電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全與管理

苗益明

【摘?要】電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行主要有兩個工作：電力設(shè)備的維修管理和運(yùn)行操作，變電運(yùn)行的管理水平對供電的質(zhì)量和供電的安全有直接性的影響。一旦管理出現(xiàn)問題會導(dǎo)致電力方面出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損失，嚴(yán)重的會對人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)產(chǎn)生危害，甚至?xí)ι鐣姆€(wěn)定產(chǎn)生很大的影響，是一項(xiàng)影響非常大、綜合性非常強(qiáng)的工作。最近幾年我國正在大力推廣電力系統(tǒng)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新模式，將我國變電的運(yùn)行管理系統(tǒng)水平大大提高，但是還是有很多不足之處存在。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);變電運(yùn)行;安全與管理

變電的運(yùn)行管理行業(yè)是目前電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理根本性支撐，該行業(yè)不斷使用科學(xué)的技術(shù)手段，不斷完善、改進(jìn)變電管理的設(shè)備設(shè)施，對電力系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。但是存在的一些問題不可避免，變電的運(yùn)行管理非常枯燥單一，一部分的管理人員在思想上面很松懈，并且管理人員的綜合素質(zhì)很低，很難將電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行管理做到真正的創(chuàng)新。所以，在對電力系統(tǒng)的變電管理過程中，要堅(jiān)持整個電力系統(tǒng)的管理原則，對變電的運(yùn)行開展全過程、全方位的管理，不斷發(fā)現(xiàn)并處理變電系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題，將變電的管理模式不斷創(chuàng)新，保證電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行能夠高效開展。

1.變電的運(yùn)行的安全問題

1.1安全管理的制度有待完善

很大一部分的電力變電的系統(tǒng)運(yùn)行管理的運(yùn)行安全方面的工作因?yàn)殚L期處于滯后的狀態(tài)，沒有按照安全管理的機(jī)制，很難將安全管理的工作做到全方面的發(fā)展，并且有一部分的管理人員都是處于有職無位的狀態(tài)，沒有將安全管理的制度落實(shí)到位，不能夠?qū)⑴嘤?xùn)的教育工作長期展開，使得工作人員流動性非常強(qiáng)，嚴(yán)重降低整個電力系統(tǒng)管理時效性。

1.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

由于很大一部分在變電站工作的人員沒有接受教育的程度很低，甚至有一部分的工作人員沒有接受過相關(guān)變電專業(yè)的工作，使得很多工作人員安全的意識非常薄弱，沒有將全新變電運(yùn)行管理的技能完全掌握，喲偶一部分的工作人員還會違反變電操作的工作規(guī)則，給變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理造成了非常多的隱患。

1.3電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行發(fā)生事故的原因沒有得到重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對電力系統(tǒng)的變電工作進(jìn)行管理的時候沒有將規(guī)章制度落實(shí)到位，相關(guān)的人員只是為了應(yīng)付一下工作檢查工作中可能出現(xiàn)的各種問題，但是不能夠用預(yù)見性的管理去處理相關(guān)的問題，將安全質(zhì)量的隱患從源頭上消滅掉，很難對變電系統(tǒng)的運(yùn)行管理進(jìn)行較高質(zhì)量的管理。目前隨著我國電力系統(tǒng)的全方位開展，變電系統(tǒng)中存在的安全隱患問題也在不斷展現(xiàn)出來，需要相關(guān)的管理人員及時去解決。

1.4變電運(yùn)行的設(shè)備巡檢有問題

設(shè)備的巡檢工作是整個變電管理工作中非常重要的問題，相關(guān)的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，及早發(fā)現(xiàn)并處理好電力設(shè)備中出現(xiàn)的異常和缺陷，但是因?yàn)樽冸姷难矙z工作很單一，工作內(nèi)容每天都大概相同，特別是在設(shè)備的運(yùn)行很穩(wěn)定的時候，設(shè)備的巡檢工作每天都只是按照規(guī)定的工作流程維護(hù)縣長，使得工作人員產(chǎn)生麻痹、厭倦的情緒，不能夠?qū)⒃O(shè)備的運(yùn)行狀況及時掌握，有少數(shù)的工作人員可能會出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象，對設(shè)備的巡檢工作只是走形式的過程。

2.變電運(yùn)行的管理策略

2.1落實(shí)安全的管理責(zé)任和創(chuàng)新的運(yùn)行管理的模式

安全的生產(chǎn)是整個電力系統(tǒng)運(yùn)行管理關(guān)鍵的過程，一定要將安全管理的責(zé)任制度落實(shí)到位，才能夠從根本上將變電運(yùn)行的管理水平提高。目前針對于變電的運(yùn)行管理中存在主要的一些問題，要不斷加強(qiáng)和完善安全管理的責(zé)任體制，對變電工作中每一個工作環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按照相關(guān)的安全制度執(zhí)行，將各個職位的工作分工明確，將具體的安全管理方面的責(zé)任落實(shí)到位。

