企業保衛工作實施精細化管理的實踐與思考

師平

【摘 要】企業保衛工作是維護企業內部安全穩定的重要保障，也是社會的重要組成部分。企業內部保衛工作的質量好壞與企業生產發展、和諧穩定、職工切身利益密切相關。近些年來經濟發展速度較快，企業安全問題逐步顯現，企業對安全保衛工作也越來越重視。本文就針對目前企業保衛工作實施精細化管理的實踐結果進行深入分析思考。對于企業保衛工作如何進行精細化的管理提出一些建議。

【關鍵詞】企業保衛工作；精細化管理；實踐

中圖分類號：D631 文獻標識碼：A

引言

企業要想長期的發展就離不開管理，而精細化管理是一種創新的、科學的管理，是管理實踐中的新方法、新形式。在企業保衛工作中應用精細化管理，能夠使其更適應新時期的企業管理工作需要，更符合專業的管理要求，為企業保衛工作的順利開展增添動力。

1、加強企業安全保衛工作的必要性和緊迫性

（1）保衛安全不可或缺。大量的資料顯示，諸多企業經營不善、債臺高筑，最后難逃虧損厄運。在體制改革的大潮當中以破產告終。大量的下崗職工工作無門，諸多的勞資糾紛此起彼伏，有些企業由于保衛安全工作不到位、不健全，積累了大量的矛盾。諸多不和諧、不穩定的因素給企業造成了威脅，給保衛安全工作敲響了警鐘。（2）企業管理困難重重。企業面積龐大、人員眾多。有些企業處于郊區之類的地帶，比如煤礦，處于山區；一些廠區在荒無人煙之地，因此造成管理和監控的薄弱。出現失竊情況以后，難以及時覺察，造成資產的流失。由于監控薄弱，因此給保衛安全工作造成了極大的挑戰。（3）企業往往只片面的追求經濟發展，忽略保衛安全工作的健全。對一些企業的安全隱患往往忽視，出現問題以后又不能及時解決。很多企業在保衛人員配備方面嚴重不足。有些不法分子，因為看到一些漏洞，因此乘機而入，給企業造成了很大的損失。更有甚者，企業出現極大的防御漏洞，出現問題即是不可挽回的損失，甚至影響到企業的正常運行，給企業造成嚴重的毀滅性的打擊。（4）一些企業對保衛安全人員的工作素質缺乏足夠的重視。一方面沒有吸納高素質的保衛安全人員，另一方面也不注意對企業自身的保衛人員進行素質培養。領導認為，保衛安全人員只要是身強體壯就足以勝任。這種觀念嚴重影響企業的安全保衛工作的開展；有的企業安全防護設施破舊不堪，僅僅是一個擺設而已。在這種情況下，低素質的保衛人員、已經失去功能的保衛設施，難以想象企業的具體工作的執行力度；更有甚者，一些安全保衛人員貪圖利益，和一些不法分子內外勾結，成為企業內部的蛀蟲，讓企業更是防不勝防。

2、保衛工作意義重大

（1）企業保衛工作至堪重要。企業的財產與工作人員的生命安全，因為有了保衛工作人員的努力才會得到更好的保證。保衛工作人員兢兢業業，促進著企業的正常生產活動。在企業的發展過程當中，保衛工作起著至關重要的作用。企業重視保衛工作、強化保衛工作富有極其重要的意義。隨著時代的前進，企業對保衛工作部門的工作也提出了新的要求，更重要的責任落到了保衛工作人員肩頭。保衛工作部門應當與時俱進，不斷學習，加強保衛意識，改善工作方式，盡心盡力的為企業貢獻出自己全部的力量。（2）一個企業，如果沒有和諧穩定的環境，絕對沒有順利的發展，這個企業的經濟效益就會停滯不前，甚至會一路滑坡乃至一敗涂地，這樣慘痛的教訓比比皆是。保衛工作良好，企業正常運營，職工經濟生活穩步提升，企業上下平安和諧，工作環境安全，工作有保障，全體員工積極性高、能動性強，企業一片欣欣向榮景象。

3、企業保衛工作形勢嚴峻

（1）對企業的保衛工作認識有偏差。很多人認為，企業效益第一，保衛工作不能給企業帶來直接的效益。他們忽略了企業一旦發生問題，如果保衛工作不到位，會造成難以挽回的損失等情況。有時候，不僅僅是經濟的損失，甚至于是職工的生命安全。企業在運行過程當中難免存在不安定的因素。因此要提高認識，加大保衛工作的投入，確保企業的平安。（2）一些企業進行內部精簡人員，首先考慮是首先考慮到保衛部門。因此導致保衛隊伍的人才流失和缺乏，讓犯罪分子有可乘之機。

4、在企業保衛工作中實施精細化管理的相關思考

精細化管理需要一個長期的過程，不能一蹴而就，要循序漸進由淺入深的進行。在進行精細化管理的時候要重點把握好以下四個方面：保衛干部要明確工作職責，對企業保衛工作以及精細化管理過程要有清新明確的認識。首先要轉變思想，將消極情緒全部拋掉，要不畏任何艱難險阻，堅定不移的實施精細化管理。其次要保證良好的工作作風。保衛干部不能在工作中存在粗心大意、缺乏耐心的問題，要養成經常思考、身先士卒、勇于擔當的良好作風，對于工作中的任何細節都要明確掌握。將工作中的責任落實到沒一個人身上，強化工作人員的責任意識，勇于承擔、不逃避責任。層層分解各項工作，確保每個崗位都有明確的責任，各部門都有壓力，人員工作都有動力，每項工作都能很好的落實。干部要以身作則，把精力多用在事業上，腳踏實地、盡職盡責的帶領員工落實好精細化管理制度。制定合理的獎懲制度，通過有效的獎勵懲罰，調動員工的工作積極性，挖掘員工潛力，引導員工共同落實精細化管理。制定獎懲制度的核心原則要以人為本，以獎勵為主，以更好的推進工作、調動員工積極性作為主要目的。加強完善考核機制，確保考核數據真實可靠，令所有員工信服。通過考核結果要對優秀的員工做出肯定，予以獎勵，使其能夠保持這種積極認真的態度繼續工作。對于成績差的員工要側面激勵，要懲罰但不能一味的批評，使其依舊對工作充滿希望，更加積極的改正錯誤。精細化管理模式是變化動態的，不存在具體的實施方法，要在實踐中不斷探索發現，歸納總結，不斷完善進而發現適合企業保衛工作的精細化管理辦法。

結束語

企業安全管理的關鍵環節就是企業保衛工作，不斷提高企業保衛工作效率，不斷加強企業保衛工作能使企業更健康長久的發展。企業保衛工作中實施精細化管理，并不斷通過實踐進行加強完善，能夠提高企業的安全保衛水平，從而解決企業的后顧之憂，增加企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：中國石化管道儲運有限公司濰坊輸油處）