分析供電企業保供電常態化管理

姜文彬 鮑亞男 趙連江 王哲 李天真

【摘 要】大多供電企業都將保供電當成了企業的一個臨時性任務，并且大都是接受了保供電的任務后，才在企業內部成立了保供電組織，并且也制定了相應的保供電工作方案。保供電工作的標準對保供電工作能力有著極其重要的關系。本文就對供電企業保供電的常態化管理進行了深入的分析。

【關鍵詞】供電企業；保供電；常態化管理

電力供應情況對保證國家以及社會的穩定發展具有非常重要的意義。隨著我國社會經濟的不斷發展，對電力需求量也在不斷增加，對與其相應的供電企業保供電工作方面的要求也在不斷提高。因此，提高電力企業保供電工作的能力對提高電力企業供電的穩定性具有極其重要的作用。在正常的工作中，如果電力企業接到了保供電的工作任務，就要先對其給予積極的處理，但是很多電力企業卻比較缺乏長期有效的常態化管理措施。基于此，本文就從保供電工作現狀、加強對供電企業保供電工作常態化管理的要點等方面對供電企業保供電常態化管理進行了詳細的分析。

1、我國供電企業保供電工作的現狀

目前，我國供電企業在開展保供電工作時主要采取的方法有，當電力企業接到上級下達的任務后，立即成立相關的組織結構，并及時制定更加詳細的保供電工作實施方案，在對保供電工作的要求以及具體目標進行明確的基礎上，建立完善的保供電工作機制。在明確了這些適宜后，電力企業就要開始建設主網、改變電網的供電方式、建設配網等，最后還要對相關設備的隱患進行排查、對后續的風險進行評估。在此過程中，電力企業的保供電工作一直都處在一種比較被動的工作狀態，并且電力企業每次保供電組織結構的建立以及保供電工作實施方案的制定都是臨時決定的，并且還經常缺乏實際的量化標準和指標。但是在對保供電工作實施方案的制定和實施的過程中，還存在著一些遺漏，這些因素都對保供電工作的順利實施造成；了較大的阻礙。

另外，保供電工作行動不及時、人員投入比較多、工作效率比較低、保供電工作極易受到外界因素的影響等均對保供電工作的正常進行造成了極大的影響。

2、加強對供電企業保供電工作常態化管理的措施

2.1提高供電企業保供電工作流程的規范化

做好電力企業保供電工作，首先要提高供電企業保供電工作流程的規范化，一般情況下，不但要保證各項保供電工作能夠符合規范化的管理要求，還要加強對保供電工作的計劃性。具體來說，提高供電企業保供電工作流程的規范化工作還應從以下兩個方面進行：（1）與保供電工作的性質、規模特點等結合起來，加強對保供電工作分級的管理，根據以往的保供電工作類型、特點、內容等將電力企業保供電工作分成了一級保供電、二級保供電、三級保供電和特級保供電等四個級別，電力企業需要針對各級部門的實際情況為其制定更加科學、規范的管理流程，同時，還要對相關部門提出嚴格的要求，要求其能夠按照相應的流程開展和實施保供電工作，還可以此為依據，建立由政府機構牽頭引領的保供電工作流程；（2）一般來說，向電力企業下達保供電工作的申請應提前一個月進行，即便是有特殊情況，也應提前一周進行，當電力企業接收到保供電工作申請后，應提前介入保供電工作，如對各類工作場所進行安全檢查，還應給用戶提供一些合理化建議，進而促進保供電工作的順利進行。

2.2建立常態化管理的供電工作管理機制

為了促進電力企業保供電工作方案的順利進行，電力企業應及時成立相應的工作小組，小組中的成員主要包括供電企業各部門的工作人員，如電力企業負責人來自擔任本小組的組長。由本小組工作人員共同商量討論保供電工作的詳細編制、具體實施方案等。相關專業管理人員以及部門也應成立相應的工作小組，制定好相應的工作方案。電力企業相關部門還應設置相應的保供電組織機構，以此來更好的承接各項保供電工作。電力企業保供電領導小組辦公室還應加強對保供電工作組織、指揮以及協調等工作。同時，還應使各個組織部門之間形成相應的督辦匯報機制以及對突發事件的管理機制，保證保供電工作能夠有據可依，有章可循。

2.3提高對電力電網的常態化管理

提高共和國電企業保供電工作常態化管理工作的效果還應促進對電網常態化的管理。如針對電力企業供電網中存在的一些薄弱環節進行及時有效的配電改造，常見的如架構性缺陷，通過對存在的缺陷進行改造，進一步實現配電網結構的優化。與此同時，電力企業還應對定期的對帶電網運行中的潛在風險進行分析，并針對分析的結果制定切實可行的應對方案。除此以外，電力企業還應制定相應的電網運行反事故預案，以此來保證電網的運行方式能夠與保供電工作實施方案更加相符。

另外，電力企業還應制定設備的維護方案、值班安排方案、保供電方案等，并加強對自動化設備、電網通信設備、安全裝置等進行全方位的檢查，保證其能夠隨時投入到正常的工作中。

2.4加強對電力企業應急的常態化管理工作

保供電工作應急常態化管理所涉及的范圍比較廣，包括制定應急預案定、籌備應急物資、建設應急隊伍、籌備應急演練等等。因此，電力企業應將應急隊伍的建設和人員培訓重視起來，在具體的保供電工作中，與實際情況結合起來，制定相應的應急預案，加強對保供電工作人員的培訓。

3、結束語

通過本文的分析，結果發現，供電企業要想提高供電常態化管理的質量，就要從提高供電企業保供電工作流程的規范化，建立常態化管理的供電工作管理機制，提高對電力電網的常態化管理，加強對電力企業應急的常態化管理等措施著手進行，只有保證電力企業各項工作處于常態化管理的狀態，才能有效減少保供電工作的工作量，提高電力企業保供電工作的質量。另外，電力企業還應與當前的實際情況結合起來，做好相關的管理工作，可適當的借鑒一些成功企業的管理經驗，為優化我國供電企業保供電工作的管理方式，提高電力企業保供電工作的管理效果提供可以借鑒的依據。

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（作者單位：國網葫蘆島供電公司）