發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對策

常恒

【摘? 要】確保發(fā)電廠機械設(shè)備的可靠性與安全性，就必須要管理好發(fā)電廠檢修工作。但是，在實際的發(fā)電廠檢修管理中，還是有一些問題存在，影響著發(fā)電廠機械設(shè)備的可靠性和安全性。基于此，本文分析了發(fā)電廠檢修管理現(xiàn)狀，探究了解決發(fā)電廠檢修管理中所存在問題的對策。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠;檢修管理;問題

前言

電力工業(yè)發(fā)展迅速，且電力設(shè)備越來越復雜，只有提升發(fā)電廠設(shè)備檢修管理水平，才能確保機械設(shè)備長期高效穩(wěn)定運行，不僅有利于提高安全生產(chǎn)水平，還可以促進發(fā)電廠的經(jīng)濟效益和核心競爭力提升。所以，下面將針對發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對策展開分析探究。

1.發(fā)電廠檢修管理現(xiàn)狀

1.1檢修力量薄弱，檢修技能下降，檢修質(zhì)量有待提升

當前發(fā)電廠設(shè)備總體缺陷較多，重復性缺陷未能杜絕，檢修質(zhì)量不能保證是關(guān)鍵的因素，除管理原因外，檢修人員的數(shù)量和質(zhì)量也是制約檢修質(zhì)量的重要原因。據(jù)調(diào)研了解，目前多數(shù)發(fā)電廠檢修隊伍都存在人員少、年齡老化、檢修技能不高等突出問題。由于發(fā)電廠的人員管理制度老化，在一定程度上存在著很大的人情關(guān)系，導致一部分并不滿足職位要求的相關(guān)工作人員占據(jù)崗位，降低了發(fā)電廠相關(guān)崗位的檢修能力。人力資源管理工作沒有到位，導致滿足技術(shù)崗位的相關(guān)工作人員并不能得到足夠的重任，而一些年老缺乏工作動力的人員則占據(jù)著重要的管理和技術(shù)崗位。由于檢修人員技能不高，不能發(fā)現(xiàn)故障深層次原因，檢修不到位進而重復缺陷多，設(shè)備系統(tǒng)可靠性降低，嚴重還會引發(fā)重大設(shè)備損壞事故而威脅到工作人員的人身安全，發(fā)電廠會承擔巨大的經(jīng)濟損失。

1.2備件采購不到位，質(zhì)量低下

發(fā)電廠設(shè)備檢修離不開備品備件，可是現(xiàn)在有大部分發(fā)電廠由于經(jīng)營困難，在備品備件采購資金控制上有較嚴格的考核制度，物資部門為盡量減少庫存，實施“零庫存”的工作方法，致使備件采購不到位，設(shè)備出現(xiàn)問題只能采取臨時修補措施。其次，為了降低維修成本，發(fā)電廠采購價格低的備件，質(zhì)量低下，導致設(shè)備檢修不久之后也還是會出現(xiàn)問題。發(fā)電廠的競爭市場逐漸的劇烈，相關(guān)工作人員為了有效的提高自身在市場的競爭力，往往會選擇從備件采購工作進行經(jīng)濟管控，有效的降低自身的發(fā)電成本。但是一味靠備品備件采購工作去控制經(jīng)濟成本，往往會導致采購物品的質(zhì)量存在相關(guān)的缺陷，無法滿足發(fā)電廠的正常實際需求。

1.3機組頻繁啟停，檢修工作量增大

近年來，隨著風電、太陽能等清潔能源的大規(guī)模集中并網(wǎng)發(fā)電，火力發(fā)電廠逐漸成為電網(wǎng)調(diào)峰主要手段，機組頻繁參與深度調(diào)峰，甚至配合調(diào)峰啟停。在這樣的生產(chǎn)工況下，發(fā)電廠汽輪機、鍋爐等主輔部件也陸續(xù)出現(xiàn)了新問題，例如，鍋爐“四管”氧化皮增多、脫硝系統(tǒng)氨逃逸增大、空預器蓄熱元件堵塞等，這些問題給檢修部門原本就飽滿的工作，進一步增大了檢修工作量。日益增長的用電需求，在一定程度上給發(fā)電廠帶來了動力，伴隨動力來源的同時，壓力也倍增。發(fā)電廠相關(guān)工作人員，如若不迎合當前的實際用電需求而調(diào)整自身的檢修工作，很有可能會無法滿足當前越來越多檢修的工作量，嚴重的話，甚至會導致發(fā)電廠日常運行出現(xiàn)嚴重的任務負擔，最終無法滿足用電用戶的實際需求，而失去市場競爭力。

