市政工程建設管理存在的問題及對策

李偉亮

【摘 要】本文深入分析了市政工程建設管理中存在的問題，并提出了具體的對策和建議。希望政府有關部門和建設單位采取切實可行的優化措施，解決現階段市政工程建設管理中存在的問題，從根本上避免市政工程建設中出現的問題。

【關鍵詞】市政工程；問題；對策；

前言

隨著城市建設步伐的加快，市政工程建設的總體難度越來越大。市政工程對促進區域城市化進程有著直接的影響。但是，目前市政工程建設中還存在著許多問題。施工管理部門要根據實際施工情況，建立一系列科學、長期的工程管理機制。在此基礎上，探討了市政工程建設的管理，以促進工程建設的穩定有序發展。

1市政工程建設管理問題分析

根據以往市政工程施工管理經驗可知，現階段市政工程施工管理可以從施工造價管理、施工進度管理、施工質量管理以及施工安全管理等方面入手，利用切實可行的管理手段，強化市政工程施工管理效果。然而，介于市政工程管理內容眾多的影響，在實際管理過程中，很容易出現對應的隱患問題。如果不及時加以解決，很容易引發一系列質量隱患問題，給參建單位造成不必要的經濟損失。以下是本人結合自身的工作經驗，總結與歸納近些年來市政工程施工管理工作主要存在的問題，僅供參考。

1.1施工造價管理問題

針對現階段市政工程的造價管理現狀來看，多數造價管理人員在貫徹與落實動態造價管理責任的時候，往往多體現出責任意識不高、反饋效果不強等問題，嚴重制約建筑造價的合理發展。究其原因，主要是建筑單位未從本質處意識到實行建筑工程動態造價管理的重要性，對于建筑施工涉及到的造價管理因素顯得掌握力度不足，導致終核算工程量的時候往往超出預算，各建筑工程的經濟效益帶來嚴重虧損。

1.2施工進度管理問題

施工進度管理方面出現的問題往往多由于現場施工秩序混亂或者相關指導工作不到位造成的。一般來說，施工進度管理造成的問題屢見不鮮，是多數建設工程頻繁發生的管理問題。結合以往的經驗來看，多數管理人員對于既定的施工規范與流程并未做到嚴格遵守，導致現場工序出現混亂問題，嚴重影響后續施工效果。

1.3施工質量管理問題

施工質量管理多以現場施工材料、施工設備為主，通過利用合理的管理手段，可以進一步確保現場施工質量安全、合理。然而，結合實際情況來看，部分施工單位為了節省開支，往往會選擇購進質量不達標的廉價材料，給現場施工造成嚴重質量隱患。

1.4施工安全管理問題

施工安全管理問題多以人員管理、技術管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術管理是確保市政工程施工質量以及工序流程科學、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內容并未得到完全踐行，導致現場施工出現較多隱患問題。

1.5市場規范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權委托的單位或部門，有些單位由于自身的權力，在某些項目上不執行基本建設程序，比如不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制、有的工程項目開工多日還沒有簽訂正式施工合同和監理合同，有的工程為了趕工期強行開工，在設計圖紙不全的情況下，邊設計邊施工，或者由于拆遷征地未完成導致長時間停工等，這些不規范化的管理，必定對工程質量帶來不可忽視的影響。

1.6勘察單位質量管理存在問題

市政工程項目一般都是大型工程項目，必然要求建設者們對地質結構、地質條件進行全面細致的了解和把握。然而，實踐過程中，場地巖土工程勘察工作往往存在不細致、不全面的問題，結果造成后序設計、施工出現質量問題。比如勘察孔深度不到位，沒有發現軟弱下臥層；勘察孔數量不到位，造成施工時發現實際地質結構尺寸與巖土工程勘察報告不符，而施工單位又繼續按圖施工，對工程最終質量必然產生副作用。

1.7設計單位存在技術缺陷

理論上，設計單位按照國家相關規范進行設計和計算，不會對工程質量問題承擔責任。但是，由于每個工程項目都有其各自的特點，以及各自不同的地域性和自然條件。如果不結合工程自身特點進行分析，照搬規范要求參數，必然會對工程質量產生影響。

2加強市政工程建設管理應對策略

2.1立足于工程實際，做好施工造價管理工作

針對現階段市政工程造價管理力度不足的問題，建議管理人員應該切實強化自身的職業素質，確保各項管理內容得以貫徹與落實到日常造價管理當中。在具體實踐過程中，建議管理人員應該立足于當前市場現狀，嚴格把控動態造價管理內容，盡可能地降低資金風險問題，防止出現嚴重的經濟虧損。在造價管理過程中，建議各管理人員應該做好造價管理分工工作，在整體上體現出協調統一性，如在建筑設計、規劃、施工以及后期竣工中做好造價管理工作，確保協調統一效果。

2.2嚴格遵守施工規范，確保施工進度合理無誤

針對現階段市政工程施工進度延誤問題，建議現場施工管理人員必須嚴格遵守施工規范，貫徹與落實現場進度管理責任，確保各項施工流程安全、合理。與此同時，對于現場施工秩序混亂的問題，建議相關人員必須及時調整施工狀態，采取切實可行的管理手段，解決當前施工延誤現象。

2.3做好質量管控工作，夯實現場施工質量

若想從根本上確保現場施工質量安全，管理人員就必須做好施工材料及設備的質量核查工作。對于入場使用的施工材料，必須采取合理的檢測手段，如采取抽樣調查方式，檢測入場施工材料是否存在大批量質量隱患問題。一經發現，必須及時更換或者返廠處理。對于入場使用的施工設備，必須在正式使用之前，檢測該設備的實際性能，是否存在運行老化問題。與此同時，施工設備使用結束之后，應該做好定期維護與保養工作。

2.4強化施工安全管理強度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現施工隱患問題。對于技術管理而言，現場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術內容，嚴格把控現場技術施工力度，從根本上確保現場施工技術的應用合理性與安全性。

2.5 明確市政工程質量控制重點

注重市政工程質量控制重點的的劃分，將嚴把質量控制關口作為市政工程管理重要內容，全面提升工程質量控制力度[4]。一方面，認清市政工程管理施工質量控制期間存在的不足之處，注重工程各個環節的專項監管。提升工程施工期間各部門之間的協同性，通過先進計算機網絡技術的引進搭建起各部門施工質量控制信息交流平臺；另一方面，做好市政工程質量控制管理工作，依照市政工程建設方案及實際施工情況，明確工程質量控制側重點。同時，在市政工程質量控制過程中，相關管理人員還需做好工程質量的后期驗收工作，聯合施工部門、建設部門及監理部門基本職責，采用預驗收、綜合驗收及復合驗收等多項驗收機制，對工程使用質量進行嚴格的把控。

3結語

總而言之，加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內容。為進一步確保市政工程現場施工質量安全、合理，建議現場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規范與管理要求，加強對質量管理方面的監督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進一步優化發展，實現預期的建設目標。

參考文獻：

[1]譚建超.淺談市政工程管理存在的問題及應對措施[J].城市道橋與防洪，2012（07）：324-325+27.

[2]王晚秋.談加強市政工程管理的有效措施[J].建材與裝飾，2017（28）：147-148.