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人性化護(hù)理管理在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用

2019-09-10 07:22:44王淼
介入醫(yī)學(xué)雜志(英文) 2019年4期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用

王淼

關(guān)鍵詞:人性化護(hù)理管理 ? ? 臨床護(hù)理 ? 應(yīng)用

臨床護(hù)理工作在當(dāng)今社會的醫(yī)院當(dāng)中占據(jù)重要的地位,隨著我們當(dāng)今世界科技化的水平不斷提高,我們的國家在醫(yī)院的投入相比較之前而言有了很大的更多的投入,越來越先進(jìn)的專業(yè)化水平較高的醫(yī)療設(shè)備被引用,大大提高了醫(yī)院治療的水平和為病人的治療提供了很大的便利。我們的世界是溫暖的,在臨床護(hù)理方面也是一樣的,因此,近年來,越來越開始提倡人性化的護(hù)理的引入。

一、在對臨床護(hù)理當(dāng)中的人性化護(hù)理的基本的資料與方法

1.1基本資料

在進(jìn)行臨床護(hù)理當(dāng)中的人性化護(hù)理工作有的開展的過程當(dāng)中,研究的對象主要是從在醫(yī)院存放相關(guān)檔案的一定數(shù)量的實(shí)際的案例,比如100例或者1000例,并且將被抽取的案例分為探討組和對照組,且兩組的數(shù)量一樣,并且在進(jìn)行相關(guān)操作的時(shí)候,所設(shè)計(jì)到的患者的性別、年齡等基本資料都要有一個(gè)實(shí)際的、準(zhǔn)確的記錄。

1.2護(hù)理的方法

那么在護(hù)理的過程當(dāng)中,可以采用對照的方法,對于選取的案例進(jìn)行同樣數(shù)量的分類,主要是分為兩類,一組患者在接受護(hù)理的時(shí)候接受機(jī)械化的護(hù)理,而另外一組的患者接受人性化的護(hù)理,經(jīng)過一定的時(shí)期內(nèi)接受相應(yīng)的培訓(xùn),最后對患者的恢復(fù)情況以及患者的身心健康做相應(yīng)的調(diào)查和記錄,并進(jìn)行兩組之間的對比。

二、醫(yī)院開展人性化護(hù)理的相關(guān)的工作的可能會遇到的問題

2.1醫(yī)患關(guān)系緊張

當(dāng)今社會是一個(gè)浮躁的社會,病人在住院的過程當(dāng)中,自身的心理可能會非常浮躁,不同的病人會有不同的性格。人性化護(hù)理工作的開展離不開護(hù)理人員的參與,護(hù)理人員在工作的過程當(dāng)中可能會和病人發(fā)生一些小摩擦,進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張。我們在新聞上經(jīng)??吹揭恍╆P(guān)于醫(yī)患關(guān)系緊張的相關(guān)的報(bào)道,因此,我們國家的醫(yī)院在開展人性化護(hù)理的過程當(dāng)中應(yīng)該注重護(hù)理人員和患者之間的關(guān)系,進(jìn)而減少護(hù)理人員和患者之間的摩擦,為患者提供更加貼心的、溫暖的護(hù)理服務(wù)。

2.2醫(yī)院的人性化護(hù)理人員的素質(zhì)參差不齊

我們國家很多醫(yī)院的人性化護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低,并沒有足夠的專業(yè)知識,而且我們的國家是不斷發(fā)展的社會,各種知識都在不斷的更新,很多的人性化的護(hù)理人員不愿意接受新的知識和新的方法,這樣就整體拉開了醫(yī)院的人性化護(hù)理人員的專業(yè)水平,而且我們國家很多醫(yī)院沒有定期為醫(yī)院的人性化護(hù)理的工作者提供定期培訓(xùn)的機(jī)會,不利于醫(yī)院的人性化護(hù)理者自身水平的不斷提高,專業(yè)水平較低的醫(yī)院護(hù)理人員在很大的程度上影響了醫(yī)院的護(hù)理工作的順利開展,在我們國家的一些農(nóng)村地區(qū)很多的小型醫(yī)院的護(hù)理人員并沒有專業(yè)的護(hù)理資格證,那么這在很大的程度上說明這些護(hù)理人員的專業(yè)化素質(zhì)水平較低。有的在醫(yī)院工作的護(hù)理人員雖然擁有較高的專業(yè)化技能但是其本身的道德素質(zhì)較低,對病人缺乏耐心,讓病人感受不到溫暖,因此,護(hù)理人員的工作態(tài)度不利于醫(yī)院開展人性化護(hù)理工作。

