市場化改革中的企業管理模式創新

黃栩辰

摘要：現階段，國內市場化體制改革正在不斷深入，而這方面的變化則對傳統企業管理模式產生了影響，很多潛藏的問題正逐漸暴露出來。隨著市場化改革的不斷深入，企業管理模式正在不斷變化。這類變化既是企業經營發展的需要，又得益于市場經濟對企業管理的促進作用。市場化改革中企業管理模式的創新需要立足于企業的發展實際，要解決好企業管理創新中存在的問題。以下筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化改革有所啟示。

關鍵詞：市場化改革 企業管理模式 創新

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-116-02

隨著改革開放的不斷深入，國內企業有了很多的機會學習西方先進的管理模式以及管理理念，這將為企業的管理發展帶來新思考。中國市場經濟的發展建設歷程取得了令人矚目的成果，企業則在其中發揮著不可或缺的作用，企業的轉型經營發展能夠為社會主義市場經濟的發展指明方向，同樣這方面的實踐也能夠提高市場活力。而企業管理模式的創新則是實現上述目標的重要前提，因此，需要提高對這部分工作的關注度，逐步對其中的細節進行優化改革。

1 中國市場化改革的意義分析

在黨的第十八屆三中全會中提出了“要讓市場在資源配置中發揮主導作用”的主張，之后國內的市場改革中政府逐漸放寬對企業的限制，使其能夠對企業的運營發展進行自主管理，這不僅為企業創造了良好的市場環境，也使得市場機制的調節作用得以有效發揮?，F如今市場自由化的程度不斷加深，這在給企業帶來發展良機的同時，也給其帶來了巨大的競爭力。企業要想得以發展，必須學會擺脫對政府的依賴，要結合企業自身的發展狀況、轉變管理模式，從而提高企業的核心競爭力。特別是像國有企業，其在過去多依賴于政府而發展，機會多，影響力大，但是隨著市場經濟的不斷發展，國有企業開始暴露出管家弊端，企業缺少競爭力和創新力，難以實現可持續發展。此外不少民營企業也是如此，傳統單一的管理模式，使得企業無法發揮出自身的真正實力。因此我們要迎合時代的發展潮流，不斷挖掘企業的發展潛能，從而使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。

我國正處在發展中國家向發達國家的過渡環節，但是其發展進度卻難以達到預期效果，存在一定的滯后性。政府部門是導致市場改革存在滯后性的關鍵因素。近年來市場經濟改革為我國的經濟發展創造了有利條件，也為我國經濟方式的轉變奠定物質基礎。我國政府雖沒有直接參與到市場化改革中來，卻始終要強化政府職能，為企業提供公平、公正的發展機會和資源。在過去因為信息閉塞的原因，經濟市場一度出現混亂的情況，這容易損害中小型企業的切身利益[2]。在改革以后政府部門將權利歸還到企業手中，使得企業能夠及時了解市場狀況，以此來調整自身的發展方向，市場經濟呈現出良好的發展狀況。未來政府部門要堅守部門職業，做好監督服務工作。

2 現階段企業管理模式創新工作中潛藏的問題

市場化改革背景下，企業管理模式創新中潛藏的問題主要體現在以下幾個方面。

（1）代理經營的模式導致了“管理低效”以及“決策短視”的問題。國內企業是國內經濟的重要產業支柱，而這類企業中的領導則一般是通過行政任命產生的，因此被任命的領導并不擁有企業的所有權。這類問題則對相關領導同志的管理與決策產生了負面影響。即便是資金“純粹”的民營企業，它們的管理者通常也只是在行使“代理管理”的職能，企業利益與管理者個人利益之間缺少共通點，故而他們很難對自己日常所負責的工作投入積極性。再者，管理人員素質參差不齊也是造成管理低效和決策短時問題的主要原因。具體來說，若企業的經營環境波動較大，那么他們便很少會在管理人員的培訓培養工作中投入人力、物力，主要是基于培訓成本以及員工跳槽兩方面的因素考慮才做出了這一決定。而這種做法卻使企業管理隊伍的整體素質難以提高，影響到了實際管理水平的提升以及企業的轉型發展。

