化工工程施工管理初探

張鵬龍

【摘 要】化工工業在現代社會有了顯著的發展，我國的化工施工技術水平、施工裝備能力不斷提高，高端專業工程建設人員也不斷增多，為化工工程建設能力的發展提供了保障。但當前的化工工程在施工的過程中還存在一些問題，影響化工工程建設的進一步發展。文章圍繞施工的創新管理措施展開敘述，旨在不斷提升施工水平。

【關鍵詞】化工工程；施工管理；

近幾年來，我國的經濟發展水平在不斷提升，化工工業在我國的各項領域中占有重要地位，它可以為相關行業提供原料、成品等眾多產品。化工工程的施工建設是其中重要的一環，文章就針對化工工程施工中的問題展開研究，希望能夠提出一些創新的現場施工管理辦法，促進化工行業的不斷發展。

1化工工程施工管理的重要性

1.1利于保障化工項目的建設周期

化工項目作為一項涉及范圍比較廣施工工程，化工項目實際進行施工建設時，不僅需要涉及到大量的人員、材料、設備與技術管理，其的施工工序也比較復雜，在化工項目施工過程中，實施有效的項目施工進度管理，利于化工項目在施工進度管理的約束下，進行統一化的、規范化的與有序化的化工項目施工，進而能夠在規定周期內完成化工項目的各項施工要求。

1.2利于降低化工項目的資金投入

石油化工項目是一種資源開發工程，其實際進行施工建設的過程中，施工建設的周期比較長，設備、人工、材料等方面的投入也比較多。通過對石油化工項目的施工要求分析，制定合理的石油化工項目施工制度與要求，利于有效規劃各項化工項目施工工作，使得化工項目施工工作可以有效的進行開展，從而避免產生過多方面的資金消耗。

2化工項目施工進度管理中存在的問題

2.1施工進度管理工作不合理

化工企業在進行項目管理時，沒有對各個管理部分進行明確的范圍劃分，使得各個管理部分之間的責任劃分比較混亂，一定程度上不利于化工項目施工進度管理工作的開展。其次，在進行化工項目施工進度管理前，部分企業沒有根據化工項目實際施工的情況，制定出合理化的化工項目施工進度規劃，導致化工項目施工進度管理工作進行開展時，缺乏一定的合理性、有序性與規范性，進而影響了石油化工項目施工進度管理的整體效果。

2.2施工進度管理意識比較薄弱

在實際化工項目管理中，很多化工企業對施工進度管理的意識比較薄弱，未能深入的認識到施工進度管理的重要性，只是單一的為了節省人員方面的資金投入，而未對施工進度管理進行專門的人員安排，致使管理人員在進行施工進度管理時，不能深入的開展化工項目施工進度管理的工作，進而導致化工項目施工進度管理的水平難以得到保障。

2.3施工進度管理制度不夠完善

部分企業對化工項目施工進度的管理意識比較薄弱，使得其沒有根據使用化工項目施工進度的實際需求，建設完善化的施工進度管理制度，致使管理人員進行施工進度管理時，沒有可依靠的管理制度作為參考與支撐。

2.4施工公司管理人員工作能力不足

化工工程建設企業整體業務規模一般都比較龐大，但每年開展的化工工程建設，多數不由直系公司直接承接施工，或一些非主要施工內容，多數是由下屬一些公司或分包單位去承接施工，管理不足時，容易出現施工質量不高，進度拖拉的情況出現，施工單位每次施工隊伍人員不固定，臨時招聘成為常態，工人能力參差不齊施工質量、安全問題風險極大。因此，作為管理者應定期組織多層面的技能、安全、質量方面的培訓，從而提升施工質量，降低風險。

2.5材料的保管問題

在化工施工的現場中，一些工程實施現場由于缺乏管理，并未對施工材料進行妥善的安置和保存，造成場地內材料雜亂無章堆放，浪費的問題。施工場地并未建立科學的材料管理機制來規范材料的取得和使用，配置和保存。

3化工工程管理方法的創新

3.1創新施工現場管理模式

施工現場管理的創新模式，需要結合項目特點、業主需求和施工企業自身能力。首先，化工工程建設企業在營銷觀念和組織體制上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進入項目實施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個是實施階段的核心問題。其次近年來，建立以項目實施規劃為“龍頭”，以主導業務為“軸心”，以流程管理“基礎”，以考核薪酬為“兩翼”的管理模式成為主流；再次，要以企業文化為后盾，組織相應資源，不斷改善和強化項目建設團隊，將化工程企業管理水平推向高峰。最后，可借助互聯網技術，搭建一個整體的工程管理系統，不斷增強工程的監督與管理功能，還可以通過先進的資源配置系統的引入，使整個化工工程的施工過程的工作順利開展。

3.2完善施工現場管理體制

首先，在項目開工前期，項目經理部要組織制定符合該項目實際的一整套包括目標、質量、安全、進度、費用、協調等管理制度和流程；其次，讓項目組全體成員認識到現場管理體制的強大作用，主要通過開展管理體制宣傳活動提升其在項目組人員心目中的重要性來實現；再次，項目管理人員要通過管理體制的運維檢查，發現問題，處理問題，并予以公布，以此不斷加強施工人員對管理體制的了解和執行力；最后，組織項目管理人員、施工人員參與管理體制優化建議活動，不僅提升工作積極性、提高工作效率和水平，也不斷推動化工工程的現代化管理進程。

3.3強化化工項目施工進度管理人員的意識

為提升化工項目施工進度綜合管理的水平，首先需要不斷強化化工項目負責人的管理意識，使其能夠深入認識到化工項目施工進度管理的重要性，進而能夠做出正常的項目施工進度管理執行方案。對于化工項目施工進度的各個管理人員，則需要加大力度進行管理意識與管理技能培訓，使管理人員能夠積極的投入到施工進度管理工作中，更好的完成施工進度管理的各項要求。

3.4提升施工現場管理人員素質

化工工程施工項目復雜又多，要完成工程建設質量的高標準，有時候不能只靠一支專業隊伍來完成，因此，在施工高峰期，各施工隊伍和其他人員同時立體交叉作業，現場的管理難度非常大。因此需要相關人員應該開展對施工人員專業技能的培訓，提升其使用先進設備和技術的能力，從而更好地展開之后的施工工作。與此同時，在選人用人方面，要依據化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，主要做好人員管理工作。

3.5完善化工項目施工進度管理規劃

進行化工項目施工進度管理前，管理人員需要根據化工項目的施工整體情況，合理化的制定化工項目施工進度管理規劃，并安排施工方與設計方進行施工規劃的二次審核，以保障化工項目施工進度管理規劃的合理性。其次，需要對規劃中的各項施工工序與周期，進行科學化的編制與規定，以給予化工項目施工的準確時間參考，確保化工項目能夠按照規劃要求有序開展各項施工操作。

4結語

文章將化工工程施工的創新管理方法作為敘述的主要內容，首先對化工工程進行了簡單地介紹，其次針對化工工程的常見問題進行了詳細地描述，最后提出了一些創新管理方法。文章提出一些措施，主要突出現場施工創新管理的重要性，提高相關人員對其的重視程度，同時提升化工工程的施工水平，為本行業的進步發展提供一些借鑒。

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