加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

夏陽

【摘?要】當前，隨著城市化進程加快和人們生活品質的不斷提高，人們開始更加注重生活環境、生活質量以及安全指數。近年來，“樓倒倒”“樓脆脆”事件頻繁出現在人們視野當中，在引發公眾關切的同時，也給建筑行業敲響了警鐘。因此，如何加強建筑工程管理、提升建筑工程質量，是建筑行業面臨的十分緊迫的問題。

【關鍵詞】建筑工程;工程質量;方法策略

當前，隨著城市化進程加快和人們生活品質的不斷提高，人們開始更加注重生活環境、生活質量以及安全指數。近年來，“樓倒倒”“樓脆脆”事件頻繁出現在人們視野當中，在引發公眾關切的同時，也給建筑行業敲響了警鐘。因此，如何加強建筑工程管理、提升建筑工程質量，是建筑行業面臨的十分緊迫的問題。

一、必要性和緊迫性

（一）加強建筑工程管理是控制建造成本的必然要求

建筑工程是一項系統工程，牽涉到施工、監理、政府職能部門等多方主體，受市場環境、勞動力價格、政策變化等外部環境影響，建筑工程施工存在大量不可控因素，有可能造成建造成本的失控。因此，加強建筑工程管理，能夠有效協調各方利益和要求，對工程項目及施工方案做出相應調整，將建造成本保持在可控范圍之內。

（二）加強工程管理是履行合同約定的可靠保障

通過強化對施工過程的監管，能夠促使施工方嚴格按照合同約定的要求，認真按照預定方案、時間要求、質量標準進行施工，避免因過程失管而引發的質量問題和不必要的糾紛，保障雙方合法權益。

（三）保障建筑工程質量是建筑行業的價值追求

我們看到，受市場經濟的影響，一些建筑企業片面追求經濟利益，為節約成本降低建筑工程質量，將社會責任與個人良知拋在身后，引發了嚴重的后果。對建筑工程來說，過硬的工程質量是行業的價值追求，是一個建筑企業贏得口碑、占有市場的關鍵所在。加強建筑工程管理是手段，提高工程質量是目的，二者有機結合，才能促使建筑企業不斷發展壯大。

二、建筑工程管理及建筑質量的制約因素

（一）施工方案

施工方案是建筑工程項目有序進展的靈魂所在。建筑行業要根據因地制宜的原則，綜合考慮項目所在地的地質條件等外部環境因素及材料價格因素，制定具體的施工方案，明確施工的每個環節、每個步驟，確保企業效益與工程質量的“雙贏”。而如果在不詳細了解項目所在地實際的情況下，盲目制定施工方案，必然會導致施工過程中出現被動局面。

（二）人力資源

一方面，從整體上看，建筑行業從業人員呈現出年齡結構偏大、學歷層次偏低的特點，專業素養也整體不高，因此，在施工過程中，必須加強指導和監管。另一方面，建筑行業中的高素質人才供不應求，人才因素已經成為建筑行業提升競爭力的核心因素。因此，在建筑行業，如果不重視對專業人才和施工一線人員的管理培訓，必將影響項目的高效實施，也出現潛在的工程安全隱患。

（三）材料管理

建筑材料的優劣，決定著工程質量的好壞。當前形勢下，建筑材料市場魚龍混雜，不少黑心商家為了眼前利益不惜將大量劣質建筑材料投入市場。如果建筑企業分辨不清、把關不嚴，極易釀成非常嚴重的后果。因此，建筑企業必須做好建筑材料管理，壓實采購部門責任，確保工程質量。

（四）成本因素

對建筑行業來說，在保證建筑質量的基礎上，強化成本的控制，能為為企業帶來更高的利潤。筆者研究發現，當前絕大部門建筑企業對施工成本缺乏科學管理，成本管理存在滯后性，前瞻性不強;對成本管理的責任沒有有效壓實到具體的部門單位和個人，在施工過程中出現資源浪費情況，造成了企業成本的無意義流失。

三、探討加強建筑工程管理提升建筑質量的路徑

（一）機制建設

強化建筑工程管理的監管機制建設，明確哪些部門是監管的責任部門，哪些人對工程監管負總責;監管的范圍包括哪些，監管工作如何落實，等等，并用制度的形式固定下來，使加強建筑工程監管成為建筑行業的職業操守和思想自覺，提高監管的針對性和可操作性。比如，建筑企業可以聚焦某個具體施工項目制定監管標準，通過召開培訓會、印發學習手冊等形式，組織從業人員進行專題學習，確保學懂弄通，用科學的標準指導實踐、推動工作。

（二）隊伍建設

加強建筑工程管理隊伍建設，通過招聘、培訓等方式，組建一支高素質專業化建筑工程管理隊伍，提升建筑工程管理的監管水平。定期對一線工作人員進行業務考核，建立相應的獎懲機制，打通高素質專業人才的晉升通道，激發隊伍創新創造活力，更好的服務于建筑工程管理，促進質量提升。

（三）過程控制

建筑企業要加強度施工過程的全過程管控，施工前，制定明確的施工方案，精細的安排好施工的每一個步驟和注意事項，充分考慮各種外部因素影響;施工中，要按照既定計劃搞好動態監測，實現對資金、人力、設備等的集約投入。施工后，要嚴格做好評估，為持續改進工程質量提供寶貴經驗。通過強化過程控制，建筑企業可以在有效管控各環節、各階段施工質量的基礎上，進一步細化安排，提高工作效率，有效減少施工時間、降低施工時間成本，實現企業與發包方的“雙贏”。

（四）預警管理

在建筑工程施工過程中，往往受到諸多不可控因素的影響，比如天氣情況、地質情況、其他突發事故等。在施工前，企業應配套充分預估各種可能因素，提前制定應急預案，以備情況真正發生時，能夠有序做好處置工作，最大限度降低損失。比如，在城區開展建筑施工中，要特別注意地下天然氣、電路等管網的安全，對施工人員進行專門培訓，避免因工作疏忽引發不可預料的嚴重后果。一旦發生突發事故時，施工人員也能夠采取果斷措施，保障自身和周圍群眾安全。

結束語

綜上所述，隨著經濟社會發展和人們生活水平提高，對建筑工程監管和施工質量也提出了更高的要求。適應這種趨勢，建筑企業就要聚焦在工程監管中存在的突出問題，有針對性的進行解決，強化機制建設、隊伍建設、過程控制和預警管理，為建筑企業健康發展和人們安居樂業保駕護航。

參考文獻：

[1]劉宇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代商貿工業，2017（30）：101-102.

[2]張闖.加強建筑工程管理及提升建筑工程質量[J].建材與裝飾，2017（52）.

（作者單位：南京金麒麟云技術服務有限公司）