（2）組織結構設置的過于繁瑣、固化，缺少靈活性。很多企業都喜歡將管理機制設置的非常精細，認為只有這樣才能夠實現“各司其職”，進而提高管理效率。但過多的層級結構和職能劃分，卻導致了“人浮于事”、效率低下的問題。往往決定一件日常性的事務都需要經過無數領導的審批，這嚴重影響到了企業的管理效率。若從橫向來看，職能機構交叉過于嚴重便會使各個職能無法發揮出應有的工作效率，更為各個職能機構相互推卸責任“提供”了機會，上述問題若得不到改變將會對企業的執行力、抗風險能力以及管理者的決策能力產生嚴重影響。

（3）創新能力和技術轉化能力不足的問題。隨著經營理念的不斷變化，國內企業已經認識到了新興技術對生產模式改革以及管理優化產生的重要性，但它們關注的卻只是新技術的引入，對技術研發以及推廣應用方面的工作卻沒有得到足夠的重視。新興技術在企業中的推廣應用仍存在較大的不確定性，更影響到了管理層對于新技術的信賴[3]。

3 市場化改革背景下推進企業管理模式創新的具體策略

3.1 創新管理理念

管理理念層面的創新是推動企業管理模式創新的重要前提，而管理模式創新的重點則在于發揮“人’的積極性以及主觀能動性。知識經濟時代已經到來，企業的組織結構形式也正在逐漸向著扁平化的方向發展，企業發展需要的是“學習型組織”，要能夠通過管理模式、理念的轉變為員工營造出積極向上的工作氛圍，并促進其全面發展。這就要求管理者在進行決策或落實各項政策時重視人的作用，要把每一個員工從“文化人”打造成“決策人”，讓其在各自的崗位上發揮自己的積極性，為其發展做出貢獻。上述目標的實現需要管理者營造出融洽、和諧的工作氛圍，擺正對于管理模式創新的認識，肯定基層員工為企業戰略轉型發展所做出的貢獻。管理模式的創新僅依靠個別員工的“聰明才智”是很難完成的，需要群體內成員在特定目標的引導下共同啟發、交流討論，當這類前期準備工作達到一定程度上才能夠產生突變，進而完成管理模式創新的目標。今后工作中要發揮好企業文化的作用，依靠企業文化來引導、激勵員工向著特定的創新目標努力，進而為管理模式創新打好基礎。

3.2 積極營造企業創新文化環境

提起創新我們能想到的都是其積極影響，殊不知企業管理模式的創新也有很大的風險性和不確定性。企業中如果要推行創新文化，需要投入大量的人力物力資源，這也從側面給工作人員帶來巨大的心理負擔。因此，這也使得工作人員不敢將自己內心的想法表述出來，但是無數的事實研究表明，創新是建立在失敗的基礎之上的，只有敢于失敗，敢于面對失敗，我們才能贏得創新帶來的積極影響。在企業中我們要有意識的營造良好的工作氛圍，使工作人員敢想敢干敢發聲，為員工們創造積極的文化環境。

3.3 創新企業管理隊伍

管理隊伍的創新優化是企業管理模式創新改革所必須要重視的一部分工作，因此需要做好人才培養、強化企業家隊伍建設。對企業而言，需要培養一支敢想敢拼、敢打硬仗的管理隊伍?；诤暧^層面分析，需要一支以創新管理為主并能夠引導市場競爭潮流的企業家隊伍，從而實現國內經濟結構的產業轉型、助力于國內經濟在新時期的騰飛。綜上所述，企業需要提高對于人才培養工作的關注度，建立一套公平、科學嚴謹的培訓、考核評價機制，為員工以及管理者搭建起學習、提高的平臺。規范干部的任免與任用，將管理人員、優秀員工看成一種生產要素并進行合理配置。

4 結語

市場化改革中，企業管理模式的創新是我們必須要重視的一部分工作。新形勢下，這方面的工作中暴露出了諸多新問題，以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。

參考文獻

[1]艾晨，我國市場化改革中的企業管理模式創新[J].企業改革與管理，2017（19）.

[2]劉燕.關于市場化改革中企業管理創新探討[J].現代經濟信息，2017（15）.

[3]呂紹卿.我國市場化改革中企業管理創新研究[D].山東大學，2015.