淺析企業人力資源成本的控制

盧濤　馮小霞

【摘? 要】在這個人才競爭十分激烈的時代下，用人單位必須關注人力資源成本的管治，講求以最低的成本換取更高的收益。在保證人力資源質量不受影響的情況下，加強人力資源成本管理建設，適當減少人力成本投入，不僅有利于降低企業人力資源成本，而且對提高企業人力資源效率至關重要。本文就企業人力資源成本的控制展開探討。

【關鍵詞】人力資源;成本控制;預算管理

引言

現如今我國在人力資源方面的要求越來越高，并且它也是企業當中最主要的組成部分。隨著我國市場競爭的壓力越來越大，企業想要提升自身的經濟效益發展，就必須要將企業人力資源通過成本控制從而創造高效益。而人力資源成本控制又是一項比較復雜的工作，其中難免于會出現各種各樣的問題，只有真正的將成本控制變成一項系統工作，才能夠解決企業人力資源等問題。

1國有企業人力資源成本構成

人力資源成本是組織為達成經營目標，對組織所擁有和控制的人力資源所發生的所有支出，包含招募、錄用、開發、使用、保障、離職等各項費用。人力資源成本既包括支付給員工的薪酬等直接費用，又包括支付給他們的其它各項間接費用。對于人力資源成本的構成有多種表述，不同的表述其內容亦不同。本文針對人力資源成本構成內容主要包括：取得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本等五部分。人力資源取得成本是組織在招募、錄用員工過程中發生的所有費用;人力資源開發成本是組織根據自身戰略目標、員工的職位特征、員工個人特征，結合內外經營環境的變化，對員工的知識、技能和態度等方面進行培訓所發生的成本;人力資源使用成本指組織為補償或恢復組織員工在從事工作過程中所消耗的體力或腦力而向他們支付的成本費用，包括基本工資、加班工資、獎金等;人力資源保障成本是組織為保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等;人力資源離職成本是由于員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職低效成本、空職成本等。

2企業人力資源成本的控制

2.1強化企業人力資源對成本控制的理念

企業人力資源對成本控制的理念是相當重要的，領導級別的人物必須要重視，并且要加強對于企業人力資源成本控制理念的看法。企業要想得到發展，就必須要放長遠的眼光來看，并且能夠重視勞動人員的所獲得的利益，將企業內部人員進行合理的經營。除此之外，企業不僅僅只是對勞動者進行培訓，對于勞動者自身的專業技能，知識水平以及工作效率也要在一定程度上進行培養，并設立相應的獎懲措施，來調動勞動者的積極性，從而企業創造良好的效益。同時，企業人力資源的管理人員也要制定相應的規章制度將人才進行更好地培養，讓不同人員能夠在不同的崗位上發揮出其最大價值。企業人力資源的最高管理者，可以根據人力資源成本控制當中所出現的問題來進行解決，在提高自己自身素養的同時，也能夠加企業人力資源的成本控制安排好。

2.2建立并完善企業人力資源管理成本控制保障體系

在實施企業人力資源成本控制時，首先要補充和完善企業人力資本成本管理體系，特別是建立和完善人力資源管理成本預算體系和企業人力資源預算信息的收集。先分析預算的具體組成部分，然后確定人力資源的總成本，進而推動人力資源預算的分步，分配和實施，以確保有效實施人力資源預算。二是要進一步加強人力資源成本核算，準確把握人力資本成本控制的關鍵點和薄弱環節，引導和完善人事成本管理，根據目標定量，以達到加強管理和控制人力成本的有效性的目的。

2.3設立規定，對成本進行估算

為了防止造成人力資源成本的盲目浪費，公司可以設立人力資源成本估算規定，以此來增強對人力資源費用的合理監督，通過提前預測成本的方法，可以改善人力資源部門的適當支出，促進企業資金的正當使用。

2.4優化績效管理工作

績效管理的主要目標就是促進所有員工充分發揮其自身最大價值，實現本企業經營管理目標。國有企業在重視組織穩定和企業社會責任的同時，可適當加大考核力度、提高績效考核目標要求，使企業的經營目標層層分解，實現經營壓力的層層傳遞，達到人人有目標、人人有責任、人人有壓力，壓力變動力，使員工在充滿動力的狀態下做好本職工作，為企業的經營發展做出自身貢獻。在重視正向激勵的情況下不放棄負向激勵，如考核結果強制分布的應用、末尾淘汰等，負向激勵的應用可以促進國有企業人才的合理流動，提倡能者上弱者下，使每位員工都能人盡其才。提高每位員工的創造價值就等于降低每位員工的人力資源成本。

2.5控制人力成本結構

根據公司內部人力成本的構成，分析開發成本、取得成本以及離職成本。公司可以分析各個成本過高的具體原因。公司要加強對于離職成本的控制，根據公司內部人力成本過高背后的具體原因進行分析，并根據員工反饋的問題，來制定合理的對策，以改善公司的經營管理狀況。通過給公司內部建立完善公司經營文化機制，提升公司職員對公司的認同，以及對工作的積極性。結合市場薪酬水平，來合理地提升職員的工資，以此提高職員的滿意度。在公司內部建立科學合理的薪酬制度和激勵制度，對于優秀的員工應給予一定的提拔和工資水平的提升。在公司內部建立考核機制，提升機制執行情況的監督力度。在公司招聘員工時，要加強對員工的測評，以全面地分析員工是否適合這份工作，以及能否適應公司的企業文化和工作氛圍，以此才能夠避免職員離職給公司帶來的損失。

2.6提升培訓管理工作

國有企業員工培訓是提升員工知識和技能，使人員增值的最佳方式，所以國有企業須進一步優化員工培訓工作，提高培訓工作的有效性。進一步加強對員工培訓的重視力度，擴大培訓投入經費、拓寬培訓內容;企業要結合發展戰略、企業現實情況、崗位需求、員工特點等進行系統分析，科學規劃培訓內容，提高培訓工作的針對性和有效性;為提高培訓效果，企業應加大對培訓活動的過程監督和控制，建立健全培訓評估機制和激勵機制。在培訓成本控制中要分清最貴的培訓方案不一定是最好的，只有最適合的培訓方案才是最好的，用有限的培訓經費最大限度提升員工的工作知識和技能，充分發揮員工的潛能，為企業創造更大價值。

結語

控制人力資源是企業競爭的主要動力，是企業掌握人力資源的重要成本。現如今伴隨著我國市場經濟的變化，業務發展方向也隨之發生變化。人力資源成本的輸入和控制是人才多樣化和實現更多職業功能化的關鍵。為提高國有企業市場競爭力，使其具有可持續發展能力，企業就應當通過多種方式、多種途徑科學做好人力資源成本控制工作，適當降低國有企業人力資源成本，提高國有企業經濟效益。

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（作者單位：青海三新農電有限責任公司黨委組織部）