淺析如何提高電力系統人力資源管理水平

楊建

【摘?要】電力系統的發展中，離不開科學的人力資源管理模式。因此，相關管理人員要提高對人力資源管理的重視，并在實際工作中對管理模式、管理系統進行不斷的優化，使其發揮出重要的作用，以此促進電力系統的可持續發展。本文首先闡述了電力系統中人力資源管理問題形成的原因，接著分析了提高電力系統人力資源管理水平的對策。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】提高;電力系統;人力資源管理;水平;對策

引言

隨著我國經濟的迅速發展，電力系統也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力系統提出了新的要求，電力系統也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力系統想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力系統的健康發展形成了阻礙。

1 電力系統中人力資源管理問題形成的原因

1.1 電力系統中人力資源管理模式較為落后

雖然電力系統的發展進入了新時期、新領域，但是，電力系統管理理念受到傳統管理模式的影響較為嚴重，甚至在管理過程中，有些地方仍然采用傳統的管理方式。在這種情況下，就會導致人力資源管理出現偏差。因為在人員招聘方面，仍然采用領導決策的方式，這種情況下，電力系統中崗位的安排缺乏靈活性，利用“一個蘿卜一個坑”的方法進行人力資源管理，此時崗位的調動就會有一定的難度，這樣員工的能力就得不到全面的發揮。隨著電力體制的改革，這種情況有所好轉，但是各崗位之間的差別現象同樣十分嚴重。這種情況會對人力資源的開發與管理造成困擾，員工的積極性也會受到影響，從而制約了電力系統的發展。

1.2 人力資源管理的招聘渠道較窄

從電力系統的招聘方面來看，其招聘渠道較窄，這種情況下，企業員工的素質提升，就會遇到一定的難度。通常情況下，電力系統的招聘方式主要以兩種方式為主，一是多數員工都是來源于企業職工的子女，二是部分員工是通過專業學校進行招聘。由此可見，電力系統中人力資源的招聘渠道較窄，這就限制了員工的綜合素質發展，難以提升電力系統的核心競爭力。

2 提高電力系統人力資源管理水平的對策

2.1 樹立現代管理理念

電力系統中人力資源管理水平和質量想要得到良好的提高，首先要轉變管理理念，在人力資源管理中，將現代的管理理念貫徹到實際管理工作中，以此促進人力資源管理水平的提升。基于此，人力資源管理工作，要嚴格堅持以下原則。一是系統優化。想要提高人力資源管理的整體水平，管理人員要對管理系統進行合理的優化，通過電力系統的實際情況構建出符合企業發展的管理系統，并保證系統的全面性。同時，管理人員還要通過企業運行、生產、管理等方面的內容，對管理架構進行合理的設計，從而促進人力資源管理能力的提升，為企業人員的調整提供良好的依據。二是能級對應。電力系統在進行人力資源管理時，要對企業員工進行全面的了解，根據員工的不同特點，對其崗位進行合理的安排，使其作用得到全面的發展，促進員工積極性的提高。同時在崗位安排之后，還要對各崗位員工的表現進行跟蹤，給予其工作表現正確的評價，從而發現和挖掘員工的潛在能力，使其能夠更好地為企業服務。三是系統動力。為了能夠提高企業的經濟效益，人力資源管理工作中還要注重員工積極性的提高，通過各種獎勵機制提升員工工作熱情，使其能夠在工作中投入更多的精力。四是反饋控制。由于電力系統人力資源管理工作涉及的環節較多，每個環節都涉及不同的部門，而且各部門之間相互制約、相互促進。

2.2 加強招聘渠道的拓展

針對電力系統人員招聘受限的情況，企業人力資源管理工作要對招聘渠道進行擴展。此時，相關管理人員要結合企業的實際情況及崗位的需求，向社會進行人員的招聘。首先，企業可通過廣告的形式進行招聘，通過傳媒的力量，將企業的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業形象及文化進行宣傳，以此吸引更多的人才前來應聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進行合理的選擇。其次，在高校中進行招聘，電力系統人力資源部門可通過效益招聘會對專業性的人才進行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應聘人員的專業技術、綜合素質進行了解，從中選擇技術過硬、素質較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業培養出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進企業的積極性，發現企業中的人才，人力資源可采取內部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術、有素質的人才進行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現對企業內部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進電力系統的持續發展。

2.3 對各崗位加強培訓

電力系統人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新入職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力系統中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

結束語

綜上所述.隨著我國的經濟不斷發展.經濟地位不斷提升，經濟結構在一定程度上也不斷地發生變化.產業逐漸實現規模化經營，這些都給企業發展帶來了機遇，同時也給企業提出了更高的發展要求.企業要想在競爭激烈的市場環境下發展壯大，就需要不斷加強管理，培養電力系統人才，完善管理體系，提高企業價值。

參考文獻：

[1]柴建霞.試述如何提高電力系統人力資源管理水平[J].科技風.2017（21）

[2]朱岑.電力系統人力資源管理的問題及對策[J].企業改革與管理.2017（14）

（作者單位：國網蒙東供電服務監管與支持中心）