精細化管理在建筑工程管理中的應用

張東升

【摘 要】隨著全球經濟一體化時代的到來，建筑行業在獲得更大發展空間的同時也面臨巨大的挑戰和壓力，國際國內市場競爭將愈發激烈。為了適應激烈的市場競爭需求，建筑行業需將精細化管理融入企業管理中，通過對管理機制、施工質量、管理人員、物資設備等的精細化管理，實現了對工程所有因素和環節的全面化、系統化管理，形成了一個互相銜接、協調聯動的完整管理體系。目前精細化管理在建筑工程管理中發揮著重要作用，并且得到眾多建筑企業的青睞。

【關鍵詞】建筑工程；精細化；施工管理；應用

引言

建筑施工的復雜性非常高，整個工程中包含有很多個建筑工程施工專業，且涉及到的工種也非常多，而建筑施工現場是所有專業和施工人員的主要工作場所。伴隨著我國經濟的飛速發展，建筑施工企業所面臨的競爭環境日益惡劣，同時人們對于建筑工程要有著更高的要求，這就需要進一步加強精細化施工管理。在精細化管理過程中，需要多個部門聯合協調開展工作，全面地保證各項基本工作都落實到位。

1 精細化管理概念

精細化管理主要是指一種管理觀念，屬于個性化管理的一種理念。想要實施精細化管理，就必須做好職能分工，將分工任務細化，注重質量的精細化。目前所提倡的精細化管理主要是指規范化、精細化以及個性化。通過精細化管理的手段，能夠較大程度的滿足企業的發展需求，保障建筑工程的施工質量，提高企業的經濟效益。實施精細化管理，首先必須明確企業的基本發展目標，在實施的過程中要嚴格依據目標采取相應的措施。企業需要做好管理工作，在精細化管理的過程中，調動起每一位員工的積極性。只有每一位員工相互配合，才能使精細化管理的效果最顯著。在建筑工程的實施階段，企業必須遵循規范、安全的施工原則，加上精細化管理模式，保持企業的核心競爭力。

2 工程項目施工中精細化管理的重要意義

1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環境。將經濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環境下有效化解矛盾，充分調動施工人員的積極性。將經濟效益與安全、工程質量相掛鉤，保證建筑施工企業的穩定發展，為建筑施工企業建設標化班組、標準化工程項目奠定良好基礎。

2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責任心，提升管理質量。通過制定科學的崗位責任制，將各項工程目標細化分解，以崗定責，明確權、責、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標準化作業，提升施工人員的崗位精細化意識，規范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責任心，以發展的眼光看待問題，發現問題及時處理，培養工程管理者的責任標準和行為。

3）建筑施工企業實施精細化管理，可提升企業的管理效率，構建科學高效的企業管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業的觀念，明確施工技術要求和崗位責任制，還可無形中引導施工人員按技術標準主動去做，逐漸形成自我的行為習慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執行力，培養施工人員的敬業精神，構建高效、和諧的企業文化，使建筑施工企業管理由傳統單一制度管理逐步轉變為制度管理和文化管理層面。

3 建筑工程管理精細化的影響因素

3.1 工作人員因素

首先，管理人員的工作素質。管理者管理能力的高低，對管理的工作效率與質量有著直接的影響。建筑工程管理是一項極復雜、管理難度極大的管理工作，涉及到建筑工程的各項細節工作。想要做到管理的現代化，管理者必須建立現代化的管理理念，掌握現代化的管理方法。為促進管理的精細化，管理人員必須具備嚴謹的工作態度與極強的責任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各細節中，把握管理工作的要點。其次，基層人員的綜合素質。有效的管理要求全體員工對管理者的指導工作認真落實，促進工作整體效率的提升。這需要工作人員具有強大的團結力與向心力，同時具有極強的協調能力，有效落實管理的各項工作任務。只有各工作人員、各工作部門之間能達到較好的協調性，才利于管理工作的有效落實與不斷提高，使其向現代化與精細化方向深入發展。

3.2 材料設備因素

建筑工程管理效果直接體現在建筑工程的施工質量與安全上，現代化與精細化管理下，建筑工程的質量安全主要受材料與設備因素影響。首先，施工材料的質量影響施工的質量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質量質量不達標，嚴重影響施工的安全。其次，施工設備影響著工作的質量與安全。施工設備的先進性對施工的質量影響重大，同時設備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設備出現問題，會對工程的質量與工期造成影響，甚至導致嚴重的人員傷亡與經濟損失。由此可見，施工材料設備對建筑工程管理現代化與精細化的影響極大，因此必須加強對材料與設備的管理。

3.3 施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多項環節，如設計、施工、檢驗等，每一項工作對施工方式都有影響，導致其在施工整個過程中起著影響作用。為此，管理人員在對施工方式進行管理時，必須全面考慮工程質量與安全的影響因素，從而確定最優的施工方式。

3.4 施工環境因素

施工環境會導致施工中出現各種問題，對管理的影響極大，有效的工程管理，可維護施工質量與安全。施工環境中存在較多的風險因素，易導致事故發生。其中自然因素是施工質量與安全的重要影響因素，天氣變化異常會對施工造成影響，如大風、暴雨等天氣都會帶來施工安全隱患。施工人員必須加強對這一問題的管理，制定預防及事故處理預案，提高綜合管理能力降低事故發生的概率。

