新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

徐昕 畢燕鵬 徐炳輝

摘要：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著越來越大的壓力，同時(shí)這也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究對(duì)于企業(yè)來講具有至關(guān)重要的作用，其能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在新時(shí)期的背景下不斷地完善自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制制度;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

目前我國(guó)處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要階段，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不到位和風(fēng)險(xiǎn)防范不足而出現(xiàn)各種問題，難以直面危機(jī)。因此，各企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)進(jìn)一步予以加強(qiáng)，才能有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定與自身企業(yè)發(fā)展相貼合的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并且還要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的制定并不是一種形式，人們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并履行制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供有效數(shù)據(jù)。對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行評(píng)估，并事先制定相應(yīng)的解決措施，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

很多企業(yè)缺乏一個(gè)完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，不管是企業(yè)管理層，還是普通員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都沒有正確的認(rèn)知，甚至有員工認(rèn)為內(nèi)部控制并不重要，不過是一份文件、一項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)際上，內(nèi)部控制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著緊密的聯(lián)系。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，在業(yè)務(wù)流程結(jié)束后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以總結(jié)和改進(jìn)。

2.2財(cái)務(wù)管理模式落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在管理薄弱現(xiàn)象，許多企業(yè)缺乏專職的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員，大部分只是由會(huì)計(jì)或者其他的部門的人員兼職管理監(jiān)管。首先主要是企業(yè)很難吸引到所需的人員，缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員;其次，企業(yè)內(nèi)控管理模式是所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，造成管理層集權(quán)的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的混亂、監(jiān)控不足以及審計(jì)部門無法正常工作。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有待完善

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)受到許多因素影響，因此，需要有效識(shí)別和科學(xué)評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施和有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。目前而言，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，更多追求眼前利益，對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)沒有正確的認(rèn)知，防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)更是缺失，如此會(huì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，進(jìn)而面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

3針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范提出的內(nèi)控管理策略

3.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理

企業(yè)制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，不僅僅可以幫助企業(yè)做好資金的調(diào)配工作，也能讓企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，幫助管理層制定財(cái)務(wù)管理規(guī)范。企業(yè)應(yīng)綜合分析現(xiàn)階段市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況之間的狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行修訂。修訂制度時(shí)可以把企業(yè)財(cái)務(wù)算管理工作的內(nèi)容以及相關(guān)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)將其落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位上。不僅如此，作為企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度制定與之相關(guān)的考核機(jī)制，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度可以進(jìn)行推廣以及實(shí)施。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范，而科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理反過來又能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的提高。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范需要一個(gè)良好的外部環(huán)境給予支持。因此企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過制定完善并具有可執(zhí)行性的管理制度為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。第一，企業(yè)高層管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范有正確認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念;二是企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身在當(dāng)前階段所面臨的一系列財(cái)務(wù)管理問題，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并將兩者有效結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;三是制定相關(guān)的考核評(píng)估機(jī)制，將考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)與企業(yè)員工的薪資掛鉤，以此為激勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與到日常的管理工作中來;四是不斷加強(qiáng)與員工的交流、溝通，勉勵(lì)大家提出意見和建議，推進(jìn)企業(yè)管理體系進(jìn)一步完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

3.3改善會(huì)計(jì)核算的流程

企業(yè)會(huì)計(jì)人員要樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，以積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核算流程進(jìn)行整理和創(chuàng)新，在不影響公司內(nèi)部核算的情況下，盡量的精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算流程，妥善對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用和分析，做好內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

4結(jié)論

新時(shí)期背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作有了更高的要求。企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并積極采取各種措施為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)造良好環(huán)境，改善會(huì)計(jì)核算的流程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到進(jìn)一步提高。

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