1.4檢修項目制定缺乏科學性

現(xiàn)階段，發(fā)電廠為追求最大經(jīng)濟效益，大量摻燒劣質(zhì)煤和頻繁進行深度調(diào)峰，設(shè)備長期在非正常工況下運行，部分設(shè)備的磨損和劣化周期較以前明顯加快。而現(xiàn)行檢修管理體制下，各發(fā)電廠在制定檢修項目時，并沒有建立在這樣的設(shè)備工況檢測定量分析和設(shè)備故障周期的研究的基礎(chǔ)上，而是機械照搬以往標準，希望在設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。這樣，就造成了一些該修的設(shè)備沒有修到，又有一些設(shè)備修后工況反而更差。

2.解決發(fā)電廠檢修管理中所存在問題的對策

2.1提高檢修人員檢修技能及整體素質(zhì)

企業(yè)生產(chǎn)力的提高離不開現(xiàn)代科學技術(shù)的利用，設(shè)備檢修人員作為技術(shù)載體，必須要有不斷學習新知識和新技術(shù)的意識，深入了解和掌握企業(yè)內(nèi)的重要技術(shù)及相關(guān)理念，才能更好的開展設(shè)備檢修工作，以保障發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。雖然狀態(tài)設(shè)備檢修管理模式已經(jīng)與傳統(tǒng)的計劃設(shè)備檢修管理模式進行了結(jié)合，但是，發(fā)電廠內(nèi)部的部分檢修人員還是沒有充分了解和認識到狀態(tài)檢修技術(shù)。對此，發(fā)電廠必須要重視員工的培訓，定期組織員工學習狀態(tài)檢修理論知識與實踐操作技術(shù)，使檢修人員可以在實際的檢修工作中將理論與實踐進行有效結(jié)合，從而來提高機械設(shè)備的檢修質(zhì)量與檢修水平，便于在最大程度上提高設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性。另外，還要通過培訓學習來增強設(shè)備檢修人員的使命感與責任感，讓檢修人員可以自覺形成良好的工作習慣，可以實現(xiàn)發(fā)電機組全面有效的檢修。

2.2備件分門別類采購管理

計劃備件建議由廠商儲備，發(fā)電廠在計劃檢修前3-6個月采購;事故備件采用區(qū)域性同類型機組聯(lián)合儲備的方式，大家共儲共享，提高事故備件的使用率和周轉(zhuǎn)率;輪滑備件為提高檢修效率，進行進行針對性、有計劃儲備;消耗性備件、維護材料備件發(fā)電廠有計劃、按使用頻率儲備，也可用備件超市模式。發(fā)電廠要求生產(chǎn)廠商必須對所有備件備件質(zhì)量負責，對特定產(chǎn)品提高質(zhì)保周期，絕不能出現(xiàn)以次充好甚至出現(xiàn)來路不明、假冒偽劣的備件。

2.3定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，及時調(diào)整優(yōu)化檢修模式

根據(jù)機組運行狀態(tài)，定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，通過對設(shè)備運行參數(shù)的技術(shù)分析、缺陷分析和劣化分析，掌握設(shè)備健康狀況，及時調(diào)整優(yōu)化檢修模式，有效利用日常設(shè)備定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修機會，確定合理的檢修項目，減少機組停備期間不必要的檢修項目，減少過維修。通過有效的檢修維護工作，使設(shè)備保持在良好的健康水平，降低設(shè)備故障或事故出現(xiàn)幾率，從而達到減輕檢修人員工作量。

2.4建立配套的服務支持系統(tǒng)，使檢修具有針對性

由于應用設(shè)備狀態(tài)檢測管理模式的效果良好，可以提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益，所以我國有很多發(fā)電廠在實際的生產(chǎn)管理中已經(jīng)應用到了設(shè)備狀態(tài)檢修系統(tǒng)。而且隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，相關(guān)研究人員利用設(shè)備故障預測技術(shù)、多種設(shè)備檢測診斷技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完善了發(fā)電廠內(nèi)部的管理系統(tǒng)。通過這一系列的操作，不僅可以將設(shè)備檢測系統(tǒng)計算監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性提高，使檢修具有針對性，還可以進一步確保應用設(shè)備檢測技術(shù)的準確性，有效避免發(fā)電廠的機械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患和設(shè)備故障，同時提升了發(fā)電廠發(fā)電機組的運行可靠性。

結(jié)束語

通過上文的分析探究，我們知道在發(fā)電廠的正常運行過程中，必須要做好設(shè)備的檢修管理工作，才能實現(xiàn)發(fā)電廠的穩(wěn)定運行。雖然在實際的發(fā)電廠檢修管理過程中存在一些問題影響著發(fā)電廠設(shè)備的運行安全，但是可以通過提高檢修人員技能和整體素質(zhì)，加強備品備件采購管理，定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，及時調(diào)整優(yōu)化檢修模式，建立配套的服務支持系統(tǒng)等，這些操作來創(chuàng)新發(fā)電廠檢修管理模式，繼而提高檢修管理質(zhì)量。

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（作者單位：大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責任公司）