三、對臨床護(hù)理人員的進(jìn)行人性化護(hù)理的具體的措施

3.1建立完備的人性化護(hù)理理論體系

我們國家的醫(yī)院在進(jìn)行現(xiàn)代人性化護(hù)理的過程當(dāng)中,應(yīng)該重視相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè),針對存在的不足,還可以借鑒吸收國外優(yōu)秀的關(guān)于人性化護(hù)理人員的相關(guān)法律法規(guī),再結(jié)合我們國家的實(shí)際國情,充分吸收聽取民眾的意見,進(jìn)而制定一系列細(xì)致完備的關(guān)于人性化護(hù)理的理論體系,為人性化護(hù)理人員在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候提供外部支持和保障。

3.2做好現(xiàn)代人性化護(hù)理的選拔任用的工作

人性化護(hù)理的專業(yè)素質(zhì)直接影響醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理工作的順利開展。那么其中很重要的一項(xiàng)就是,對醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理工作人員的選拔,在進(jìn)行護(hù)理人員選拔的時(shí)候,應(yīng)該制定嚴(yán)格的考核制度,在考試的時(shí)候應(yīng)該注重專業(yè)知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)把選用人才關(guān)。除此之外,還應(yīng)該每年定期對醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理進(jìn)行年終考核或者定期考核,對于考核不合格的護(hù)理人員應(yīng)該給予一定的懲罰,比如扣除相應(yīng)的績效或者工資,對于考核嚴(yán)重不合格的人,可以對其實(shí)行下崗制度淘汰。在醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的選拔過程當(dāng)中,營造激烈的競爭氛圍,物競天擇適者生存,激烈的競爭有利于促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理自身意識到,現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的重要性和提高自身專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力的重要性,從而促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理隊(duì)伍的不斷強(qiáng)大,促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理工作的科學(xué)開展,有利于我們國家的醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的開展。

3.3完善現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的培訓(xùn)制度

我們的國家不斷處于發(fā)展變化的過程當(dāng)中,各種科技、理論日新月異,不斷的處于變化更新當(dāng)中,現(xiàn)在我們國家的大部分人都對自己的要求越來越高,終身學(xué)習(xí)的觀念越來越深入人心。同樣的,對于醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理也是一樣,在對醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,應(yīng)該針對不同的護(hù)理人員的級別制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。對現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理人員來說,應(yīng)該定期對其進(jìn)行護(hù)理方面的培訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn),最終使自己的護(hù)理方式與社會相適應(yīng),進(jìn)而充分發(fā)揮好自身的模范的作用。除此之外,還應(yīng)該對于進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理人員,進(jìn)行定期培訓(xùn)或者開展一系列的交流活動,鼓勵(lì)醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理人員參加交流活動,從而通過不斷參加行業(yè)的交流活動開闊視野和增強(qiáng)自身的專業(yè)知識。針對現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理,還可以定期開展和國外優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理相關(guān)部門的互關(guān)交流學(xué)習(xí),各自派一人或幾人,互相交流學(xué)習(xí),從而取長補(bǔ)短。醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的相關(guān)部門,還應(yīng)該為年輕的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、在工作上表現(xiàn)突出的醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理提供外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會,從而增強(qiáng)其自身的知識,進(jìn)而更好的促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理的人性化護(hù)理的順利開展。

結(jié)語:我們的社會是一個(gè)有愛心的社會,需要住院的病人基本都是一些被疾病纏身的人,那么這些病人在接受治療的時(shí)候,醫(yī)院可以為其暖心的服務(wù),人性化的護(hù)理,進(jìn)而在最大的程度上促進(jìn)病人的精神得到愉悅和滿足。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃向宇.人性化護(hù)理管理在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用與效果[J].《醫(yī)藥前沿》,2016,6(5):76-77.

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