建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析

白金金

【摘? 要】隨著我國經濟和社會的不斷發展，建筑業也迎來了比較蓬勃的局面，建筑的規模也日益擴大，行業的競爭也越來越激烈，在這種情況下，確保建筑質量和工程進度的同時，如何加強項目合同預算管理和成本的控制，就成了施工企業最為關注的問題，這就需要做好工程項目合同預算管理與成本控制工作，為建筑企業的成本控制和預算管理提供科學的指導，最大限度的降低成本，獲得最大的利益。本文就合同預算管理和成本控制的重要性以及影響建筑工程項目合同預算管理與成本控制的因素詳細的論述，并且還說明了加強建筑工程項目合同預算管理與成本控制的措施，供相關部門參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程項目;合同預算管理;成本控制;分析

前言

我國建筑行業的迅速發展和規模的進一步擴大，人們對建筑工程的要求也越來越高，而建筑工程項目合同預算管理和成本控制對于整個建筑企業的發展又起著非常重要的作用，在加上影響建筑工程實際成本和預算的因素有很多，這就導致在進行相關的管理的時候面臨一系列的問題，影響到建筑企業的經濟利益，就需要對建筑工程項目的預算和成本進行科學合理的控制，從而提高企業的經濟利益，促進企業的長遠發展。

一 合同預算管理和成本控制的重要性

1.1能夠有效地降低建筑材料和設備的消耗

隨著建筑行業的不斷發展，各種建筑施工所需要的材料和設備的價格也都在逐年上升，這就給企業增加了施工的成本，如果不盡心相應的控制的話，那么就會導致企業在材料和設備等方面的資金投入越來越多，造成建筑施工材料的大量浪費，因此，對建筑工程項目進行預算管理和成本控制是非常有必要的，它能夠在施工前、過程中、施工后對整個的施工過程所需要的材料進行合理的利用，有的還能進行二次使用，提高材料的利用率，大大的降低材料的浪費現象，能夠降低企業的施工成本。

1.2提高建筑企業的市場競爭力

目前的建筑行業與國外的聯系也越來越密切，這就使得很多建筑企業不僅與國內的企業進行競爭，還要搶占國外的市場，相比較國外的建筑企業來說，我國的建筑企業面臨的最大的問題就是施工成本高，這就對于企業的發展造成了不利的影響，對企業進行合同預算管理 和成本控制，就能夠有效的緩解這一問題，從而有效地提高建筑企業的市場競爭力，促進企業的發展。

二 影響建筑工程項目合同預算管理與成本控制的因素

2.1合同預算的管理和制定缺乏科學性合理性

在實際的建筑工程項目施工過程中，工程的造價和實際的施工中出現任何問題都會對建筑工程項目合同的造成影響，比如在實際的施工過程中，出現的突發事件就可能會對成本進行一些增加，估價也可能適當的提升，這主要是因為不能正確的處理好估價和建筑工程合同預算管理之間的關系，導致實際的施工中出現矛盾，另一方面，合同預算的管理和制定缺乏科學性合理性，在制定的時候并沒有與實際的施工情況進行聯系，對于可能發生的風險因素也沒有進行分析，這就導致實際的預算管理出現問題，增加了企業的施工成本。

2.2建筑企業缺乏法律意識

不管是合同的預算管理還是成本控制，都是建立在合理合法的基礎上進行的，雖然目前建筑行業的市場環境在不斷的規范，但是還是出現了很多不合法的問題，一些建筑承包商為了獲取更大的利潤，在采購材料設備以及發票方面弄虛作假，極大地增加了施工成本，另外，很多企業簽訂的合同都是形式，在實際的施工和建設過程中并沒有嚴格按照相關的法律政策和合同的要求，在簽訂合同之后也沒有進行科學合理的管理，還可能出現與原來的合同通背道而馳的協議、隨意改變合同等情況，這種缺乏法律意識的現象，給建筑工程的施工和后期的審核造成了嚴重的影響。

