如何提高薪酬在企業(yè)發(fā)展中的促進作用

馮小霞　盧濤

【摘? 要】經(jīng)濟全球化浪潮席卷而來的同時，企業(yè)的管理發(fā)展模式也發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，首先必須加強對人才的重視。而薪酬作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它在人力資源管理過程中的作用尤為突出。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始逐步開始對薪酬管理制定的完善。本文就如何提高薪酬在企業(yè)發(fā)展中的促進作用展開探討。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵;企業(yè)發(fā)展;競爭力

引言

當(dāng)前，人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要源泉，沒有人才，企業(yè)就不可能得到長遠(yuǎn)、可持續(xù)地發(fā)展，加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)，薪酬管理無疑是一種最有效果的重要手段，薪酬管理是企業(yè)有效解決人力資源管理問題的重要工具之一，也是企業(yè)參與人才競爭的重要手段。對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來說，有效的薪酬管理能夠幫助企業(yè)得到人才、留住人才以及發(fā)揮人才的作用。加強企業(yè)薪酬管理問題的研究是非常重要的。

1薪酬管理體系的含義及重要性

首先，薪酬就是由于雇傭關(guān)系得到存在，雇員一方獲得的各種報酬，它主要是由兩部分構(gòu)成，一部分是由工資、薪水、獎金、紅利等組成的直接經(jīng)濟報酬，一部分是由雇主支付的保險、住房、帶薪休假等福利構(gòu)成的間接經(jīng)濟報酬。因此，顧名思義，所謂的薪酬管理就是針對員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的報酬總額以及報酬形式的一個過程，在這個過程中，企業(yè)會針對其薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的決策，同時在薪酬管理的過程中，企業(yè)還要與員工之間進行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎瑥亩軌虿粩嗟耐晟破髽I(yè)的薪酬管理。企業(yè)的工作環(huán)境并不是一成不變的，因此，這就要求建立一個適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鲶w系。薪酬管理體系在整個人力資源管理平臺體系的搭建中都起著不可忽視的作用。它一方面可以作為企業(yè)聘用和考核員工的依據(jù)，另一方面也可以為確定員工相應(yīng)的薪酬待遇提供標(biāo)準(zhǔn)，有利于幫助員工明確自己應(yīng)該去努力的方向，從而改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。

2目前我國薪酬激勵存在的問題

2.1薪酬激勵體系不完善

雖然當(dāng)今大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到薪酬激勵對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但薪酬激勵也是在最近幾年開始全國推廣的，企業(yè)可以借鑒的案例很少，而且有些企業(yè)一味照搬硬套，根本不立足于企業(yè)本身發(fā)展，薪酬的差異化較低;還有些企業(yè)完全聽從上級的制度安排，不能真正了解員工的真正需求，其結(jié)果自然不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2未考慮各二級單位之間差異，員工的薪酬分配不公平

目前公司所實行的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括崗位固定薪酬、績效浮動薪酬以及福利薪酬這三個大的方面，各區(qū)域之間、不同項目之間、不同類型業(yè)務(wù)之間員工的崗位薪酬、績效薪酬和福利薪酬均與公司總部薪酬水平一致。這樣的薪酬結(jié)構(gòu)未充分考慮不同地域之間、不同合同金額的項目之間、不同履約難度的項目之間、不同業(yè)務(wù)類型的項目之間，同崗位員工的薪酬水平無差別，未體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬分配原則。未將員工薪金收入與各公司（項目）年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，導(dǎo)致員工內(nèi)部流動出現(xiàn)困難，員工橫向比較存在薪酬分配出現(xiàn)相對不公平的情況、員工實際勞動不被平等認(rèn)可的情況，在薪酬分配中未兼顧效率與公平。

2.3缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核機制

眾所周知，企業(yè)原本是計劃經(jīng)濟體制下由政府主導(dǎo)的經(jīng)濟主體，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ㄏ碛忻袷聶?quán)利、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，但是在此之下，其內(nèi)部體制改革仍然存在著一些問題。企業(yè)的績效考核主要是沿用傳統(tǒng)的方式，以經(jīng)驗判斷為主要方式的績效考核手段，而缺少定量鑒別勞動差別的依據(jù)，從而在績效考核過程中缺少勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動條件這些要素。而且在設(shè)計工資體系的時候也不可避免地存在著平均主義的問題，過多地考慮體現(xiàn)內(nèi)部公平職工個人的收入，從而導(dǎo)致企業(yè)在員工激勵方面存在著缺乏針對性、導(dǎo)向性的問題。