2.1.1明確分工，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

目前在整個電力系統(tǒng)的變電管理過程中，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)是非常關(guān)鍵的一部分，要不斷組織單位技術(shù)管理方面的人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，全方位的提高管理隊(duì)伍人員專業(yè)的素質(zhì)。首先可以將在變電站值班人員分為兩個組，分別負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視和監(jiān)視抄表工作，明確每一個人的工作，以防出現(xiàn)安全事故問題，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。與此同時，要將技術(shù)培訓(xùn)上面的交流不斷加強(qiáng)，將相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制建立到位，帶著預(yù)見性的觀念去處理問題，將變電系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患問題從源頭上消除，并且從根本上將管理水平提高。

2.1.2落實(shí)安全第一的責(zé)任制度

通過加強(qiáng)安全管理的工作質(zhì)量重視程度，對變電的運(yùn)行現(xiàn)場進(jìn)行深入的檢查，給安全管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。與此同時，給工作人員定期開展安全教育的思想工作，盡量避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)的行為。為了能夠?qū)踩芾淼呢?zé)任制度真正落實(shí)到位，建立完善監(jiān)督的機(jī)制，將安全管理的獎懲制度充分落實(shí)到位，明確企業(yè)各個部門人員的責(zé)任義務(wù)，充分調(diào)動工作人員工作的積極性。

2.2構(gòu)建科學(xué)的巡檢維護(hù)的機(jī)制

設(shè)備的巡檢維護(hù)主要是為了能夠盡早發(fā)展變電運(yùn)行過程中存在的一些問題，將變電運(yùn)行中的設(shè)備故障及時排除，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，對供電的可靠性和與供電的安全性有非常重要的意義。目前創(chuàng)新的變電運(yùn)行模式，要建立創(chuàng)新的設(shè)備巡檢機(jī)制進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的巡檢維護(hù)能夠科學(xué)合理的工作。

在對設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)的時候要根據(jù)實(shí)際的情況對巡檢的電路進(jìn)行科學(xué)合理的制定，及時按照設(shè)備的具體情況進(jìn)行改進(jìn)和完善。巡檢的路線要與設(shè)備的分布情況充分結(jié)合，確保整個巡檢的路線能夠具有簡捷覆蓋的能力，保證巡檢的過程中不會出現(xiàn)重復(fù)、遺漏的現(xiàn)象，因?yàn)檠矙z的路線標(biāo)志可能會因?yàn)楦g、改造和綠化的關(guān)系而導(dǎo)致出現(xiàn)模糊的現(xiàn)象，要及時標(biāo)志的更換和補(bǔ)充。

在對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)的時候，不能夠一概而論，應(yīng)該分清楚重點(diǎn)和主次，根據(jù)整個設(shè)備的工作情況和設(shè)備的負(fù)荷特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，除此以外還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的缺陷、氣候的因素以及設(shè)備故障的發(fā)生概率確保整個設(shè)備巡檢的重點(diǎn)和要求。在對整個設(shè)備進(jìn)行巡檢的時候要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，將巡檢的工作盡量細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范工作人員巡檢的行為，將巡檢維護(hù)的工作充分落實(shí)到位，確保每一個工作人員能夠明確作業(yè)的任務(wù)、預(yù)防的措施以及作業(yè)的程序。

2.3加強(qiáng)設(shè)備檢測評價機(jī)制

為全面掌握設(shè)備狀況，要建立設(shè)備檢測評價機(jī)制，在設(shè)備投運(yùn)前、運(yùn)行中、技術(shù)改造后等各時期定時開展設(shè)備檢測評價工作，對運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)設(shè)備存在的不足，不斷提高設(shè)備工作水平。在設(shè)備投運(yùn)前，對設(shè)備的設(shè)計、選型、采購、制造、安裝、調(diào)試等過程進(jìn)行分析評價;在設(shè)備運(yùn)行中，對設(shè)備的日常運(yùn)行控制進(jìn)行評價;在技術(shù)改造后，對所進(jìn)行的反事故改造或技術(shù)改造效果進(jìn)行評價，以檢驗(yàn)改進(jìn)的方向是否正確合理。

3.討論

變電運(yùn)行的管理部門是整個電力企業(yè)中非常重要的一個部門，尤其是工作人員管理的水平和運(yùn)行的水平對企業(yè)的供電質(zhì)量和安全問題起到直接的影響。目前隨著我國的電力事業(yè)不斷發(fā)展，對于變電的運(yùn)行管理制度的要求也是越來越高，我國的變電運(yùn)行的管理工作正在朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的方向發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）