建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

李勇

【摘 要】隨著我國經濟水平的不斷提升，我國建筑行業的發展速度也隨之而來得到了極大的提高，市場對于建筑行業的巨大需求，使得我國建筑行業的相關從業人員數量大大增多，在這種大的經濟市場時代背景下，我國的建筑行業發展隨著我國經濟的快速發展也到了一個規模十分大的境地。但是在我國建筑行業快速發展的行業背景下，也存在著許多令人擔憂的問題，例如建筑行業相關配套行業的構建、統一的建筑行業標準的建立、建筑行業人才梯隊系統培養，這些維持建筑行業長久健康發展的關鍵性要素都沒有受到重視，雖然現階段我國建筑行業正處在一個繁榮發展的狀態，但是不可否認的一點就是如果我國的建筑行業想要更好獲得更大的市場、相關的建筑行業從業公司想要繼續擴大相對應的企業規模，那么做好建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制就是必不可少的了，而實現這一目標的又一前提就是要做好上述的行業發展擴大前提。在本文中，筆者將展開對于以上與工程建筑行業發展相關因素的深入探討，以求能夠為我國工程建筑行業的發展指出一條具有指導意義的道路。

【關鍵詞】建筑工程管理；工程質量；控制

1建筑工程質量管理上存在的問題

1.1管理制度有待完善

目前在建筑施工管理中制度上沒有指定比較科學合理的管理制度，在進行管理制度的制動過程中，沒有針對施工工程的具體情況進行有效的檢查和了解，所以指定的建筑工程管理制度不能適用于建筑工程建設的實際情況，對建筑工程質量的管理作用也就不能起到明顯的效果，即建筑工程施工時制定的管理規章制度和實際進行建筑施工的進度不能實現有效的吻合，所以導致管理制度在對建筑施工人員的約束作用不明顯，造成施工建筑項目在管理上比較混亂，不科學的管理制度極不利于建筑施工的管理。例如在進行建筑施工材料的購買制度上沒有進行嚴格的材料質量控制與把關，最終導致材料購買人員在進行材料購買的過程中因為沒有有力的制度約束，出現了過度節約成本或者貪污的情況出現，所購買的建筑材料在質量上不過關，最終影響建筑施工項目的整體質量。

1.2建筑工程相關人員專業素質有待提高

在目前的建筑項目質量的管理控制中要求相關的工作人員具有較強的專業性，但是我國目前在進行建筑項目管理中這方面比較專業的人才比較缺乏，所以目前絕大多數的建筑工程質量管理人員自身所具有的專業素質偏低，導致在進行建筑項目質量管理上存在許多問題。目前我國的建筑項目質量管理人員在管理上的知識與技能主要是根據自己的經驗和實踐，針對這方面相關技術能力和綜合素質的提升沒有進行相對應的培訓l，使得建筑項目工程質量得不到較好的保障制度。同時，還有一部分相關人員自身素質偏低，在積極性建筑項目管理中存在腐敗現象，利用自己職務之便對建筑項目的各項成本預算進行中飽私囊，導致后期在進行建筑項目施工中存在安全隱患。

1.3有效監督機制的缺乏

在實際的建筑項目施工過程中存在許多的不符合建筑項目管理的施工行為，但是缺少有效的監督機制對施工現場存在的安全隱患和施工問題進行有效的糾正和改善，使得建筑項目施工過程中存在較大的安全隱患，最終使建筑項目的質量受到較大的影響。并且在進行建筑工程的施工過程中，對建筑項目的施工進程過分強調，導致在施工中對施工安全和施工質量忽視，沒有及時進行安全和質量的檢查，最終影響建筑項目的質量，同時在建筑項目中還存在過分強調成本控制，在進行建筑施工中為了節約成本而對建筑材料的質量進行控制，最紅也容易導致建筑項目質量出現問題。最后，一個建筑項目下面的子工程數量比較多，并且這些不同的子工程分別承包給不同的承包商進行建設，所以在建筑項目的施工現場的管理秩序比較混亂，沒有針對建筑項目實施統一有效的管理，對建筑項目管理的責任意識不明確，導致建筑工程施工現場的管理存在較多問題，出現建筑項目管理混亂的局面。

