵性問題。

1.1 市政道路工程中經常出現一些特殊的質量通病

市政道路工程有其它道路工程的不同的特點，經常會出現一些市政道路工程特有的質量通病，施工或監理時必須懂得識別和更正。

市政道路工程中經常出現一些特殊的質量通病有：過路管溝處路面產生裂縫;路面與雨水井及其檢查井接縫處出現塌陷;人行道上的路燈檢查井蓋板與道面高差超標產生拌腳現象;人行道盲道口道板安裝不牢，易脫落;過路管道施工中，管道抹帶或承插口抹縫的底部漏抹（或抹的質量差），容易產生滲漏。

1.2 工程材料質量問題

材料作為工程結構的“細胞”，如使用了不符規格的材料，不嚴格檢驗，會直接對工程內在質量產生巨大的影響。比如，瀝青混凝土路面的瀝青面層用集料應作為質量控制的先決條件，應嚴格控制混合料的質量。人們往往重視瀝青材料，而忽視粗細集料的質量，容易造成瀝青混合料級配變化大，多項指標難于控制，直接影響瀝青路面的質量。應認真考察如顆粒的形狀、大小、吸水率、棱角和表面粗糙度等集料性質，控制好集料的來源，選擇滿足要求的粗細集料，集料產量應按工程需要配給，保證集料質量規格合符規定。

1.3 現場施工產生的問題

1）同步建設施工質量差。人行道，綠化帶區或慢車道等同步設施，施工質量差或工期跟不上，容易延誤道路主干道等施工的進度和質量;不同程度上，各類路面標高與管線檢查井標高會存在一些差異，容易降低路面的平整度。特別是如果沒有按道路設計標準和行業標準回填和處理部分管線基礎時，很可能會給地基基礎留下安全和質量隱患，致使路面產生沉陷。

2）施工現場對地下管線設施保護措施不力。①施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工;②管線資料不完整、不準確;③管線單位提供的資料與實際情況不相符，在實施工現場難以有效落對地下管線的保護措施。

3）現場施工或監管人員的素質和能力不足?，F場施工人員工作負責態度，對質量要求的嚴謹程度極大地影響著工程的進度和最后的質量。比如，鋪筑現場及拌合場的旁站監理。旁站拌合場的監理人員要隨時材料的溫度和顏色變化進行觀察，混合料的質量情況要清楚，如果發現混合料質量有變化，應及時對有關因素進行調整;鋪筑現場的人員要記錄控制卸料、攤鋪及壓實的初壓、復壓和終壓等各階段的混合料溫度，如果發現溫度過低，要及時停工處理，一旦發現混合料質量有問題，應立即通知拌合場進行檢查、校驗。假如現場施工人員不能嚴格要求自己，不得及時發現糾正上述情況，就會對瀝青路面的施工質量和進度產生很大的負面影響。

有些施工或監管人員由于各方面的原因，疏忽甚至有意做出一些不利于項目施工的事件，必然會對施工質量和進度產生重大的負面影響。

綜上所述，要提高市政道路工程建設質量，必須加強質量管理，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，提出相應的應對方法，以保證工程質量。

2 市政道路工程質量管理

1）全面提升從業人員素質。從業人員的素質是工程質量保證的最基本的因素，與工程的最終完成存在直接的因果關系。因此，市政道路工程要想按質按量的完成，必須擁有一批業務素質高、操作能力強的從業人員。

在經濟體制轉化的過程中，人們對傳統的質量意識又有了新的認識，大多數企業的管理者已經意識到產品質量的重要性。質量是企業的生命，沒有質量就沒有市場;沒有市場，也就沒有企業的生存與發展。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。例如，將一些建設質量好和表現優秀的個人，寫上黑板報、廣播等宣傳版面，以此開展“現場跟蹤報道”，通過公開表揚和物質獎勵來起到激勵和宣傳的效果。通過這些舉措，讓廣大員工確切的認識到是建設市政工程是利國利民、功在千秋的偉業。把宣傳工程質量管理工作放在首位，可以有效的提高全員質量意識。讓眾從業人員，以高度的責任感和使命感加大工程質量管理力度，強化工程管理手段。

2）在現場施工中應采取的措施。質量管理必須以鐵的手腕，嚴格監管，不能拖泥帶水，不可以講求面子人情，該否定機否定，對有損工程質量的行為，要果斷制止，不能有任何通融的余地，往往一些已形成的條例被人情海洋所溶解時，會成為質量管理不好的主導原因。在管理層人才決策時，不得力的人該換就換，不守規章條例的施工隊伍該撤就應該堅決的撤換，決不能心慈手軟，不然只會給工程質量帶來許多的隱患。現在的質量管理體制，技術和行政相對來講常常還是分家的，這樣質量管理層人員就不會有真正的否決權，會對施工工程產生很大的負面影響。

3）建立質量監督機制實施有效檢控保證達優目標的實現。在每一個工程項目的開展中，加強內部監理，增強質規格化部門的功能和權威性，重視檢測項目，提高對工程質量的可靠、科學的控制和檢測。在分清責任的歸屬時，要做到有字有據，白紙黑字，實行實名簽字制度，每一個責任人，每一分項工程，未經質檢人員的認可和簽字，不允許私自繼續施工;同樣，當一項工程完工時，如果沒有質檢人員的簽字，也不能算是有效完成。

另一方面，還應該重視建設單位施工監理的作用，確實讓施工單位具有足夠的實力和自信，有原來對監理的怕、躲、賄變為主動請監理、邀監理。在質量管理過程中，每個工段、工點、路基甚至每層填土、橋涵每項工序都應該讓監理人員到現場檢驗、簽證和確認，在未得到監理的認可之前，不論工程大小、進度快慢，錯誤之處一律應該更正過來，堅決不允許一個不合格的工程投入使用，也不能也不讓一個工程留下半點“后遺癥”，從而實現了大面積創優。

3 結語

隨著城市化建設，市政工程正在向著項目規模不斷擴大，各方面的要求不斷增多提高，由于受管理體制等各方面條件的限制，以前的封閉式工程建設管理方式，已經慢慢的難以適應當前市政工程建設項目管理的需要。對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理，建立健全質量和安全體系，是社會的不斷發展和技術不斷進步所決定了的。對質量管理的重要，必須有一個清醒的認識。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇國祎建設工程有限公司）