4 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

4.1 制定精細化管理的施工方案

在施工期間，作為工程的管理者，應當全面了解施工的各個環節，歸納起可能影響施工的各個因素，制定出科學嚴謹的施工管理方案，使現代施工管理更加科學、合理。管理者應當加強對相關影響因素的分析，做好各種緊急事故的預案。當施工過程中由緊急情況發生時，能夠有序的按照預案采取處理措施。在進行原材料的采購時，不僅要關注材料的價格，更需要關注材料的質量。進行人員責任的分配時，要做到明確、合理。在施工現場做好安全管理工作，設立警示標志，佩戴安全帽等。要注意施工環節中每一細節，保障施工過程的安全實施。

4.2 完善工程管理體系

1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實際問題及時向上級報告，還要根據施工的具體情況總結出切實可行的管理方法和措施。積極落實相關的管理法律、法規制度是非常重要的，這樣可以為工程的實施提供最為基礎的依據，同時還能夠起到一定的監督和促進作用，使得整個工程的管理制度都能夠有效的發展和進步。

2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據施工項目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個細節部分都管理好，從而落實各項基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項目的實施提供有力的依據。

4.3 樹立精細化管理意識

建筑單位首先應當優化施工管理的細節。每一位管理人員都應當積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷吸收新知識，更新知識結構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環節。在精細化管理期間，各個部門應當做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責，將責任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎。除此以外，建筑單位還應當加強對合同的管理，簽署合同之后，要嚴格遵循相應的條款。如果合同雙方存在爭議，應當積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴格按照合同約定內容完成施工工作。

4.4 管理組織協調與人員分配方面的精細化

精細化管理可實現建筑工程施工管理組織與人員分配的優化配置，使得人盡其才，可充分調動工作人員的積極性和主動性：①實現對建筑人員的精細化培訓。通過組織施工人員進行專業技術和精細化知識的培訓工作，可使他們樹立清晰的精細化施工理念，為了實現精細化管理目標，他們會努力學習專業知識和操作技能，在提高自身綜合素質的基礎上促進了企業朝著精細化方向邁進；②企業在充分了解工作人員整體素質和個體差異后，可根據人員不同優勢特點合理進行人員配置，讓他們在合適的崗位上最大限度的發揮作用。并根據實際工作的需要，對工作人員現有知識水平和技能進行更新和促進，通過這種針對性的培訓方式，可使他們的業務能力迅速提高。

4.5 加強施工技術及材料管理

加強對建筑工程材料、設備、技術等各環節的精細化管理，以此促進工程的整體效益。一方面做好材料和設備的精細化管理。建筑工程所需的建筑材料、機械設備種類和數量都非常多，它們是保證工程順利實施的物質基礎。因此在材料選用階段，要嚴格按照施工標準對材料的性能及各項指標進行綜合檢驗，在保證材料質量符合要求的基礎上優選造價低的材料。材料進入現場后，要做好材料的存儲工作，確保材料保管過程的質量安全。同時要做好設備養護和停放工作，確保設備性能良好，能正常使用。另一方面結合工程實際情況，對施工方案進行綜合評估，從環境因素、技術、管理、實施、經濟等方面綜合分析，力求方案能滿足質量和經濟方面的要求，并且通過優化施工工藝，降低成本投入，努力提高施工進度。另外要加大對新技術、新材料、新工藝等的引進和應用力度，以此不斷提升工程建設水平，促進工程質量和效率的進一步提升。

4.6 優化成本控制的精細化管理

控制成本首先要明確施工各個環節的成本支出，并通過統計預算每個環節的成本支出，將成本支出控制到最合理，包括前期的規劃、配套設施以及建筑設計等內容。掌握成本管理的精細化管理要素和控制點，明確成本資源支出減少的途徑，對資源浪費的環節進行細致管理和高效管理。財務人員嚴格進行賬目核算和賬目監管，保證每一個階段的成本支出合理，及時發現財務管理中的漏洞并上報管理者，提升精細化管理工作水平。

4.7 強化建筑施工監督管理工作

監督是落實管理工作的基本手段，加強對建筑施工的監督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監督管理體系，為管理提供有效依據，并促進監督管理工作系統化、標準化。監督管理流程必須明確工程質量標準與監督管理權限，避免出現管理不當等問題。同時，應落實監督管理責任制，明確事故發生后責任歸屬問題。提高工作人員責任意識，從而加強監督管理效果。在制定監督管理體系制度時，遵守現代化與精細化原則，采用先進的理念與手段，細化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

4.8 實現工程項目驗收的精細化

施工管理的精細化貫穿于整個工程建設的始終，當建筑工程按照相關規范和施工方案全部實施完成后，就進入工程竣工驗收階段了，竣工驗收質量直接關系到建筑工程的后續使用問題及工程結算收益問題，因此企業需成立專門的工程驗收小組，明確相關責任人和具體負責范圍。要求驗收人員對照施工方案對工程的每個環節進行仔細查驗，以確保工程質量滿足實際使用需要。實現工程項目驗收的精細化，是確保企業經濟效益和社會效益的有效手段。在實際操作時，要求驗收人員嚴格對照施工標準、設計方案對工程的重點部位、細節部位展開查驗，可采取拍照保留影響資料的方式進行驗收，以便為工程完成情況和施工合同、圖紙等進行對比分析時提供必要的參考依據。對于地下及相對隱藏工程部件應采用拍照的方式進行取證，如地下管道、電線、鋼筋等。選擇拍照驗收的方式，能進一步提高驗收工作的準確性，使驗收質量顯著增強。

結語

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業的核心競爭力。目前精細化管理已經成為施工企業市場競爭力的重要評判指標，相關建筑單位應該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018，44（03）：210～21.

[2]徐志文.精細化管理在建筑工程施工監理中的應用淺述[J].工程技術：引文版，2016（07）：41.

[3]盧哲.建筑工程施工中精細化管理的運用[J].四川水泥，2015（8）：202.

（作者單位：北京建工土木工程有限公司）