2加強建筑工程質量控制的具體管理措施

2.1建筑工程及工程質量特點

建筑工程規模大、投入高、生產周期長，具有一定的風險性，同時，兼具固定性、社會性和流動性，整個建筑生產過程受外部條件約束。鑒于以上所述建筑工程特點可見看出影響建筑工程質量的因素很多，比如前期的設計、施工的方法、技術水平、材料、人員、工期、管理措施等。同時，也正因為能夠對工程質量產生影響的因素太多，且有些因素還具有不確定性，所以，建筑工程質量極易受到影響，產生波動。此外，一方面，建筑工程中涉及很多隱蔽性工程，不但工序上存在很多交叉現象，還受到時間的嚴格限制，使得建筑工程在質量上也具有很大的隱蔽性。一方面，無法向對待其他工業產品那樣將建筑工程拆卸開來對其內在質量進行檢查，也就是在質量終檢上存在一定局限性。

2.2加強質量控制的具體措施

（1）施工前期

首先，做好前期的施工組織計劃。在對工程項目特點進行深入研究的基礎上，結合現場施工要求和現場實際施工條件、情況來合理規劃和安排工程施工建設中所需人員、資金、材料、設備，確定施工工藝、技術等多方面內容，確保工程項目施工的規范性，為實現施工現場的科學管理提供參考依據。其次，實行質量責任制度。成立專門的項目經理部，并指派該工程的項目總經理全權負責工程施工質量的協調管理，向下要再分設技術部和質檢部來編制質量計劃、管理制度、措施和具體實施細則，利用管理制度可以對參與工程施工的單位及人員進行有效規范，提高執行效率的同時讓工程質量管理工作得以層層落實。再次，對工程設計圖紙進行嚴格會審。會審工程設計圖紙時主要針對以下幾方面內容：明確設計要求的基礎上衡量和判斷現有的施工技術、條件是否能夠達到；設備安裝和建筑結構之間有無矛盾和沖突的地方；線路、管道能否同建筑內部有效銜接等。然后通過設計單位和施工單位以及監管單位三方面共同協商來及時更正圖紙錯誤或是補充圖紙內容。最后，做好施工物料的準備和質量把關工作。施工材料方面主要包括采購、檢測、運輸和使用幾個環節，想要保證材料質量就必須做好每個環節工作，材料、設備等既要符合其自身質量標準，又要滿足工程的設計要求。

（2）施工階段

隱蔽工程對建筑結構有直接影響作用，而關于隱蔽工程部分的工程質量驗收記錄及有關簽證又在工程竣工結算時起到重要依據作用，影響到工程造價。所以，隱蔽工程的質量管理控制首要的就是質量驗收記錄工作和有關簽證工作；當隱蔽工程涉及鋼筋時要在鋼筋未投入使用前對其進行抽樣檢查，檢驗其強度是否符合設計要求，若不符合，則決不能應用于工程建設當中，或是當鋼筋有走位現象時及時進行矯正。此外，還要檢查基礎工程基槽土質、寬度和深度是否與設計要求相符合。

（3）施工完成后

以工程質量評定標準和辦法為依據，通過合理合法的驗收程序來檢查、驗收各分項工程、分部工程和單位工程的施工質量。

3結語

建筑工程質量管理是保證一個工程項目能夠順利建設的根本性要素，而建筑工程質量管理則是提高我國工程建設質量一個十分重要的重中之重，所以做好我國建筑工程質量管理行業的相關建設，就是提高我國建筑工程行業水平至關重要的一個方面。我國目前的建筑工程公司都已經達到了發展的瓶頸，要想在下一個階段能夠突破國內市場的束縛，走出國門，進行世界范圍內的市場開拓，那么從現在開始就要開始注重建筑工程質量控制，以提高建筑公司的建筑質量。

參考文獻：

[1]姚秀飛.淺談建筑工程管理及施工質量控制措施[J].房地產導刊，2013（10）.

[2]鄭則穎.分包工程的質量控制[J].中國新技術新產品.2011（11）.