3提高企業(yè)薪酬在人力資源管理中的激勵作用

3.1完善薪酬激勵體系

很多企業(yè)在制定薪酬激勵體系時，往往弱化了激勵薪酬和福利薪酬在員工積極性方面的影響，單單考慮基本薪酬，這一現(xiàn)象極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。如果所有的員工只有基本薪酬，那么他們只會完成基本的工作，而激勵薪酬可以激發(fā)員工的工作動力，促使員工完成超額的工作來獲取更多的利益，而福利薪酬在提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。所以，激勵薪酬和福利薪酬的制定是提高企業(yè)競爭力的重要手段。

3.2完善優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)相對公平的薪酬分配機制

加快完善公司薪酬結(jié)構(gòu)體系，解決員工崗位級別調(diào)整過慢、崗位間薪酬無差異的問題。具體來說應(yīng)該從以下幾方面來加強。一是引入寬帶薪酬，即擴展員工的薪酬的幅度，加入多元化薪酬范疇，打破薪酬崗位級別與聘任崗位一一對應(yīng)的現(xiàn)狀，改善目前公司人員薪酬崗位級別調(diào)整速度過慢、崗位級別調(diào)整方式單一的問題，讓更多的員工能夠通過自己的努力來獲得與其付出相匹配的薪酬回報;二是對目前的薪酬體系進行優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整薪酬分配機制，兼顧效率與公平，實行項目績效獎金制度，充分體現(xiàn)不同區(qū)域之間、不同項目之間、不同類型業(yè)務(wù)之間的差異，實現(xiàn)差異化的薪酬分配體系，進一步激發(fā)科技人員的研發(fā)積極性，使其更好地投入到新的技術(shù)項目的研發(fā)中去，激發(fā)其潛力的發(fā)揮。此外，項目績效獎金制度也是整體團隊薪酬激勵思想的體現(xiàn)，有利于提高和凝聚員工在項目開發(fā)過程中的團隊精神與合作精神，提高工作效率。項目績效獎金由公司根據(jù)整個項目規(guī)模大小與完成情況進行考核。

3.3將績效考核與薪酬激勵相聯(lián)系

薪酬激勵在所有的激勵措施中是最有效的一種，將員工的工作績效與薪酬激勵相聯(lián)系可以提高員工工作的熱情，員工會付出加倍的努力來實現(xiàn)自身的績效，而績效考核的結(jié)果直接體現(xiàn)在員工的薪酬當(dāng)中，公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)也直接體現(xiàn)在企業(yè)的運營發(fā)展中，激勵員工為了自身和企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3.4加大監(jiān)管力度

薪酬激勵體系要體現(xiàn)絕對的公平、透明，人力資源管理部門制定的薪酬要體現(xiàn)按勞分配的原則，根據(jù)員工個體的差異進行薪酬體系的制定，對績效的考核要綜合考察員工的工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)透明化的管理，制定不同的考核模式，讓每一個員工都能明確自己的績效考核過程及結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部形成員工之間相互監(jiān)督、相互激勵的氛圍，促進企業(yè)運營過程中的公平公正，加大對人才的吸引力度，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5讓薪酬制度在陽光下進行

對于是否將工資公開透明化是現(xiàn)代企業(yè)之間爭議較大的問題，有很多公司都選擇薪酬“秘密”發(fā)放的形式，然而這種形式會使員工之間有猜忌性，更有甚者會對企業(yè)有猜忌心理。如果一個企業(yè)擁有的全是對企業(yè)本身不具有信任感的員工，那這個企業(yè)也不會運營的很長久。因此企業(yè)只有采取相對透明化的薪酬制度，才能使員工對企業(yè)、員工與員工之間有較強的信任度，同時也可以在員工與員工之間有一定的競爭力，使他們明白自身的不足。從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

結(jié)語

科學(xué)合理的薪酬激勵體系在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有重視人力資源的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮監(jiān)督和績效評估重要機制的建立，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和時代變化不斷調(diào)整薪酬激勵體系，加之激勵薪酬和福利薪酬的激勵作用，提升員工的工作效率，節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

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（作者單位：青海三新農(nóng)電有限責(zé)任公司黨委組織部）