2.3缺乏嚴格的管理制度和管理體系

建筑工程項目合同預算管理與成本控制對于整個工程項目來說具有非常重要的意義，隨著建筑行業的不斷發展，面對合同和成本管理中出現的各類問題，僅依據管理人員的管理是不能完成控制的，這就需要制度來約束，但是目前的建筑行業普遍存在的問題就是缺乏嚴格的管理制度和管理體系，導致在實際的問題出現的時候沒有制度做支撐，一些管理工作也很難開展。有的建筑商以為簽訂合同只是走過場，對于后期的建筑和施工起不到什么作用，這就會導致合同的一些細節制定不到位，企業也缺乏有效的監督和管理，導致在施工管理的時候出現很多嚴重的問題，在具體實踐中不能按照合同約定的處理方式與法律規定進行操作，不利于合同預算管理與成本控制。

三 加強建筑工程項目合同預算管理與成本控制的措施

3.1加強對施工過程的監管

在建筑工程項目建設過程中做好合同預算管理與成本控制是非常重要的，而工程的施工階段正是產生成本的重要階段，因此就要特別關注這一階段的施工情況。在實際的施工過程中，影響成本的因素有很多，相關的現場管理人員要結合合同的預算對現場的材料進行檢查，確保材料與預算符合，還要對施工現場的工程量進行準確的統計，然后在全面的分析，與合同預算中的工程量進行對比，查看是否符合要求，如果出現了嚴重的偏差要結合實際的情況進行分析，找出出現問題的階段和具體的原因，從而能夠積極采取正確的措施進行調整，最大限度的保證建筑工程項目成本控制的有效性。

3.2完善合同管理制度

合同是建筑工程項目中最重要的書面文件，能夠直接影響項目的進度、質量、成本等，進行合同管理是保證項目施工科學性和有效性的主要工作，這就要求相關的管理部門要重視對合同的預算管理，制定完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，從而能夠有效的提高建筑工程項目合同管理的質量和水平。另外，需要注意的是，在進行合同管理制度的完善時，要結合實際的施工情況和工程量，這樣能夠加強合同預算管理的有效性，在后期的施工中也能減低預算的誤差，給企業帶來更大的經濟利益，促進企業的長遠發展。

3.3加強對各類費用的控制和管理

首先，要加強施工材料費用的管理，在進行材料采購的時候，有專門的工作人員和技術人員對現場的施工進行全面綜合的分析之后列出購買清單，采購人員要嚴格按照清單進行購買，在購買的時候在保證質量和規格型號符合要求情況下盡量地降低材料的成本，從而降低企業材料費用的成本;另一方面，針對人工費用的管理，要根據每個工程項目的不同和實際的施工進度來合理的選擇施工人員的數量，并且要注意對施工人員進行必要的技能培訓，將培訓所學習的內容落實到實際的工作中去，保證培訓的有效性，在實際的工作中還要實行有效的獎懲制度，不僅能夠激發員工的工作積極性，還能有效地降低施工中出現失誤的頻率，從而降低建筑工程項目施工中的費用，減少成本。

四 總結

綜上所述，加強建筑工程項目合同預算管理與成本控制，對于整個建筑項目都起著非常重要的作用，要想推動我國建筑行業的發展，提高建筑行業的市場競爭力，就必須要進行有效的合同預算管理，在施工中的成本也要進行嚴格的控制，雖然在實際的管理過程中還存在一些不可避免的問題，但是企業的相關部門要努力克服這些問題，加強對施工過程的監管，完善合同管理制度，加強合同預算管理的有效性，還需要加強對各類費用的控制和管理，從而降低建筑工程項目施工中的費用，能夠給企業降低成本，創作更大的利益，促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]崔榮波.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的探討[J].居業，2019（04）：162.

[2]李金.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].四川水泥，2018（12）：241.

（作者單位：中鐵四局集團鋼結構建筑有限公司）