論述強化建筑工程管理及提升建筑工程質量

趙素方

【摘 要】近年來，隨著社會經濟不斷發展及城市化進程不斷加快，我國建筑事業發展十分迅猛，并取得了顯著成績，成為推動國民經濟進步的重要支柱產業。質量問題關乎建筑工程的生死存亡，是建筑管理過程中不容忽視的重點。建筑工程如果發生嚴重質量問題，不僅會給建筑企業帶來嚴重的經濟損失，還會對人們生命安全造成威脅，也不利于社會和諧。建筑工程質量與建筑企業管理密切相關，因此，想要確保建筑工程質量，實現工程項目的核心價值，就必須強化建筑工程管理，采取積極有效措施不斷提升建筑工程管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；管理；質量

1建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程項目外部施工環境管理缺乏規范

想要切實提高建筑工程整體質量水平，缺乏規范有效外部施工環境支持是萬萬不行的。從目前建筑工程外部施工現狀分析來看仍有缺陷，具體表現在兩個方面：一是對建筑企業準入及退出的資質要求沒有進行嚴格控制，使得參與建筑工程項目的企業或者施工隊伍整體綜合素質水平偏低；二是一些建筑企業或者施工隊伍施工資質達不到要求，有的甚至不具備施工條件，也單獨招攬業務，然后尋求具備建筑施工資質的企業或者團體，在經濟利益驅使下，他們自然很樂意接受送上門的業務。正是因為上述問題的存在，導致施工質量得不到保障，施工外部環境嚴重缺乏規范，對于這種行為，相關主管部門應依法嚴厲查處。

1.2建筑施工企業缺乏法律意識

建筑工程關乎國計民生，因此，國家對建筑工程質量問題是非常重視的，并出臺了相關的法律法規對建筑項目質量管控做出了嚴格規定。但在建筑項目建設過程中，一些建筑企業不按制度規章辦事現象屢見不鮮，比方說建筑施工沒有嚴格按照相關質量制度進行；有的建筑從業人員并未或取從業資格證書；施工過程中經常存在偷工減料等違章情況。上述問題都會對工程質量帶來嚴重影響，從而導致質量安全事故發生，這與建筑企業整體法律意識不強密切相關。

1.3管理模式落后

在社會經濟不斷發展條件下，雖然我國建筑事業得到了飛速發展，但建筑管理模式已不能很好適應當前建筑事業發展的需求了。建筑管理模式與建筑具體施工不符，是導致建筑工程質量問題的重要原因之一。目前，我國建筑工程管理模式以分包管理模式為主，建筑各個環節的交流溝通缺乏。隨著建筑工程專業化及多元化發展水平不斷提高，傳統管理模式的弊端就日益顯露，施工環節缺乏有效交流溝通，就難以明確工程責任人，由于施工人員專業技能欠缺，很容易出現操作失誤，從而影響到工程質量。

2建筑工程質量問題分析

在建筑工程建設過程中，主要的工程質量問題體現在以下三個方面：一是建筑工程質量差。建筑行業中，商品房是當下建筑工程項目的主要類型，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，建筑企業過于看重經濟利益，從而忽視了施工質量。有的施工企業為了提前完工，許多商品房的外觀及墻面施工都是馬虎進行，房子框架處理不對稱、線條橫豎不規整等問題。都會影響建筑物的使用壽命，甚至威脅到居民的生命安全，不利于我國建筑事業的健康發展；二是施工隊伍綜合素質差。當前我國建筑業的發展速度及規模都超過了預期計劃，因此，建筑專業人才缺口非常大，特別是新興技術人才。目前許多建筑施工人員都來自偏遠地區或者農村，參與到建筑工程隊伍中來，成為其中的一份子。由于這些外來務工者么有受過專業訓練，對建筑工程質量控制缺乏認識，導致施工質量管理方面存在困難。三是現場監督力度差。施工現場的質量監管是建筑工程質量管理的重要內容，能對工程施工進行約束，從而確保施工質量。目前，一些監理企業看中僅僅利益，承攬不在自身能力范圍內的業務，相關監管人員不能對各個施工環節實行嚴格審查，從而埋下許多質量隱患，對建筑工程的整體質量產生重大影響。

3加強工業廠房工程質量管理的對策

3.1加強對施工的管理與監督力度

在工程建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，必須嚴格依照施工程建設相關規范與設計要求進行施工，在提高施工進度的前提下保證施工質量，根據施工的具體情況與周圍環境合理的縮減施工時間。相關監督管理人員在工程項目建設中必須要加大對整個過程的監督與管理力度，一旦發現任何問題，應該及時與施工單位進行溝通，促使施工單位及時修改這些問題。建立健全的管理機制與監督機制是建筑行業良好發展的基礎，對施工管理力度提供一定的約束條件，促使管理人員根據施工管理制度對施工建設進行合理控制，明確各個部門的職責，在管理范圍內，保證監督工作得到真正的貫徹與落實，保證工業廠房工程項目的整體施工質量。

3.2提高施工人員的綜合素質

在工業廠房工程施工過程中，施工人員的素質與專業技能對施工質量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊伍的整體素質。對于不同施工環節的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，對施工人員進行考核，主要包括職業素質與專業技術考核。以此提高他們的安全意識與職業素養，完善自身的不足之處。此外，在選擇施工人員的時候一定要選擇專業技術強的人來進行施工操作，并定期對這些人員進行考核。還需要對施工現場進行有效管理與控制，控制好施工進度與施工質量。還可以實行適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態度，保證施工的整體質量與安全，減少安全事故發生的幾率，從而提高工業廠房工程的經濟效益與社會效益。

3.3加強驗收管理

在工業廠房工程質量監督管理中，工程的竣工驗收工作是關鍵內容，只有嚴格抓好竣工驗收工作，才可以真實客觀地反映出工業廠房工程質量。驗收工作是一個細致又比較繁瑣的過程，需要經過細致、謹慎的分析與探討之后再作出驗收計劃。加強對驗收工作的組織領導，充分考慮驗收工作的每一步驟，合理安排各項驗收工作，明確規范工程圖紙、材料試驗報告、工序檢測數據等內容，對驗收工作中容易出現的問題要對人員充分的說明，防止出現計劃安排遺漏或者由于安排不合理，出現傷人事故，對驗收工作的計劃要明確工作重點與難點，做好相應的防范措施與預備方案，嚴格履行審批手續，依照規章制度辦事情。

4結束語

建筑工程的管理和施工質量的提高是一個涉及到多方面的復雜的課題。需要根據工程的實際情況有針對性的制定應對策略，實現提高建筑工程項目管理水平和提高施工質量的目標。為此，建筑工程企業要擁有一支高素質的工程建筑管理隊伍，做到分工合理，井然有序，并建立完善建筑工程施工的監督體制，獎懲明確，激發工作人員的積極性，同時還要有一批具有專業技能的高素質施工人員，他們才是工程建設的主體，他們的施工水平與整個工程的施工質量緊密相關。加強建筑工程企業的管理水平和提高施工質量是一個企業發展的立足點，也是建筑企業發展壯大的關鍵。

參考文獻：

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