淺析建筑工程施工技術管理措施

【摘? 要】隨著我國經濟和科技的快速發展，人們對住房的要求越來越苛刻。因此建筑施工管理尤其是施工技術的管控已成為建筑工程的重點。本文深入分析當前階段建筑工程施工特點以及現場施工技術管理特定，闡述施工技術管理工作的必要性，以及施工過程中所存在的問題，并針對這些問題提出了相關的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程;管理措施;施工技術;

0 引言

當前市場經濟體系發展迅速，各行業均在上演激烈的市場競爭，施工企業若想在市場競爭中站穩腳跟，尋得生存、發展之路，必須針對施工安全、施工技術和管理進行觀念轉變。同時，為確保工程質量，優化施工工期，需進一步深化施工技術管理工作，不斷發現問題并要對其進行及時的解決與不斷的完善，從而促進我國建筑行業的長期、健康的發展。

1、建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程通常規模都比較大，多涉及到民生安全問題;因此，所運用的技術要求也相對較為苛刻，與此同時施工現場多為裸露在外側，受到自然環境影響。于此之外，施工人員和施工工序的相對較多，現場混亂，都為施工安全添加了很大的不確定因素，所以，深化建筑工程施工技術管理工作是非常重要的。只有全面提高施工單位施工技術管理工作的整體水平，才能多角度預防安全事故的發生，才能保障施工項目的順利完工。另外，建筑工程施工現象管理工作包含內容較多，只有將施工技術管理與施工項目管控等相結合，才能有序提升建筑施工行為的有序，才能提升施工質量，保證施工項目及施工人員的安全，進而促進企業良性可持續發展。

2 施工技術管理的基本原則

1）經濟效益原則。

施工技術管理必須適應施工項目本身，從施工進度和質量入手，重點協同項目的成本管控、市場影響力等方面，確保少投入多產出，堅決杜絕不安全施工以及不合理的開支浪費。

2）科學合理原則。

科學施工是施工項目成功的關鍵，因此施工現場管理應按照合理的科學化施工技術進行管理，已確保施工技術管理真正符合現代化生產要求。另外，施工現場還應該結合現場特點做到施工操作、流程的科學合理，確保項目施工安全科學，將員工的智慧全部展現出來。

3）規范化標準化原則。

規范化標準化是施工現場管理的最基本要求，也是對施工技術最根本的底線。根據實踐經驗來看，規范化標準化作業可以有效的協調施工生產活動，克服施工主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工質量、施工效率和施工單位的經濟效益，從而建立科學規范的施工團隊。

3 施工技術管理工作面臨的主要問題

3.1安全意識不足

建筑施工現場復雜多變，大批建筑材料、建筑設備以及施工工具等都存在一定的安全隱患，施工人員一旦疏忽大意便會造成嚴重的安全事故。根據統計，施工過程中，員工的違規操作也是導致工程事故的重要因素。總體來看，事故多因為員工缺乏責任意識、存在僥幸心里致使安全意識不足而造成的。

3.2 安全生產基礎工作不足

安全是企業發展的根本，如果建筑企業在安全生產基礎建設方面做不到位，便會加劇安全事故的發生。很多安全基礎建設不足主要原因在于工程的轉包、外包環節。很多企業為利益、為工期，而沒有嚴格按照施工作業要求，設置相對應的安全生產管理部門，導致安全監管不到位。另一方面，施工人員在安全意識及安全教育方面具有局限性，加上專業技術水平并不高，又沒有接受必要的專業技能培訓，導致現場安全管理存在很大的風險，對工程質量造成影響。

3.3 生產防護設施不足

防護設施問題主要體現在部分設施過于陳舊，設施品類不齊全，無法發揮正常防護功能等方面。例如企業為了控制建筑工期及成本，往往忽視了對佩戴的安全帽以及安全帶等的日常維護以及更新，為工作人員的安全造成很大的隱患。再如腳手架的安裝密度或者強度不足、綁扎不牢固，致使結構松散以及架體不平衡。

4 施工技術管理的主要措施

1）、加強人的控制

施工技術管理的注意是人，因此首先要加強施工人員管理，尤其是施工組織者、指揮者和操作者。施工單位在施工前，要仔細核實承包單位的技術資質，翻看承包單位以往的施工情況，在根據本次施工查看是否具有一定的技術能力及管理水平，確保按期保質保量的完成工程任務。近幾年來，由于大量農民工涌入建筑隊伍，由于缺少教育引導，直接導致建筑隊伍的整休實力下降。因此，現場施工管理要以“人為核心”，提高現場施工管理水平。

2）、健全的施工技術安全管理制度體系

施工部門要根據項目具體情況制定施工技術管理制度，并全面落實安全崗位責任管理。此外還要保證管理制度體系的全面落實，一旦發現違規操作以及不服從管理制度等相關問題，必須予以嚴格懲罰，從而全面提高施工作業安全管理制度的有效性。如果發現重大安全隱患，一定要在第一時間進行解決并將其控制在有效的范圍之內。為了確保工程質量，施工單位必須注意以下幾點：

第一、加強圖紙匯審質量。針對將不清楚、有疑問和不合理的地方一律做退回處理，并記錄下來;另外要求技術部門組織設計人員、施工單位開展圖紙會審工作，確保為施工的順利進行打下基礎。

第二、加強施工組織設計的審查。作為施工現場管理人員應本著安全負責的態度，加強對方案審閱，并對不正確的施工方法和方案作出標記，并要求相關單位必須在規定的時間內按照正確的方案進行，以確保施工的進度和工程質量。

第三、加強材料管控。材料是工程安全的基礎，應制定相應的流程對材料質量控制作出規定，可以從材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求入手。開箱檢驗不合要求的產品必須第一時間退回，并對下一批次的此材料加強檢驗。總之，嚴把質量關，絕不能讓不合格材料流入工程。

第四、勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，施工管理人員要做到勤和嚴。勤就是深入施工現場，按圖紙、按標準的檢查和驗收。嚴就是嚴格要求施工技術人員，嚴格按照標準執行。

3）把握工程質量的驗收和評定

工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合實際的驗收，不能儀式性的、走馬觀花地看一下。應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項嚴格檢查。不合格的，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

5、結束語

綜上所述，加強建筑工程施工技術管理工作能夠很好的保障施工人員的人生安全，與此同時也是建筑工程質量的重要保障。雖然我國建筑企業都意識到施工安全和管理的重要性，但依然是存在著許多的問題，所以相關的人員要在實踐的過程當中不斷發現問題并且對其進行及時的解決與完善，進一步深化及時管理工作，從而不斷促進我國建筑行業的快速發展。只有這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]上海城建職業學院組編.裝配式混凝土建筑結構安裝作業 [M].上海：同濟大學出版社，2016.

[3]中國建筑業協會組織編寫.裝配式混凝土建筑施工規程 [M].北京：中國建筑工業出版社，2017

作者簡介：

涂成國，1984.11.28，男，漢族，安徽潛山，本科，安徽三建工程有限公司，中級工程師

（作者單位：安徽三建工程有限公司）