試論建筑工程質量與控制

于濤

【摘? 要】目前，建筑行業的發展十分繁榮，由于建筑施工過程既復雜又繁瑣，以至于建筑工程的施工質量倍受關注。當然，在建筑施工過程中，只有做好施工質量管理工作，才能實現優質的建筑工程，而這一切主要取決于施工過程中的各項工作，即達到預期的經濟效益，必須高度重視建筑施工質量的管理。因此，本文分析了建筑施工質量管理存在的主要問題，然后提出了幾點加強建筑施工質量管理的解決措施，以供借鑒。

【關鍵詞】項目工程;現場施工;管理方法;重要性

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。

1 嚴把工程質量關

工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

1.1認真進行圖紙會審。

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

1.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計。

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

1.3 嚴把材料關。

目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

1.4 勤檢查，嚴管理。

在現場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

2加強建筑施工質量管理的應對措施

2.1建立健全施工質量管理機制

加強建筑施工質量管理，首要任務就是要健全施工質量管理機制。首先，加強施工組織方案的管理，認真檢查技術方案、工藝流程和組織策略的內容，保證方案的有效性，提升建筑工程的整體質量;其次，完善技術交底方案，使所有施工人員全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程結構的特點、質量標準等等，以便有效地開展施工質量管理工作;再次，建立科學的質量評價標準，并結合成功案例，一切從實際出發，深人分析出最適合的施工質量評價標準;最后，建立健全的法律機制，用法律的強制力確保施工質量管理的順利進行，有效結合質量動態管理機制和獎懲機制，逐步提升建筑工程的施工管理質量。

2.2提高人員質量管理意識

施工質量管理工作的前提是確保建筑施工的工程質量，提高人員的質量管理意識。作為建筑施工質量管理人員，首先，需要擺脫傳統的“重施工、輕管理”思想，高度重視質量管理在建筑工程項目中的重要性，同時要創新管理理念，以便為實際的施工質量管理打下堅實的基礎;其次，加強自身的學習，努力提高自身的管理水平和業務素質，擴充知識面，使之能在現有的崗位上發揮更大的作用;再次，加強對工人技術水平的培訓，做好班前的各項技術交底工作，使工人能夠明白將要進行的工作必須要達到的質量要求，從而有力的保證工程的施工質量。除此以外，還要充分發揮施工單位領導人員的宣傳教育作用，不斷將質量管理意識落實到位，這樣才能促進建筑施工質量管理工作的正常開展。

2.3加強原材料的質量管理

通常來說，原材料是確保施工質量的有力保障，加強原材料的質量管理至關重要。首先，要提高采購人員的綜合素質，盡量聘用專業技術水平高，責任心強的員工，這樣有利于確保原材料的質量;其次，在采購過程中，一定要掌握原材料的質量信息，認真審驗供貨方的信譽和資質，確保原材料的各種要件齊全;再次，要嚴把材料設備的進場關，只有符合標準和要求，才可以入場使用。比如：水泥、鋼材、混凝土等材料，都要進行現場見證取樣送檢，以便符合施工的標準要求;最后，要做好材料的存放管理，發放管理，對材料的領用進行限量控制，以確保材料的有效利用，從而達到節約成本，保證工程施工質量的目標。

2.4加強細節質量控制工作

做好建筑施工質量管理，還要加強細節質量控制工作。具體地講，施工管理人員要準確地把握質量的控制點，結合項目的實際需求，加強質量控制工作，同時要參照不同的質量體系、質量檢查制度和相關要求，嚴格控制施工工序中潛在的一切質量隱患，如果發現問題，應采取措施及時解決。此外，作為施工管理者，一定要認真分析施工質量的各種影響因索，并提出預防措施，確保各個施工工序的妥善銜接。簡言之，對施工細節的質量進行控制，必須細致管理各個施工工序，清楚每一道程序的施工內容，細節決定成敗，從細節處保障質量，這樣才能真正做好施工質量管理工作。

結束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量控制的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。

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