對基層電力企業人才培養與人才環境建設的思考

朱寧

摘 要：本來是針對當前我國基層電力企業中人才培養與人才環境建設相關問題的思考與總結。涉及了當前我國電力企業對人才開展培養工作的價值，以及當前在人才培養中出現的相關問題。重點強調了電力企業人才培養的改進方案，并對其中的各類問題做以探究。希望本文能夠對相關工作者起到一定的幫助。

關鍵詞：基層電力企業;人才培養;人才環境建設

引言：

隨著我國電力企業的不斷發展，各企業之間的競爭越發激烈，因此各個企業更要重視對企業人才的培養以及相關的環境建設工作，這樣才能保證企業能夠有效地提高經濟效益以及社會效益，最終推動我國電力企業生產的效率，實現更高遠的目標追求。對于人才的培養工作，則需要采取一些有效的方案，并為企業的人才創造一種適合其成長與發展的環境。

一、當前我國電力企業人才培養的價值

隨著工業化革命的發生，世界已經進入了電氣時代，電能作為我國的主要能源，關乎著國家的發展以及人民百姓的日常生活，因此相關企業的發展也就直接與人民與國家的發展息息相關。電力行業，是一個需要知識密集與技術密集型人才的行業，這對電力企業中工作的員工其專業技術以及生產技能要求較高。而只有保證了隊伍中的人才，普遍具有較高水平，才能夠有效地對企業的推進與改革做出助力，提高企業的經濟效應。解決這一問題，可以讓企業吸納更多的高素質人才，或者企業自己培養更多的高素的人才，進一步達到對電力企業創新的目標。一批擁有高素質的專業人才，才能夠有效地對整個企業的不斷發展，對我國電力企業的不斷推動起到推進作用。

二、當前我國基層電力企業人才培養中出現的問題

雖然電力企業的人才的培養，對企業的發展以及推進至關重要，但實際上多數企業在人才培養與人才環境的建設上都有不同類型的各類問題[1]。

部分企業缺乏公平有效的人才評判機制，使得企業不能夠有效的發掘與培養相關人才，也就使的企業中的相關人員缺乏進取精神，阻礙了人才的發現與培養，而這在某種程度上形成了惡性循環，最終企業失去了培養人才的資格。

許多基層的電力企業對高校畢業的人才缺乏吸引力，基層企業在薪酬待遇以及工作生活環境等方面，與大城市企業相比具有極大差異，不能有效地挽留相關人才，導致企業缺乏新鮮血液的注入，阻礙了企業的發展。

相關企業領導對人才培養與人才環境建設的重視程度不足。當前許多的基層電力企業，往往會更加關注企業的生產安全工作，員工福利，企業經營管理以及企業所需要提供的服務工作，而對人才培養方面戰略，不夠重視，很少思考如何建設相關培養途徑以及后期的人才發展戰略規劃。

如果不能及時，有效的處理好這些問題，將會對基層七的人才培養計劃于工作產生巨大的阻力，最終影響企業效益的提高，阻礙企業的良性發展。

三、對基層電力企業人才培養的改進方案

既然已經出現了各類問題，也自然會有一定的解決方案，這就要求企業對員工的培養工作中，給員工樹立正確的相關觀念，并加強改善人才環境的建設工作，更多的引入相關人才，給員工的發展提供一定的基礎。

如果想要將高素質員工長久的留在企業中，最好的方式就是使員工對企業有認同感，使員工與企業有共同的價值觀，共同的努力方向，與共同的行為準則，讓員工對企業有歸屬感，實現員工的自我價值。因此在企業文化方面的建設工作非常重要，在企業文化的制定方面，首先必須要符合多數人合理向上的理想追求，其次要建立符合企業自身特色的文化，同時還要對企業的發展以及員工的培養，做出與之對應的調整。

如果想讓員工自發的提高個人能力與個人素養，那么企業就必須要建立完善的獎勵機制，建立公正有效的選材用材方案，給予每一位想要上進的員工支持。要做到激勵員工，增強員工的工作責任心，并指導和引導員工實現工作的目標。企業要做到人盡其才才盡其用，給予每一個員工正向積極的反饋。公開健全的人才選拔機制，科學有效且公正的對員工進行評價考核。其具體的操作方式，每一個企業要根據其企業的特色進行設立，才能夠更好地達到提高員工工作的效果。

而在具體的培養工作方面，基層企業首先需要做到又有一套具體的培訓方案。各基層企業經過多年的發展，企業內部一定都會有具有多年工作經驗的熟練工作者，由他們出面帶頭總結工作經驗以及工作的主要內容，會有非常好的效果。由他們帶頭建立的培訓方案，對于解決當地的實際問題有非常大的幫助[2]。

在具體的培訓工作中，要根據不同的人才所具有的特點，建設不同的培訓方案，并針對員工的薄弱項進行專門的培養，最終目標是為了培養出在其崗位上出現問題時能夠獨當一面的優秀員工。如果所有人都能夠出色的勝任自己崗位的相關工作，那么企業的進步就指日可待了。

對員工的培養工作方面，不僅是新入職的員工需要培養，在企業工作多年的老員工也得要不斷提高。我們面對的是一個日新月異的世界，隨時都會有新的方案來解決各類問題，如果不能及時的解決這些出現的新方案，那么就會拖慢企業進步的腳步。在這一方面基層企業可以，請在新科技新領域方面的專家，對員工開展培訓工作，保證員工的工作水平與時俱進。同時也應當設立分享機制，如果某個員工有建設性的相關方案，當及時開展推廣工作，鼓勵員工尋找規律性的東西，鼓勵員工共同進步。

所有工作的最終目標，都是為企業的發展提供助力，因此希望相關管理者能夠對這些問題予以足夠的重視。

四、結束語

當今世界，國際競爭的實質是以科學技術為代表的綜合國力的競爭，而科學技術的競爭，說到底是人才的競爭;因此相關人才的培養工作，是關乎著我國與其他國家之間競爭的重要因素，基層電力企業肩負著國家的發展與人民的日常生活，是我國在國際綜合國力競爭中的重要力量，因此基層電力企業必須要對其人才的培養工作做以足夠重視，最終才能夠為中華民族的偉大復興提供應有的力量。

參考文獻

[1] 申峻松，王利剛.基于“行、企、校”視角下高職農牧專業人才培養的調研與思考.江西電力職業技術學院學報，2018，v.31;No.110（03）：126-127+130.

[2] 鄒迎光.關于電力企業人力資源管理人員素質建設的幾點思考.科學大眾（科學教育），2018，No.1020（05）：185.